【分析】近期廣電人事變動匯總！如何更好打造廣電人才隊伍？
2017-01-13 09:48:42 來源：DVBCN 熱度:
建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍對于廣電行業(yè)來說尤為重要！近年來，雖然出走廣電體系的人才非常多，但是也有很多新人才加入廣電系統(tǒng)，尤為重要的是那些一直深耕廣電的人才。如果吸引更多的人才加入，如何更好地培養(yǎng)現(xiàn)有人才呢？
一、近期廣電人事變動匯總！
2017年1月11日晚，湖北廣電發(fā)布高管辭職公告。公告稱，近日公司收到副總經(jīng)理王友弟的書面辭職報告。因工作需要和組織安排，王友弟申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后，將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。資料顯示，王友弟，1961年生，中共黨員，編輯職稱，歷任湖北電視臺記者部編輯，湖北省廣播電視廳總編室主任科員，湖北省廣播電視廳（局）辦公室副主任、調(diào)研員、主任，湖北廣播電視臺綜合辦公室主任、機(jī)關(guān)黨委專職副書記，湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理。2012年任湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總經(jīng)理、黨委委員。
12日獲悉，廖朝暉出任湖南廣電董事長。廖朝暉，1967年生。曾任中國人民銀行湖南省分行外匯管理局秘書、團(tuán)委書記、湖南證券股份有限公司辦公室主任；湖南省人大辦公廳新聞中心副主任；湘財證券有限責(zé)任公司黨委常務(wù)副書記、助理總裁；中國電力投資集團(tuán)五凌電力有限公司董事長助理；湖南五華酒店有限責(zé)任公司董事長；湖南電廣傳媒股份有限公司投資總監(jiān)，湖南電廣傳媒股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書?，F(xiàn)任湖南省有線網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）股份有限公司董事長、深圳市達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資郵箱是董事、感知控股集團(tuán)董事。
廖朝暉在電廣傳媒任職期間，曾在2008-2012年主導(dǎo)重大資產(chǎn)重組項目，以“換股吸收合并”方式并購湖南省97家市縣網(wǎng)絡(luò)公司，被中國證監(jiān)會并購組審核委員會列為“重大無先例”案例。2013年主導(dǎo)募資53億，刷新文化產(chǎn)業(yè)上市公司單筆募資金額記錄。
二、如何更好打造廣電人才隊伍？
一是把思想政治建設(shè)放在首位。深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在知行合一、學(xué)做結(jié)合上見到新成效。發(fā)揮各級理論學(xué)習(xí)中心組示范作用，完善總書記系列重要講話精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制。
二是壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求規(guī)范黨內(nèi)政治生活、完善黨內(nèi)監(jiān)督。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。充分運用和拓展專項巡視成果。
三是按照“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。把對黨絕對忠誠作為根本政治要求和最重要的政治標(biāo)準(zhǔn)，把堅持正確政治方向和導(dǎo)向作為首要條件。認(rèn)真做好干部梯隊建設(shè)與總體規(guī)劃，進(jìn)一步加大干部交流力度。
四是堅持嚴(yán)在日常，鞏固深化作風(fēng)建設(shè)。堅持不懈貫徹中央八項規(guī)定精神、持之以恒反對“四風(fēng)”。要自覺踐行社會主義核心價值觀。
五是以實施人才工程為抓手，加強(qiáng)人才培養(yǎng)使用。推進(jìn)“行業(yè)領(lǐng)軍人才工程”；實施“名人名品工程”。大力培養(yǎng)復(fù)合型融媒體人才，推進(jìn)數(shù)字出版千人培養(yǎng)計劃。加大一線業(yè)務(wù)骨干和老少邊貧地區(qū)等基層人才培訓(xùn)力度。完善用人政策機(jī)制。
責(zé)任編輯：王剛
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