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51信用卡CTO郭威:B2B2C模式助力銀行轉(zhuǎn)型

對金融科技來說,這是一個最好的時代。銀行、保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)逐步重視,BATJ等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加力布局,各垂直領(lǐng)域科技公司跑步進場,越來越多金融科技企業(yè)如雨后春筍般迸發(fā)而出。
 

Money20/20中國大會上,51信用卡CTO郭威以從業(yè)者的角度,分享了他的經(jīng)驗。“目前金融科技行業(yè)主要有兩種做法,第一是純粹以To B形式向銀行輸出科技能力;另一類則是以BAT為代表,通過To C端積累的經(jīng)驗幫助銀行等金融機構(gòu),在To C業(yè)務(wù)方面進行轉(zhuǎn)型或賦能。”

51信用卡CTO郭威:B2B2C模式助力銀行轉(zhuǎn)型-DVBCN

從營銷獲客到全鏈路服務(wù)
 

眾所周知,自監(jiān)管明確“金融業(yè)務(wù)必須持牌經(jīng)營”后,市場也逐漸出現(xiàn)“讓金融的歸金融、科技的歸科技”的聲音。各類新金融機構(gòu)不斷加強與傳統(tǒng)金融機構(gòu)合作,其中也不乏BATJ等大型流量互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
 

金融的本質(zhì)是把握風(fēng)險,科技則是提高效率和體驗。郭威告訴鳳凰網(wǎng)WEMONEY,51信用卡在金融科技輸出方面更類似于前述BATJ等,他將其總結(jié)為B2B2C模式,主要基于自身積累的流量和數(shù)據(jù),為銀行等金融機構(gòu)在營銷獲客方面提供服務(wù)。
 

第一是辦卡業(yè)務(wù)。簡而言之,51信用卡可幫助發(fā)卡機構(gòu)連接C端消費者,并為其提供在線信用卡申請服務(wù)。據(jù)悉,目前51信用卡有過億激活用戶,與全國超20家銀行開展合作,已成為中國最大的獨立在線信用卡申請平臺。
 

第二則是聯(lián)名信用卡。通過與多家信用卡發(fā)卡銀行在數(shù)據(jù)應(yīng)用、信用分析及風(fēng)險分析方面進行深度合作,從而為用戶提供聯(lián)名信用卡。“這是我們比較典型的模式,也是我們獨創(chuàng)的模式,我們跟金融機構(gòu)聯(lián)合發(fā)卡,不僅是停留在幫其獲客或者營銷層面,更多的是深入到獲客、營銷、風(fēng)控、發(fā)卡以及發(fā)卡后消費等全鏈條環(huán)節(jié)。”郭威介紹。
 

如果說獲客層面,51信用卡是基于對C端用戶的大數(shù)據(jù)理解和分析,有效鏈接、匹配了銀行和用戶;那在用戶申請卡后,其通過一系列運營、管理服務(wù),則提供了全鏈路的支持。51信用卡的經(jīng)營邏輯是通過差異化和深層次的運營服務(wù),不斷增強用戶與信用卡的互動,從而增強用戶的使用黏性。
 

郭威詼諧風(fēng)趣地用“戀愛”法則來形容這一行為,“我們首先是讓客戶跟卡片建立戀愛關(guān)系,然后發(fā)生關(guān)系后通過不斷交互,情感就會提升越多,這對于我們來說就是創(chuàng)造更深度流量經(jīng)營的一個過程?,F(xiàn)在每個APP都在被創(chuàng)新的產(chǎn)品稀釋掉,我跟信用卡客戶之間有一個載體,有一個平臺可以讓他跟我的黏度不斷提高,這也是一件好事。”
 

B2B2C模式助力銀行轉(zhuǎn)型
 

值得關(guān)注的是,近兩年,銀行和金融科技公司的合作案例可謂層出不窮,除了在營銷獲客層面的需求外,也有部分合作底層技術(shù)輸出的案例。
 

不過,在郭威看來,目前市場上很多To B的金融科技公司,僅提供了某一方面的技術(shù)能力,并沒有全鏈條做過To C端的業(yè)務(wù),對于很多銀行的經(jīng)營需求無法滿足;而部分為銀行單純提供營銷獲客的互聯(lián)網(wǎng)公司,又僅是利用自身的流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢變現(xiàn),仍停留在與銀行實現(xiàn)資源互補層面。對于金融機構(gòu)來說,自身科技能力并沒有加強。
 

區(qū)別于上述兩者的是,51信用卡的金融科技輸出打法是以To C的能力來撬動銀行,與銀行一起服務(wù)消費者。同時,在實現(xiàn)營銷獲客后,51信用卡還有意向?qū)⒆陨砜萍寄芰M行輸出,協(xié)助參與銀行的科技能力建設(shè)。
 

郭威介紹,針對銀行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的營銷和風(fēng)控難題,51信用卡已提出了針對性解決辦法,并對外發(fā)布了其獨立研發(fā)的“費馬”全生命周期營銷解決方案和“光錐”風(fēng)控大數(shù)據(jù)解決方案。
 

在郭威看來,如今數(shù)據(jù)每秒都在發(fā)生變化,實現(xiàn)離線數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的統(tǒng)一是解決風(fēng)控迭代效率的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。據(jù)悉,“光錐”著重解決了大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的核心難點,完成了離線和實時數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一,提高了大數(shù)據(jù)時代下消費金融風(fēng)控的整體迭代效率,將3-6個月的模型迭代周期,大幅縮短至 3-15天。 此外,“費馬”全生命周期營銷解決方案可實現(xiàn)用戶金融需求的深度挖掘,并提供從原點到全生命周期的全鏈路營銷方案。
 

談到51信用卡的金融科技實力,郭威用三句話進行了簡要概括,“目前51信用卡金融科技技術(shù)實力已達到較高水準;我們是基于To C的優(yōu)勢,以B2B2C的模式在跟金融機構(gòu)合作;未來,隨著越來越多的金融機構(gòu)展開轉(zhuǎn)型升級,我們也將與他們開展更深層次科技層面的合作。”

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