隨著消費(fèi)者更多的偏向于采用數(shù)字視頻和流媒體，傳統(tǒng)電視和OTT的格局正在向全新的方向滑動(dòng)，內(nèi)容制作方及平臺(tái)方也在對(duì)觀眾新的消費(fèi)形態(tài)花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行研究下注。以下是2019年的8個(gè)數(shù)字視頻市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

 

一、國(guó)內(nèi)有線用戶繼續(xù)流失，國(guó)外“有線切割率”將繼續(xù)加快。有線電視的用戶流失方面，國(guó)內(nèi)外的許多研究都指向了其主要受到OTT TV服務(wù)的普及推動(dòng)，這些服務(wù)有望在未來幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)不小的增長(zhǎng)。根據(jù)Parks Associates的預(yù)測(cè)，OTT服務(wù)將在未來五年內(nèi)加速其全球擴(kuò)張速度，到2024年將有超過3.1億戶聯(lián)網(wǎng)家庭至少擁有一項(xiàng)OTT服務(wù)，總體訂閱量約達(dá)5.86億。雖然“掐線”的發(fā)生率不斷上升，但傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的利益相關(guān)者將會(huì)維持比較好的態(tài)勢(shì)，其還會(huì)選擇向有線電視進(jìn)行投入內(nèi)容等，此外他們更會(huì)以數(shù)字發(fā)行或甚至OTT+DVB等的組合模式獲取廣泛的合作基礎(chǔ)。

 

二、電視和流媒體直播的優(yōu)質(zhì)節(jié)目爆炸式增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。電視和流媒體廣播電視節(jié)目量的指標(biāo)之一，美國(guó)腳本系列的年度外匯網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示其增長(zhǎng)明顯放緩。基本上有線付費(fèi)電視，廣播和流媒體網(wǎng)點(diǎn)的2018年節(jié)目總數(shù)為495，僅比2017年的487個(gè)節(jié)目增加了1.6％。

 

這是自FX Networks開始跟蹤2009年節(jié)目以來最小的增長(zhǎng)因素，與2013年和2014年的兩位數(shù)增長(zhǎng)相比，甚至2017年的增長(zhǎng)倍數(shù)為7.0％相比，這個(gè)數(shù)字相形見絀。流媒體出口增長(zhǎng)最快，并成為2018年最大的節(jié)目單一貢獻(xiàn)者，但他們的成功是以有線電視為代價(jià)的。一天中其觀眾集中在了Netflix，亞馬遜，Hulu，HBO和ShowTime等。

 

在國(guó)內(nèi)，受到內(nèi)容投資以及政策的下行變化，當(dāng)前各平臺(tái)總體表現(xiàn)為了以制作IP精品化的總體特征，“小正大”的內(nèi)容制作口號(hào)下，舍棄了原來的靠堆疊IP的粗放模式，保證了資源的集中性以及內(nèi)容精品化的生產(chǎn)。時(shí)至2019，相信各方在新的政策形勢(shì)以及市場(chǎng)變化的大背景下更會(huì)向這一趨勢(shì)所靠攏。

 

三、移動(dòng)視頻繼續(xù)擴(kuò)大增長(zhǎng)，短視頻繼續(xù)爭(zhēng)搶用戶流量。2018年中，用戶流量明顯向移動(dòng)端表現(xiàn)出跨越式的增長(zhǎng)，短視頻的入局者在持續(xù)增加。眾多社交媒體此前也表現(xiàn)出了對(duì)視頻領(lǐng)域方面的合作及投資。

 

在國(guó)外，以Facebook，Instagram，Twitter和Snapchat為代表的社交媒體公司至少有一家將縮減其在視頻內(nèi)容上的支出，據(jù)悉有相關(guān)方正在投資數(shù)十億美元為他們各自的平臺(tái)創(chuàng)作節(jié)目，但這種節(jié)目的商業(yè)案例尚不清楚。盡管在廣告支持的環(huán)境中通過前貼片廣告和插播廣告是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)視頻廣告的最有效方式。但是，大多數(shù)社交視頻節(jié)目都適合移動(dòng)觀看。用戶依然不會(huì)喜歡在節(jié)目播放中受到廣告的影響。

 

國(guó)內(nèi)的如微博等社交媒體在強(qiáng)化與視頻平臺(tái)的合作，在2018年已經(jīng)取得了更多的合作進(jìn)展，如與優(yōu)酷達(dá)成云剪視頻的合作，與央視、咪咕的合作等等。

 

四、流媒體訂閱服務(wù)多元化導(dǎo)致觀眾會(huì)同時(shí)訂閱多個(gè)會(huì)員服務(wù)。針對(duì)于當(dāng)前日益增長(zhǎng)與成熟的SVOD或OTT服務(wù)趨勢(shì)。內(nèi)容與平臺(tái)方的獨(dú)家合作形式會(huì)使得用戶的選擇出現(xiàn)矛盾，由于付費(fèi)群體的增長(zhǎng)，部分用戶基于廣泛的內(nèi)容需求不得不選取多個(gè)平臺(tái)會(huì)員共同訂閱的形式。但是隨著平臺(tái)方之間的聯(lián)合會(huì)員形式在逐漸深化中，為用戶提供了不小的便利。國(guó)外的觀眾更是為了SVOD的服務(wù)傷透了腦子，隨著迪士尼和AT＆T在2019年將要推出全新的流媒體服務(wù)，OTT競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，觀眾也在選擇不同的OTT服務(wù)組合以獲得需求，但是價(jià)格的增長(zhǎng)可能會(huì)對(duì)用戶造成不小的壓力。

 

五、Netflix的商業(yè)模式在遭遇更加嚴(yán)重質(zhì)疑。Netflix公司在2018年第二季度未達(dá)到其訂戶目標(biāo)時(shí)，投資者和相關(guān)行業(yè)權(quán)威人士當(dāng)時(shí)就狠狠地?cái)[了Netflix一道。該公司在Q3實(shí)現(xiàn)反彈后市場(chǎng)情況終于好轉(zhuǎn)，但如果在2019年繼續(xù)出現(xiàn)一些問題的話，保不準(zhǔn)華爾街又要對(duì)其展開殘酷的“降股打擊”。

 

Netflix模式受到國(guó)內(nèi)愛奇藝等平臺(tái)的模仿，其也表現(xiàn)出了極為明顯的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存的狀況。為爭(zhēng)搶廣大的用戶規(guī)模，在內(nèi)容層面的投資每年都不可避免的巨量增加，但是用戶變現(xiàn)效率追不上成本的投入，造成了運(yùn)營(yíng)成本的年年增長(zhǎng)，由此形成了循環(huán)，“雪球效應(yīng)”持續(xù)不減。目前Netflix面臨著高負(fù)債增長(zhǎng)的威脅，愛奇藝的高虧損也在持續(xù)加強(qiáng)。但是，由于訂閱者是內(nèi)容平臺(tái)唯一重要的指標(biāo)，以Netflix為例隨著在美國(guó)的用戶飽和量持續(xù)接近，人們不得不懷疑接下來會(huì)發(fā)生什么。2019年Netflix們還未找到新的增長(zhǎng)模式的話，那么2020年依然會(huì)面臨這些困擾。

 

六、視頻行業(yè)激增，蘋果等設(shè)備方在進(jìn)軍流媒體領(lǐng)域。多年來，蘋果一直表示打算在這個(gè)領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)，首先是開發(fā)一款名為Apple TV的產(chǎn)品，最近宣布將在2019年花費(fèi)10億美元用于原創(chuàng)內(nèi)容，目前還不清楚Apple如何處理這項(xiàng)業(yè)務(wù)。但鑒于其品牌實(shí)力，技術(shù)和內(nèi)容方面的專業(yè)知識(shí)以及與好萊塢等內(nèi)容巨頭的關(guān)系，其至少在國(guó)外的許多地區(qū)市場(chǎng)可取得部分電視生態(tài)系統(tǒng)的位置。Apple在這個(gè)領(lǐng)域展示自己的力量似乎只是時(shí)間問題。國(guó)內(nèi)，硬件方也建有了數(shù)字視頻的業(yè)務(wù)，多是以合作為主，在OTT方面，不斷有新的手機(jī)等硬件廠商加入。

 

七、聯(lián)網(wǎng)電視廣告將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，其中高達(dá)20％將以編程方式進(jìn)行交易。廣告落后于消費(fèi)者對(duì)聯(lián)網(wǎng)電視的采用有很多原因，但隨著行業(yè)在技術(shù)，業(yè)務(wù)和工作流程方面的挑戰(zhàn)，這一差距將開始縮小。

 

八、跨線性和數(shù)字化的廣告定位、測(cè)量平臺(tái)在逐步推廣中。2018年結(jié)束時(shí)，哥倫比亞廣播電視公司和尼爾森未能重新談判他們的評(píng)級(jí)合同。他們是否能夠在2019年初達(dá)成協(xié)議還有待觀察，但尼爾森的傳統(tǒng)評(píng)級(jí)系統(tǒng)還并未充分滿足世界級(jí)的多平臺(tái)的監(jiān)測(cè)需求。