1個多月前，上海市政府發(fā)布了信息基礎(chǔ)設(shè)施的三年行動計劃通知，掀起一陣輿論漩渦。事情的根源在于通知里面提到一點：新建數(shù)據(jù)中心PUE限制在1.3以下
原文摘錄如下：
“推進數(shù)據(jù)中心布局和加速器體系建設(shè)。統(tǒng)籌空間、規(guī)模、用能，加強長三角區(qū)域協(xié)同，布局高端、綠色數(shù)據(jù)中心，新建機架控制在6萬個，總規(guī)模控制在16萬個。推動數(shù)據(jù)中心節(jié)能技改和結(jié)構(gòu)調(diào)整，存量改造數(shù)據(jù)中心PUE不高于1.4，新建數(shù)據(jù)中心PUE限制在1.3以下。開展計算資源布局規(guī)劃和資源配置方案研究，實施技術(shù)試驗及模式研究。依托數(shù)據(jù)中心布局，建設(shè)基于中央處理器（CPU）、圖形處理器（GPU）等的計算中心，面向人工智能的計算加速資源占新增數(shù)據(jù)中心機架總量的50%”
當(dāng)時微信IDC群里面有不少人驚呼，用時髦點的話描述大概就是——政府這操作太扎心，臣妾辦不到。筆者看到這篇通知，第一反應(yīng)倒不是能否做到，如何做，而是后面的問題——如果可以實現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)將會引起什么變化？這個通知是否能夠推動行業(yè)進步，最終皆大歡喜共贏呢？——租戶樂意租機房，IDC愿意投資節(jié)能技術(shù)，廠商愿意投入研發(fā)。
順延這個假如技術(shù)實現(xiàn)的思路，租戶掌握了最終采購權(quán)和行業(yè)買家力量，該如何享受這個政策的紅利？是不是租戶可以要求IDC公司承諾PUE不超過1.3？那租戶應(yīng)該如何合理要求IDC公司給出PUE承諾呢？PUE在很多時候都是IDC公司的軟文工具，鍵盤俠之間比拼。簡而言之，沒有把PUE目標承諾值落實到租賃合同上，基本都是耍流氓。所以，筆者本文主要探討
如何在商務(wù)合同上合理定義PUE
整篇政府通知里面關(guān)于PUE的說法，筆者個人感覺內(nèi)容過于簡單，含糊，沒看到具體細則和官方解讀。PUE看似公式容易理解，最簡單實現(xiàn)方式莫過于放2個測量電表，一個IT總輸入（UPS總輸出），外加市電總輸入。但是實際情況會變得復(fù)雜，尤其是把PUE落實到商務(wù)合同上，因為只有商務(wù)和法律的嚴謹定義才具有執(zhí)行約束力。筆者就有過和國外律師配合寫相關(guān)電費和PUE條款的經(jīng)歷。當(dāng)時律師提出一堆問題，把筆者弄得焦頭爛額，中文法務(wù)條文都夠復(fù)雜的，看英文更是痛不欲生。翻過痛苦的一頁，筆者一直沒來得及系統(tǒng)梳理，在此只做一些雜談。
我們不妨看看這篇上海政府發(fā)布的通知里面模糊的地方：
新建機架控制在6萬個 —— 這個要求里面，最起碼缺失幾個信息。
新建意味這3年內(nèi)規(guī)劃，在建，還是建成？
6萬個機架，是空機架還是多少功率密度？總耗電是多少？
如果碰上分期交付，這個3年計劃到底如何界定？
PUE相關(guān)內(nèi)容也存在不少模糊點：
PUE到底是按年平均，還是設(shè)計值，還是實際值？PUE最低還是最高峰值？基于滿載還是部分負荷？
政府部門用什么方式確定這個PUE？如何衡量公平公正？
通過什么措施去限制PUE不超過1.3？
如果PUE實際超過1.3，如何處罰？
既然是3年通知，超過3年后，這個PUE超過1.3又怎么辦？
下面文字主要是談點實際場景，讓讀者理解和思考：
首先PUE的實際定義和測量就值得考究。舉一些現(xiàn)實例子：
PUE取點位置，計算IT功耗，究竟選取列頭柜輸入開關(guān)，還是支路監(jiān)測總和，還是UPS輸出呢？
取點如何確保測量準確？
如果碰上電表故障，測量系統(tǒng)故障，如何確定實際電力用量？
電力公司的電表在中壓側(cè)，如果出現(xiàn)中壓下游若干變壓器用于其他負載，如何分拆電費？
上面還是相對簡單的問題，下面談點復(fù)雜的場景，主要是PUE如何計算和電費賬單攤算：
如果整個IDC有多租戶共享機電，例如共享UPS或共享冷凍站，租電分離模式下應(yīng)該如何在前期合同層面清晰界定攤分電費原則？
電費單包含其他IDC自身運營用電，例如辦公樓，如何合理分拆？
如果總耗電只參考電網(wǎng)側(cè)進線，遇上長時間市電故障，或者開發(fā)電機（中壓或低壓），PUE又如何計算？
如果建設(shè)有35kV或110kV的變電站，變電站和電力傳輸往損耗費用如何攤算到每個租戶上？
PUE實際情況和用戶的負載水平，室外環(huán)境溫度相關(guān)。如何定義用戶的負載水平？電費按月交，PUE也是按月測量？冬季/夏季的PUE如何界定呢？
電力監(jiān)控軟件設(shè)置，數(shù)值，計算結(jié)果是否經(jīng)過技術(shù)和財務(wù)的審核，如何確保滿足財務(wù)審計？
不要以為這些就結(jié)束了，還有更燒腦的……
多個能源接入IDC，例如出現(xiàn)市電+三聯(lián)供燃氣方案，又如何租電分離？
IDC如果有離網(wǎng)能源（例如園區(qū)有光伏/風(fēng)能），PUE和電費如何計算？
…………扯完租電分離，筆者拋一個更大的話題，電作為公共資源，那供水，天然氣，供暖又是否可以做到IDC基礎(chǔ)租金和市政資源分離呢？有沒有這個必要？也許大家覺得國內(nèi)水費沒多貴，但在新加坡的普通水都是飲用級別，是國內(nèi)好幾倍價格，情況可就完全不一樣了。
國外用戶，對這方面叫做Metering Strategy，已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶嵺`積累。據(jù)筆者了解，目前國內(nèi)還沒有用戶在這方面做得完善。筆者近兩年參與過IDC公司相關(guān)計費系統(tǒng)搭建，也和全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)人員做過交流，并有相關(guān)實踐和經(jīng)驗。Metering Strategy需要很多硬件技術(shù)和軟件的Know-How，而且一旦前期設(shè)計錯誤，后期在線更改會變得非常困難甚至不可能。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶做得稍微好點，就是租電分離按整個場地電費透傳方式。簡單來說就是整個場地電費用戶自己掏。實際上IDC公司和絕大部分設(shè)計院人員，包括用戶對這塊都不太了解。PUE這個事沒有大家想的那么簡單，做設(shè)計的最大問題是不了解商業(yè)環(huán)境里面的用戶實際情況需求。國內(nèi)IDC公司也不夠?qū)I(yè)，過于依賴設(shè)計院，而設(shè)計院的人員其實并不了解IDC業(yè)務(wù)。真懂IDC業(yè)務(wù)的設(shè)計院人員，是不是該考慮跳槽甲方或者被甲方挖了……國內(nèi)一些軟件廠商都在說如何做電力監(jiān)控，動環(huán)，DCIM，可謂PPT和軟文的天下無功第一，實際上如何在軟件上實現(xiàn)合理的PUE測量都很可能一知半解。初級套路都沒練熟，根據(jù)自動化分拆電費賬單，財務(wù)審計這些高級套路就更別談了。
作為最終租戶，不要太依賴IDC公司“專業(yè)性”，得至少清楚自身需求，對方是否能實現(xiàn)，擇優(yōu)選擇。
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