“在我們電視劇采購這個領域，受賄幾十萬算很清廉的了!”在一個群里，一位同行如此調侃道。

雖然是一句玩笑話，但電視劇采購行業(yè)從來不是清水衙門，其中的腐化與誘惑，更是常人無法想象。

 

近期，隨著南京市中級人民法院公開一份刑事判決書，江蘇廣電購劇窩案曝光，30家影視公司參與到了行賄過程中。而其中一位原采購部副主任江紅，除累計受賄達846萬元外，還有626萬元的財產不能說明合法來源。其中最早的受賄得追溯到2005年，可見法網(wǎng)恢恢，即使遲來了12年，仍會遭到“大清算”。

娛樂資本論翻看這份判決書之后，發(fā)現(xiàn)這30家電視劇制作公司，不乏華誼兄弟、長城影視、上海新文化、華策影視(子公司上海劇酷)以及千乘影視這樣的上市公司，但其行賄行為均發(fā)生于掛牌上市前。

其他涉案公司，則是華夏視聽、長城影視、拉風影視這樣著名的公司，也有曾出品過《裸婚時代》《像火花像蝴蝶》等熱播紅劇的公司。具體涉案公司和疑似涉案劇目，娛樂資本論盤點如下?

 

 

 

這不是江蘇廣電唯一一例因電視劇采購腐敗落馬，采購部這條線上曾經的“紅人”、江蘇衛(wèi)視[微博]綜藝頻道原總監(jiān)石衛(wèi)平、江蘇省廣電總臺地面頻道廣告部原主任繆林、江蘇衛(wèi)視廣告部原主任龔立波、江蘇衛(wèi)視節(jié)目采購部原主任張彥等多人，也都曾前后腳被有關部門帶走調查。甚至連江蘇廣電總臺前任臺長周莉，也被檢察機關從辦公室內帶走調查。

有意思的是，判決書中顯示江紅有揭發(fā)他人犯罪行為等立功表現(xiàn)。這也意味著，興許江蘇衛(wèi)視的反腐風暴，仍未停止。

公允地說，江蘇衛(wèi)視正是在這幾年迎頭趕上的。2010年，江蘇衛(wèi)視由“情感”定位升級為“幸福”定位，提出“幸福中國”的品牌口號，之后幾年里，江蘇衛(wèi)視的全年收視排名始終居于省級衛(wèi)視前三名，2012年上半年，江蘇衛(wèi)視晚間時段平均收視排名排名省級衛(wèi)視第一，一度超越了湖南衛(wèi)視。

隨著這些人的案發(fā)和落馬，江蘇衛(wèi)視2015年收視率和影響力急速下滑，甚至將衛(wèi)視前三甲的寶座拱手讓給東方衛(wèi)視。

制播分離的改革之風仍然在吹，大多數(shù)廣電系統(tǒng)可以說是借此獲得了活力與效益。但伴生于權力的，也有相當多的貪腐現(xiàn)象。未來，江蘇衛(wèi)視將如何繼續(xù)“幸福”?

華誼、長城影視等卷入風波，交易劇目大推測

在卷入江紅受賄案的30家影視公司中，華誼、長城影視、劇酷(華策的子公司)這三家A股上市公司以及新三板上市公司千乘影視都赫然在列。

根據(jù)判決書，華誼兄弟行賄江紅是在2007年7月，金額為44萬，而華誼是在2009年10月30日上市，并未受到影響。

長城影視是國內知名的影視傳媒機構，拍攝過《紅樓夢》、《大明王朝》等知名電視劇，2014年6月，長城影視成功借殼上市。2015年娛樂資本論曾盤點最賺錢的十大國內影視類上市公司，長城影視位居第九。前段時間長城影視還提出以18.95億高價擬并購首映時代。

 

《大明王朝》

不過這么壕的公司行賄只花了10萬元。2011年4月，江紅利用擔任省廣電總臺營銷部節(jié)目采購部副主任兼采購科科長的職務之便，在采購電視劇業(yè)務中，為長城影視有限公司謀取利益，同年8月在北京新世紀飯店收受該公司董事長趙某甲給予的現(xiàn)金人民幣10萬元。

娛樂資本論查遍長城影視2011年出品的劇目，發(fā)現(xiàn)由蘇崇福執(zhí)導，侯勇[微博]、申軍誼、雷雷、馬飛等主演的抗戰(zhàn)劇《旗袍旗袍》就是在2011年9月27日于江蘇衛(wèi)視播出，疑似為當年的交易劇目。

千乘影視成立于2009年，是2016年大熱劇《麻雀》的出品方，從判決書來看，江紅自千乘影視成立至2013年間一直為其謀利，并在2013年4月在南京玄武飯店停車場收受人民幣50萬元。2009年-2013年，千乘影視出品的《怪俠歐陽德》《第22條婚規(guī)》《老兵》都在江蘇衛(wèi)視播出。且《怪俠歐陽德》在河南電視臺都市頻道、河北電視臺經濟頻道等5家地面頻道播出后才在江蘇衛(wèi)視上星播出，且是唯一一家衛(wèi)視播出平臺。

 

 

遍查所有疑似涉案劇目，我們發(fā)現(xiàn)有大部分電視劇是與《怪俠歐陽德》情況類似，先于地面頻道播出，后僅在江蘇衛(wèi)視上星播出。且播出時間就是在江紅受賄后的不久，與判決書里的時間可以對上。

《鉆石豪門》是北京拉風影視投資有限公司出品的民國劇，由劉逢聲、徐惠康聯(lián)合執(zhí)導，由戴嬌倩[微博]、藍燕、馮紹峰[微博]、蔣毅[微博]領銜主演，該劇于2009年10月18日上海電視劇頻道首播，2010年4月11日江蘇衛(wèi)視上星。

金畫面影視傳媒有限公司出品的《家產》是2011年10月13日在河北電視臺農民頻道首播，2011年11月2日于江蘇衛(wèi)視幸福劇場上星播出。

 

 

《家產》

北京韶華映像文化傳媒出品的《而立之年》于2012年9月陸續(xù)在6個地面臺(山東、上海、浙江等)播出，2013年5月28日江蘇衛(wèi)視上星獨播。

而這些劇，大多數(shù)收視率一般。

電視劇采購、廣電基建、機頂盒購買……腐敗無處不在

2015年1月28日，江紅首次因一宗電視劇的采購被有關部門帶走接受調查。但，江紅不是唯一一個落馬的江蘇廣電高層。

2016年11月24日，江蘇廣電前任臺長周莉從辦公室內被帶走調查，周莉曾一手打造《非誠勿擾》，在任時力推制播分離改革，但由于監(jiān)督機制不健全，制播分離改革的同時，近年來江蘇廣電出現(xiàn)了電視劇采購方面的腐敗案。

 

 

值得一提的是，之前在《人物》雜志一篇名為《臺長之道》的報道中，有下屬將周莉稱為自我約束的代表，“周臺不把權力私有化，而是把權力制度化，限制自己的權力。外面有人找周臺，想賣電視劇給衛(wèi)視，周臺從來都是短信轉給衛(wèi)視，然后衛(wèi)視團隊評估后說周臺這個不行，她又把短信轉回去，說這個不行啊。周臺推薦的三部劇，衛(wèi)視一部都沒買，雖然事后證明那三部劇中有好劇，其中一個就是《家有兒女》，口碑好，收視率高。但是周臺也不生氣，因為衛(wèi)視團隊扛了責任，扛了全年的考核指標，按目標責任書和管理流程規(guī)定，就應該由衛(wèi)視團隊來判斷。”

這樣的方式聽起來不無道理，但現(xiàn)在回頭看，不禁想到：如果是團隊多人受賄呢?

2015年2月，江蘇衛(wèi)視節(jié)目采購部原主任張彥及原副主任因涉及電視劇的采購被查，張彥被指控2010年至2013年間，利用手中職權于上海電視節(jié)期間收受電視節(jié)目制作單位的發(fā)行人的賄賂，這些以“審片費”等名義交到其手中的現(xiàn)金一般為10~20萬元，最高的一筆則有80萬元。

江蘇衛(wèi)視綜藝頻道原總監(jiān)石衛(wèi)平在2004年至2013年間，也利用職權在電視劇采購過程中先后收受多家影視公司的財物共計57萬元。石衛(wèi)平曾先后擔任江蘇廣電欄目制片人、頻道負責人、節(jié)目采購部負責人、江蘇衛(wèi)視綜藝頻道總監(jiān)等職。

2016年10月27日，人民檢察院案件信息公開網(wǎng)披露，南京廣電集團電視節(jié)目采購部原主任和江蘇城市聯(lián)合電視傳媒有限責任公司原副總經理孟某某，在電視劇采購過程中為他人謀取利益，以涉嫌受賄罪被起訴。南京廣電集團影視劇原主任于勇也因涉嫌受賄罪被逮捕。

除了電視劇采購之外，廣電基建、機頂盒等設備采購事宜中，腐敗現(xiàn)象也屢禁不止。2008年至2013年，江蘇廣電公司常州分公司、常州市武進廣電公司兩大國有控股公司以及武進區(qū)廣播電視臺的領導班子利用廣電資源的市場壟斷權在投資建設、招商引資、設備采購、財務管理、人事任命過程中貪賄，涉案財物總額高達千萬。

當然，這些不僅僅是江蘇廣電一家的問題。安徽廣電與湖南廣電也先后有臺長級人物在這波反腐浪潮中落馬。

人才+反腐等多重夾擊下，江蘇衛(wèi)視的2017年能走多遠?

“人呀，有時候一輩子也就是關鍵幾步，千萬別踩錯，否則后悔莫及。在你想不到的時候，踩錯的這一步會冒出來，改變整個人生軌跡。”

這一句是被譽為“能人”的周莉所說，現(xiàn)在看來，實在唏噓。

要知道，當時就是周莉所帶領的江蘇衛(wèi)視團隊，將這個“產值不及地面頻道”的衛(wèi)視，從不足10億躍升至100億。

據(jù)了解，當時看到效益大好，江蘇衛(wèi)視的顧問公司好幾次勸周莉臺內工資改用薪點制，她都拒絕，堅持用績效體系，即“中層干部的基本工資與公務員的薪水一致，副處級就與副處級公務員的崗位薪水一致，處級與處級一致，這樣不會引起系統(tǒng)性的失衡。”

讓我們回頭看看江紅的情況，累計受賄達846萬元+626萬元不能說明合法來源的財產，這樣的收入水平，又是多少個中層干部的基本工資才能達到的呢?或者像《非誠勿擾》制片人王培杰一樣離開體制?

回到衛(wèi)視江湖，面對東方衛(wèi)視等強勢平臺的崛起和夾擊，江蘇衛(wèi)視在2015年痛失前三寶座。

不過縱觀2016年，團隊大換血的江蘇衛(wèi)視，其掙扎和努力還是看得到的。

據(jù)介紹，江蘇衛(wèi)視2016年頻道總投入超45億。在劇場方面，江蘇衛(wèi)視現(xiàn)總監(jiān)稱幸福劇場、周播劇場會兩手抓、會鎖定中高端受眾，尤其是都市女性。從數(shù)據(jù)來看，去年它有6部劇收視率破了1%，算是穩(wěn)住了頹勢。另外拿《九州天空城》首次試水周播劇，收視同比提升54%，相比同期的《幻城》、《老九門》等，總投入幾千萬，算性價比頗高的一部了。

 

 

據(jù)說江蘇有6種以上相對靈活的合作機制、也有嚴苛的內外PK機制。當然，全省GDP排全國第二，江蘇廣電人對江蘇臺的影響力也非常自信。

據(jù)小娛觀察，2017年江蘇依舊很舍得砸錢，比如拿下了《如懿傳》《那年花開月正圓》《軍師聯(lián)盟》三部有劇王品相的IP，另外追求多元化，還買了史詩類《白鹿原》、民間傳奇類《娘道》、青春類《南方有喬木》等。不過，常年做“劇王+長劇”戰(zhàn)術，必然要更充裕的購劇經費作為支撐。這讓小娛不禁想起衛(wèi)視“靠劇撐收視、靠綜藝賺錢”的潛在定律。

在綜藝方面，《非誠勿擾》吸金能力相對穩(wěn)定，《最強大腦》是綜N代里唯一一檔收視上漲的，第四季玩人機大戰(zhàn)，開播以來爭議不斷、話題也不斷。再舉幾例，2016年《蓋世音雄》等新節(jié)目表現(xiàn)較差被放棄，但《蒙面唱將猜猜猜》等節(jié)目的逆襲，給了江蘇制定2017年新戰(zhàn)術的信心——即“優(yōu)質變爆款”，如把《非凡搭檔》等潛力節(jié)目做成爆款。

 

《蒙面唱將猜猜猜》

能不能爆有待觀察，但衛(wèi)視綜藝的套路原本就是“第一季不賺錢攢口碑，第二季、第三季再賺錢。”

綜上，既要押寶、又要拼命，做出一爆款比什么都強。更重要的，可能是對人才的激勵，以及對法律紅線的平衡。這些，也是現(xiàn)在所有體制的癥結所在。