近年來，東方明珠新媒體股份有限公司在智慧運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)“文娛+”戰(zhàn)略升級(jí)背景下，聚焦架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才發(fā)展、堅(jiān)守媒體責(zé)任四大方面，積極探索，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)公司戰(zhàn)略優(yōu)化升級(jí)和落地見效。

第一，基于公司戰(zhàn)略，優(yōu)化升級(jí)管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)，化繁為簡(jiǎn)，聚焦主業(yè)。一是通過建立矩陣管理架構(gòu)，打造價(jià)值創(chuàng)造總部，通過科技實(shí)現(xiàn)公司的智慧運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)總部從成本中心變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型。二是進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，聚焦主業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略落地，把重組時(shí)的14大事業(yè)群融合升級(jí)為媒體網(wǎng)絡(luò)、影視互娛、視頻購(gòu)物、文旅消費(fèi)四大業(yè)務(wù)板塊。

第二，業(yè)務(wù)模式開拓創(chuàng)新，化點(diǎn)為面，培育新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在夯實(shí)原有中國(guó)電信業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，開辟?gòu)?qiáng)化與中國(guó)移動(dòng)合作的新模式，以“世界杯”為契機(jī)，與咪咕聯(lián)合打造集約化增值產(chǎn)品“咪視通”。打造文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)轉(zhuǎn)型。

第三，人才改革創(chuàng)新，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)調(diào)整，人員隊(duì)伍總量?jī)?yōu)化近五分之一，人才隊(duì)伍趨于穩(wěn)定向好發(fā)展。打造一體化管理、“三大類十六級(jí)”崗位職級(jí)體系，為人才梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和流動(dòng)奠定基礎(chǔ)。以“政策保障、平臺(tái)共享、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”的3P模式為抓手，針對(duì)不同層次、不同專業(yè)的需求設(shè)計(jì)一系列具有OPG特色的培養(yǎng)項(xiàng)目。

第四，堅(jiān)守主流媒體陣地，傳播正確輿論導(dǎo)向。原創(chuàng)內(nèi)容上，公司投拍的電視劇《平凡的世界》《海棠依舊》、電影《建軍大業(yè)》榮獲“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)。在媒體融合上，公司與上海廣播電視臺(tái)融媒體中心聯(lián)合推出的“Knews24”產(chǎn)品，以看看新聞網(wǎng)、百視通IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)客戶端為傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容在IPTV、OTT、移動(dòng)、PC四屏聯(lián)合直播。在內(nèi)容安全播出上，健全公司內(nèi)容安全播出管控體系，保障“兩微一端”新媒體產(chǎn)品內(nèi)容及員工網(wǎng)絡(luò)行為可管可控。