去年年底，暴風(fēng)魔鏡經(jīng)歷了長達(dá)兩個月之久的拆分和裁員。這讓人不得不發(fā)問，這一現(xiàn)象是否說明VR的前景并不像看上去的那般明朗、暴風(fēng)集團是否在質(zhì)疑瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域正確與否?然而現(xiàn)實是無論我們從暴風(fēng)魔鏡的官方回復(fù)來看，還是如今暴風(fēng)集團的大動作來看，這些疑問似乎都將不攻自破。這家致力于持續(xù)創(chuàng)造娛樂新體驗的公司是要大刀闊斧在VR領(lǐng)域深耕細(xì)作了。

 

1月12日下午，暴風(fēng)集團旗下新公司——暴風(fēng)新文化在北京中華世紀(jì)壇召開戰(zhàn)略發(fā)布會。暴風(fēng)新文化以VR+文旅為切入點，用科技重塑文化，深挖文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈價值。暴風(fēng)集團董事長兼CEO馮鑫、暴風(fēng)集團副總裁兼暴風(fēng)新文化執(zhí)行總裁李媛萍以及暴風(fēng)新文化的諸多生態(tài)合作企業(yè)代表出席了本次發(fā)布會。

 

 

 

眾所周知，暴風(fēng)集團在2016年便開始了VR營銷，無論是暴風(fēng)魔鏡還是暴風(fēng)集團給旅游機構(gòu)制作的各類VR作品。在經(jīng)歷了時間和經(jīng)驗的積累后，暴風(fēng)新文化在內(nèi)外因素驅(qū)動下順勢而生。從內(nèi)因來講，有暴風(fēng)集團這一創(chuàng)業(yè)板上市公司為資本、兩億+用戶為基礎(chǔ)、暴風(fēng)生態(tài)體系為技術(shù)內(nèi)核，這些都是暴風(fēng)新文化堅實的地基。外因包括90后人群的崛起，這類人群有著明顯的特點，他們充滿活力、懂得生活更注重自我;年輕消費結(jié)構(gòu)也正發(fā)生著改變，文化娛樂消費占據(jù)著越來越重要的位置;此外，文化自信必不可少。在這樣的背景下，暴風(fēng)新文化瞄準(zhǔn)VR+文旅這一角度切入市場，聚焦年輕人和新科技，打造具有規(guī)模和競爭力的新時代“文化場景消費”平臺級入口。

 

 

暴風(fēng)集團董事長兼CEO馮鑫說道：“人們?yōu)槭裁匆ヂ糜?無論我們專心讀一本書還是到電影院去看電影，或者是到一個陌生的城市旅游，本質(zhì)上我們都在追求‘在別處’的感覺，追求自由。但旅游的成本很高。VR+旅游是我一直以來的愿望，VR是一個能給人帶來沉浸感體驗的東西。我們想象一下未來我們走進(jìn)一個景區(qū)，走進(jìn)一家酒店，我們都能看到VR，都能因為VR而獲得更好的體驗，這將是一個非常有意義的事情。之前我們一直在做互聯(lián)網(wǎng)，如果我們可以走到線下，不把線下作為渠道，而是將線下視為給人們帶來更強烈體驗的平臺，這個是我們最感興趣的事。”

 

 

暴風(fēng)新文化戰(zhàn)略的七大看點即七大跨界模式，這種相互借力的生態(tài)合作模式也許是發(fā)展初期最討巧的一種方式。

 

暴風(fēng)集團副總裁兼暴風(fēng)新文化執(zhí)行總裁李媛萍表示，暴風(fēng)新文化將采用資源聯(lián)邦生態(tài)打法，以暴風(fēng)所擅長的“VR+”跨界合作模式，以VR+文旅為切入點，橫向延展鏈接資本運作、地區(qū)經(jīng)濟、文化IP、VR/AR/AI等創(chuàng)新展現(xiàn)形式，面向企業(yè)、政府、文旅從業(yè)者與消費者等群體，構(gòu)建科技與泛文化融合的商業(yè)化閉環(huán)。

 

 

看點一：與博雅方略集團共同開發(fā)智能景區(qū)并成立VR旅游研究院。2015全國旅游大會確立我國旅游業(yè)發(fā)展要實施“515戰(zhàn)略”，這其中包含了積極主動融入互聯(lián)網(wǎng)時代，用信息化武裝中國旅游業(yè)。這也證明了政策傾斜“旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。在成熟的度假經(jīng)濟時代下，如何開發(fā)旅游新產(chǎn)品、打造新業(yè)態(tài)是首要解決的問題。這進(jìn)一步推動了VR+旅游的發(fā)展。

 

 

看點二：與重慶科技金融服務(wù)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起暴風(fēng)VR和數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金。2億元規(guī)模創(chuàng)投基金，將重點面向數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、VR內(nèi)容、VR軟硬件創(chuàng)新、科技場館建設(shè)運營、景區(qū)VR項目和暴風(fēng)三集體驗中心建設(shè)。重慶科技金融服務(wù)聯(lián)盟副理事長舒展說道：“數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在2016年成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，我們與暴風(fēng)新文化發(fā)展這一基金也是基于暴風(fēng)集團在數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的前瞻布局。”

 

看點三：3大類超級IP文化復(fù)原及再造。分別為：國家文物局的文物復(fù)原、傳統(tǒng)節(jié)慶特色民俗的IP衍生及再造和5A級景區(qū)IP、特色小鎮(zhèn)的智能化改造。

 

 

看點四：攜手OTA提升酒店預(yù)體驗?？梢允褂慰驮诔鲂星斑M(jìn)行VR選房;在酒店里利用VR進(jìn)行互動消費，體驗豐富的VR內(nèi)容;最終在行程結(jié)束后進(jìn)行UGC轉(zhuǎn)發(fā)傳播。去哪兒網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃師黃凡表示，旅游行業(yè)經(jīng)歷了1.0時期，即產(chǎn)品展示;2.0時期，即搜索比較;現(xiàn)在進(jìn)入到了3.0 時期，即VR/AR/AI三駕馬車?，F(xiàn)如今消費者更注重旅游中的體驗，而VR正式提升體驗的一種有效途徑。

 

看點五：助力智能音樂產(chǎn)業(yè)升級。具體措施有VR+音樂節(jié)、AR+終端音樂大屏、VR+音樂游戲。音樂互娛優(yōu)塞科技董事長徐云哲說道：“音樂產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向在于更多的互動和體驗，我們?nèi)甑囊魳坊顒?，都將結(jié)合暴風(fēng)的VR技術(shù)和用戶做VR視頻的植入和直播，我們也希望VR在音樂市場可以有新的突破”。

 

 

看點六：和深圳文交所的資源新玩法。即共同探索基于VR/AR等新技術(shù)的專項合作與項目落地，探索共建基于“文化四板”的VR/AR專版，暴風(fēng)文化作為VR/AR獨家的技術(shù)服務(wù)駐場機構(gòu)。

 

看點七：試點兩個區(qū)域的線下魔魚中心，十家全國在區(qū)域文旅能力的合伙人。

 

發(fā)布V托邦平臺

 

戰(zhàn)略發(fā)布會上，暴風(fēng)新文化還發(fā)布了V托邦平臺并啟動2017 V托邦虛擬現(xiàn)實大會。V托邦意為VR烏托邦，致力于為VR創(chuàng)業(yè)人才提供一個平臺，最終培養(yǎng)出更多的VR人才，鼓勵他們更多更好的創(chuàng)作，同時賦予他們的創(chuàng)作應(yīng)有的商業(yè)價值和社會尊嚴(yán)。

 

V托邦通過人才孵化等方式，擴大專業(yè)人才庫，不斷孵化培育VR/AR領(lǐng)域的技術(shù)、影像和設(shè)計人才，為他們提供優(yōu)秀的成長平臺和變現(xiàn)平臺，推動VR+泛文化行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，拓寬科技文旅商業(yè)市場。

 

這一步棋，似乎也證明了暴風(fēng)集團順應(yīng)了VR行業(yè)的大勢，在經(jīng)歷行業(yè)去泡沫化后，由火爆回歸到理性。似乎現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始看清盲目發(fā)展VR不僅分不到一杯羹，反而會影響了食欲。VR不僅僅是新科技，更不能用娛樂、游戲一言概括。找準(zhǔn)自己擅長的領(lǐng)域，將VR市場細(xì)分化，深耕細(xì)作也許才能在VR領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。暴風(fēng)新文化瞄準(zhǔn)的VR+文旅將會為我們在新的一年里帶來什么，我們共同期待吧!