作為家庭生活場景的中心，客廳除了承載著AIoT生態(tài)的場景化落地之外，其所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價值同樣也成為了行業(yè)內(nèi)外所注視的焦點(diǎn)。如今，智能電視正在借助消費(fèi)升級浪潮進(jìn)入越來越多家庭，而其所呈現(xiàn)的“百家爭鳴”的發(fā)展態(tài)勢，則再一次將客廳經(jīng)濟(jì)這一概念推向了“命運(yùn)的十字路口”。

 

2018年11月，酷開網(wǎng)絡(luò)在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國際會議中心發(fā)布了其最新的OTT系統(tǒng)——酷開系統(tǒng)7.0，并成功以視頻化交互運(yùn)營、全時AI等功能，獲得了來自行業(yè)與消費(fèi)者的一致認(rèn)可。一切正如深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO王志國所說，電視到目前為止，所有系統(tǒng)的使用和手機(jī)、PC端沒有本質(zhì)的差別，但實際上并不應(yīng)該如此。

 

 

一直以來，圍繞著用戶流量而展開的競爭大多發(fā)生在移動端、PC端的領(lǐng)域。而隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐步退去，市場更需要一個新的突破口來提振。在此背景下，隨著用戶流量重返客廳大屏，OTT大屏無疑成為了這個嶄新的突破口。

 

就在這樣的一個行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)面前，作為OTT行業(yè)先行者的酷開網(wǎng)絡(luò)選擇以“價值競爭”作為切入點(diǎn)，率先接受市場變革帶來的挑戰(zhàn)。

 

整體來看，作為一家專注于構(gòu)建超級智能系統(tǒng)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，酷開網(wǎng)絡(luò)無疑在大屏運(yùn)營領(lǐng)域取得了巨大的成功。在2018年中，酷開網(wǎng)絡(luò)不僅推出了多達(dá)16種的廣告投放模式，進(jìn)一步滿足品牌商的不同需求。而與此同時，酷開網(wǎng)絡(luò)更是通過如“世界杯奪金戰(zhàn)”、“國慶點(diǎn)亮場景卡”、“新春集福”等一系列大屏活動，與合作伙伴一同分享大屏終端價值。

 

值得注意的是，在酷開網(wǎng)絡(luò)不斷創(chuàng)新大屏運(yùn)營方案的過程中，不僅讓行業(yè)看到了OTT大屏的更多玩法，而指數(shù)級增長的公司營收，更是讓諸多互聯(lián)網(wǎng)公司為之驚嘆。據(jù)了解，2018年酷開網(wǎng)絡(luò)自然營收11.9億（不含購物流水），內(nèi)容運(yùn)營增長107%，廣告業(yè)務(wù)增長72%，影視及其他增長131%。

 

在王志國看來，在無序的低價競爭中，只有以技術(shù)創(chuàng)新作為產(chǎn)品驅(qū)動，才能推動產(chǎn)品的高端化進(jìn)程，重塑行業(yè)價值。

 

 

站在行業(yè)的角度來看，酷開網(wǎng)絡(luò)這種對于運(yùn)營模式無疑是一次近乎“瘋狂”的舉措。但不可忽視的是，在這種類似于“一意孤行”的決定背后，折射出的是酷開網(wǎng)絡(luò)作為OTT行業(yè)獨(dú)角獸的強(qiáng)大實力以及對于OTT行業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)預(yù)估。

 

在當(dāng)諸多行業(yè)巨頭仍然在為硬件盈利空間而發(fā)愁，為用戶需求而舉棋不定的時候，酷開網(wǎng)絡(luò)早已開始了大刀闊斧式的改革。在2018年間，酷開網(wǎng)絡(luò)先后帶來了創(chuàng)新性廣告模式、酷開系統(tǒng)7.0以及酷開合伙人計劃。從系統(tǒng)生態(tài)到產(chǎn)業(yè)價值，酷開網(wǎng)絡(luò)不僅向行業(yè)展現(xiàn)了全新的OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，同時也讓大眾對于OTT行業(yè)的潛力有了一個較為清晰的感知。

 

 

除了上述所提到的創(chuàng)新性廣告模式之外，在終端生態(tài)方面，酷開系統(tǒng)7.0更是擁有著其他OTT終端系統(tǒng)所不具備的巨大創(chuàng)新。一方面，酷開網(wǎng)絡(luò)通過視頻化運(yùn)營以及首創(chuàng)的輪播頻道，成功集短視頻、輪播頻道、直播、應(yīng)用類視頻于一體，讓“視頻解決一切問題”成為了現(xiàn)實。同時，全時AI與遠(yuǎn)場語音等最新技術(shù)的推出，更是進(jìn)一步推動了大屏終端“去介質(zhì)化”的進(jìn)程。

 

而在產(chǎn)業(yè)生態(tài)領(lǐng)域，酷開網(wǎng)絡(luò)同樣也為行業(yè)提供了富有意義的價值導(dǎo)向。通過酷開合伙人計劃，不僅進(jìn)一步打通了終端硬件與系統(tǒng)運(yùn)營之間的聯(lián)系。同時更為重要的是，在首次收益、后續(xù)分成帶來的持續(xù)收益和股權(quán)資本收益的“三重合伙人權(quán)益”的驅(qū)動下，OTT產(chǎn)業(yè)生態(tài)或許將會發(fā)生深遠(yuǎn)卻劇烈的變化。

 

創(chuàng)新運(yùn)營模式、重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，酷開網(wǎng)絡(luò)在OTT終端領(lǐng)域展現(xiàn)出了不同于常人的創(chuàng)新精神。不過也正是得益于這種對于大屏終端的探索精神，更使得酷開網(wǎng)絡(luò)能夠以行業(yè)先行者的姿態(tài)帶動行業(yè)共進(jìn)。毫無疑問，在布局OTT產(chǎn)業(yè)新賽道的過程中，酷開網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新勢必將會成為大屏終端市場發(fā)展的重要推動力。