日立電視決定在日本本土市場停止上市銷售，并轉(zhuǎn)賣索尼電視，這并不意外，也不偶然。過去十多年來，日立家電業(yè)務(wù)就步入一輪節(jié)節(jié)敗退的通道之中。下跌是常情，退出也是常理。
之前智家電就曾關(guān)注過，日立白電產(chǎn)品在中國市場頻發(fā)質(zhì)量問題，暴露出家電業(yè)務(wù)的窘境。如今在其大本營市場日本，日立宣布將停止電視業(yè)務(wù)的銷售，更是折射出其家電業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入一輪全球性的衰退，退出已是必然。
據(jù)外媒報道，日立集團(tuán)在9月25日表示，將于10月中旬停止日本國內(nèi)的電視銷售業(yè)務(wù)。日立此前雖然已退出自主生產(chǎn)，但一直以日立品牌銷售電視機，而此舉則標(biāo)志著自1956年起延續(xù)至今的“日立電視”在日本的銷售歷史將落下帷幕。
此外，盡管在市場萎縮過程中遭遇了敗退，但對于在日本的4000家線下經(jīng)銷店，日立仍然希望保留這一至關(guān)重要的銷售網(wǎng)絡(luò)。報道稱，今后日立電器的系列零售店將銷售索尼旗下的Bravia系列電視機；海外將繼續(xù)出售由其他廠商代為生產(chǎn)的日立電視。
日立彩電業(yè)務(wù)的歷史可追溯至1956年，隨后推出“KIDOCOLOR”品牌的顯像管彩色電視機。1999年，日立與富士通設(shè)立共同出資公司，在大尺寸電視方面轉(zhuǎn)向等離子電視。在最鼎盛的2010年，日立電視在日本國內(nèi)銷量達(dá)到140萬臺，但當(dāng)時也僅占國內(nèi)市場份額的4%左右。到了2017年，日立自主電視品牌“Wooo”在日本420萬臺的市場規(guī)模下，銷量僅為6~7萬臺，經(jīng)營狀態(tài)之差可見一斑。
退出日本市場的電視業(yè)務(wù)，對日立而言是個痛苦的決定。在2012年，日立已經(jīng)退出自主生產(chǎn)，一直通過采購貼牌生產(chǎn)（OEM）的電視并以日立品牌進(jìn)行銷售，顯然是不甘心放棄日本市場。但是在索尼、三星、中國等對手的競爭壓力下，日立銷售和盈利能力逐漸下降。即便到了今天不得不停止電視業(yè)務(wù)的制造銷售，仍然舍不得放棄銷售網(wǎng)的競爭力。從而出現(xiàn)了史無前例的，從對手索尼采購“BRAVIA”品牌電視在日立門店銷售的情景。
與電視業(yè)務(wù)相比，日立白電產(chǎn)品在日本市場的成績目前還不錯，但與鼎盛時期相比，也出現(xiàn)衰退：冰箱與洗衣機市場擁有30%的市場份額，在LED照明市場擁有10%的份額，生活家電在日本擁有2萬億日元左右的穩(wěn)定市場。另外，日立正在培育以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)“Lumada”，作為新的收益來源。停止電視制造業(yè)務(wù)保留銷售網(wǎng)絡(luò)，可能是希望切割掉不必要的累贅，保留相關(guān)搜集需求、服務(wù)用戶等有價值的門店，以更多的精力對白電業(yè)績加以突破。
對日立來說，放棄電視業(yè)務(wù)是不得已的舉動，但發(fā)力白電也前途“險惡”。先不說惠而浦、西門子、三星這些老牌對手，就是中國海爾、美的在全球市場的崛起也讓日立“吃不消”，何況以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能家居甚至連手機品牌、電商品牌都在覬覦，日立也不一定能討到多少好處。
對日立而言，在本土日本停止電視銷售，更像是一個信號：日立已經(jīng)不得不承認(rèn)，在快速變化的外部環(huán)境和競爭壓力下，衰退已經(jīng)不可避免，希望戰(zhàn)略性的撤退能夠讓自己緩一口氣，找到另一個增長的新突破口。
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