1年前有傳聞稱，背靠Google的YouTube將推出自己的電視直播平臺(tái)，這有可能改變整個(gè)美國(guó)的電視轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)。作為其中的一個(gè)重要部分，在2017年2月姍姍來遲的YouTube TV的體育板塊，終于給體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)帶來了一場(chǎng)大地震。

YouTube TV的移動(dòng)端界面

在2月28日的新聞發(fā)布會(huì)上， YouTube CEO Susan Wojcicki向公眾透露，YouTube TV會(huì)聚攏包括?？怂埂BC、ESPN等多達(dá)40個(gè)電視臺(tái)的資源。而在其中多達(dá)13家體育電視臺(tái)。

毫不夸張地說，這款YouTube TV應(yīng)用的問世，成就了美國(guó)、乃至全球傳媒、科技、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重大行業(yè)事件。

實(shí)際上，這款基于YouTube視頻平臺(tái)的App能夠讓觀眾在電視、PC和移動(dòng)端收看到電視頻道轉(zhuǎn)播。對(duì)于用戶來說，35美元的套餐月費(fèi)就能收看美國(guó)本土絕大部分的體育內(nèi)容。

根據(jù)大致的統(tǒng)計(jì)，YouTube TV上的13家體育電視臺(tái)，囊括了美國(guó)80%的體育賽事轉(zhuǎn)播；35美元的付費(fèi)收視服務(wù)能夠同時(shí)開啟6個(gè)共享賬戶，并且6個(gè)賬戶都可以獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)容點(diǎn)播、收藏。

YouTube此次在OTT電視市場(chǎng)上的大布局，可說“蓄謀已久”。

據(jù)彭博社報(bào)道，在過去的一年間，其商務(wù)開發(fā)團(tuán)幾乎談遍美國(guó)電視廣播機(jī)構(gòu)及新興OTT視頻平臺(tái)——從與CBS簽下首個(gè)合作開始，ABC、Fox和NBC紛紛入局，甘愿成為YouTube TV的內(nèi)容生產(chǎn)方。

雖然像HBO、Time Warner這些如日中天的OTT視頻平臺(tái)，暫時(shí)沒有進(jìn)駐YouTube TV，但依靠著YouTube強(qiáng)大用戶基數(shù)和谷歌最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，起步稍晚的YouTube TV能夠?qū)κ忻嫔系腟ling、Vue 和DirectTV Now等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行壓制。

YouTube TV目前聚合的頻道列表

目前旗下的體育頻道：

ESPN、ESPN 2、ESPN 3、ESPN U、ESPN News、Golf Channel、SEC Network, Fox Sports、FS1、FS2、Comcast Sportsnet、NBCSN、Fox Soccer Plus

根據(jù)CEO Susan Wojcick在發(fā)布會(huì)上透露的數(shù)字，目前YouTube平臺(tái)每周的觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到10億小時(shí)。

高用戶基數(shù)和高使用粘性，讓YouTube TV能夠信心滿滿地入場(chǎng)，而能夠保存9個(gè)月的無限量DVR云儲(chǔ)存技術(shù)則使其用戶能更加自由地安排自己的收視計(jì)劃。

去年YouTube聯(lián)手BT Sport，涉水歐冠直播

把視角拉回體育直播市場(chǎng)。伴隨著YouTube TV計(jì)劃的啟動(dòng)，YouTube平臺(tái)在體育內(nèi)容的聚合方面有了質(zhì)的改變——在未來，美國(guó)的體育用戶也許不再需要考慮這項(xiàng)比賽要去哪個(gè)平臺(tái)上尋找，而是統(tǒng)一地打開YouTube TV。

事實(shí)上，早在去年5月YouTube就曾經(jīng)試水體育賽事直播。

那時(shí)，YouTube與歐冠、歐聯(lián)版權(quán)方BT Sport達(dá)成合作協(xié)議。此后，YouTube方面也確認(rèn)將根據(jù)這兩次在體育賽事轉(zhuǎn)播方面的測(cè)試，來制定未來體育轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)的巨頭紛紛入局體育直播，已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)資深體育版權(quán)專家于航在與生態(tài)圈討論這個(gè)問題時(shí)，也說到流媒體、新媒體，會(huì)是未來體育轉(zhuǎn)播商需要占領(lǐng)的高地。

在YouTube牽手歐冠之前，Twitter與NFL在2016年的4月就簽訂了一樁10場(chǎng)1000萬美元的周四晚間常規(guī)賽轉(zhuǎn)播協(xié)議，并最終收獲雙贏。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過Twitter收看2017NFL的累計(jì)觀眾達(dá)到了350萬。而在此之前，Twitter與溫網(wǎng)的轉(zhuǎn)播合作早已成熟。

在上一個(gè)階段里，F(xiàn)acebook與亞馬遜也都與NFL聯(lián)盟進(jìn)行過賽事轉(zhuǎn)播的談判。而過去半年時(shí)間里，F(xiàn)acebook Live拿到了NBA 季前賽、墨西哥足球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，而他們與MLB的轉(zhuǎn)播合作也正在進(jìn)行中。

與此同時(shí)，對(duì)體育轉(zhuǎn)播蛋糕虎視眈眈的亞馬遜也沒閑著。他們?cè)谌ツ?月開設(shè)了體育分部，并成功挖角《體育畫報(bào)》總經(jīng)理詹姆斯-洛倫佐與YouTube執(zhí)行總監(jiān)查理-內(nèi)曼——NBA、NFL、MLB和MLS都是亞馬遜當(dāng)下的體育命題。

細(xì)細(xì)一算，Twitter、Facebook、YouTube和亞馬遜都在打著體育直播內(nèi)容的算盤。而未來體育轉(zhuǎn)播的發(fā)展，可能不僅僅是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)新貴的戰(zhàn)爭(zhēng)。在于航看來，一些科技、硬件出身的巨頭，也有可能入局體育版權(quán)的爭(zhēng)奪。

依靠體育來幫助互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)。一方面來看，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成本居高不下，體育賽事能夠成為平臺(tái)們?cè)黾佑脩艋钚?、吸引新鮮會(huì)員的一大法寶。

此前分析人士估計(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)觀看視頻內(nèi)容的用戶數(shù)量占總用戶數(shù)的60%，而每年通過互聯(lián)網(wǎng)電視收看體育內(nèi)容的人數(shù)，也在以65%的速度驚人增長(zhǎng)。

談及YouTube TV在美國(guó)體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的角色時(shí)，于航認(rèn)為，即便是在美國(guó)，能夠建立一個(gè)巨大的流媒體平臺(tái)，匯集眾多體育資源，也只有YouTube一家能夠做到。科技支持和流量保證，是這個(gè)平臺(tái)邏輯成立的前提。

另一方面，流媒體平臺(tái)巨頭們?nèi)狈Κ?dú)立轉(zhuǎn)播、制作體育賽事內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)，利用自身平臺(tái)引入轉(zhuǎn)播商，似乎顯得一勞永逸。

更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)說，許多用戶并不會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠誠(chéng)度，他們只會(huì)跟隨賽事、評(píng)論員和明星本身——誰播的比賽不重要，重要的是用戶愿意從我這看比賽，這就是YouTube TV的生存法則。

對(duì)于YouTube而言，通過一個(gè)TV App能夠聚攏更多的用戶，并提升使用粘性和未來變現(xiàn)可能，依靠強(qiáng)大的內(nèi)容資源吸引更高的用戶流量，再以此向廣告主抬價(jià)，這個(gè)商業(yè)邏輯再清晰不過。

對(duì)于用戶而言，他們?cè)僖膊恍枰獮橘徺I哪幾個(gè)付費(fèi)體育頻道最劃算的問題而發(fā)愁。35美元的YouTube TV套餐可以解決一個(gè)家庭大部分的收視需求。

把視野放在整個(gè)世界體育產(chǎn)業(yè)格局上，英國(guó)的Now TV、中國(guó)的小米盒子，都在做這樣的商業(yè)布局。

從聯(lián)賽、聯(lián)盟的角度出發(fā)呢？即便是像英超、NFL這樣的頂級(jí)賽事，也面臨著收視率下降的情況，這就是殘酷的事實(shí)。從現(xiàn)階段的版權(quán)周期來看，用戶縮水倒不是火燒眉毛一樣著急的事情。但3-5年之后，新一輪轉(zhuǎn)播合約開啟之時(shí)，如果用戶數(shù)量仍然持續(xù)走低，聯(lián)盟又如何再把版權(quán)的價(jià)格賣出一個(gè)高價(jià)呢？

正是因?yàn)槿绱?，?lián)盟也希望與大流量渠道鎖定或合作，有用戶基數(shù)做保障，賽事版權(quán)才能夠維持其價(jià)值。

問題很明白了，矛盾的中心集中在原本花費(fèi)高價(jià)將版權(quán)拿到手的體育傳媒公司。

類似的體育傳媒巨頭ESPN，其本身就有一套完整的付費(fèi)體系和移動(dòng)端付費(fèi)平臺(tái)。而如今入駐YouTube TV，更多的消費(fèi)者可能就不再訂閱ESPN原有的產(chǎn)品——自己高價(jià)買來的版權(quán)，最終還得在別人搭的臺(tái)子上唱戲，怎么看都不是一個(gè)合理的邏輯。

ESPN不容樂觀的訂閱戶

不過，如果換個(gè)角度看問題，ESPN、Fox、NBC這樣的巨頭做出這樣的選擇，也不奇怪。

從2016年初開始，北美體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)持續(xù)走低是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。在傳統(tǒng)媒體的金礦被挖掘殆盡后，新的用戶增長(zhǎng)點(diǎn)只會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)世界。

在于航看來，入駐YouTube TV與發(fā)展體育媒體原有的OTT服務(wù)和產(chǎn)品，并不處在一個(gè)你死我活的對(duì)立面。只要能讓更多的用戶看到內(nèi)容，無論渠道來自哪方面，都不是問題。

當(dāng)然，YouTube TV在與各家傳媒集團(tuán)簽訂進(jìn)駐合約時(shí)，也會(huì)向合作方支付一定的費(fèi)用。盡管雙方在未來的收入分成條款我們不得而知，但可以確定的是，大部分的體育傳媒集團(tuán)，愿意用短期的利潤(rùn)下滑，來換取未來更大的可能。

捋清楚了多方訴求，我們不難還原YouTube TV設(shè)立的真相。而這樣的巨大改變，其實(shí)也是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的縮影。

版權(quán)費(fèi)用過高，體育用戶付費(fèi)觀賽的消費(fèi)力達(dá)到臨界點(diǎn)，讓美國(guó)體育轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)不得不思考一個(gè)更加互聯(lián)網(wǎng)、更加有利于資源優(yōu)化的商業(yè)發(fā)展模式。聯(lián)想近期中國(guó)體育轉(zhuǎn)播所發(fā)生的種種，YouTube的這個(gè)重大布局，能不能給與中國(guó)的體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)一些啟示？

如前文所述，YouTube TV的出現(xiàn)很可能就此改變美國(guó)用戶的付費(fèi)觀賽習(xí)慣。從本質(zhì)上說，YouTube此舉是一次橫向的資源整合，而并不用支付邁入體育轉(zhuǎn)播領(lǐng)域的巨大成本。

對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言，YouTube的嘗試有許多借鑒意義——曾經(jīng)深陷侵權(quán)風(fēng)波的小米盒子，能否重新開啟談判，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)YouTube TV模式？越來越像YouTube的騰訊視頻，以及開始通過社媒為賽事資源賦能的微博體育，是不是也能借鑒YouTube這樣的打法？

YouTube TV的商業(yè)邏輯之所以能夠成立，除了上述原因，也包括谷歌和YouTube在互聯(lián)網(wǎng)軟硬件上的核心實(shí)力。無論是從技術(shù)層面還是用戶基數(shù)層面，谷歌都能夠輕松地為YouTube TV提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。

卡頓、清晰度不高，任何形式的技術(shù)問題都可能會(huì)讓這樣聚合平臺(tái)邏輯不成立。反觀國(guó)內(nèi)的體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，在OTT平臺(tái)瘋狂發(fā)展的當(dāng)下，我們的用戶承受了太多粗放、潦草的產(chǎn)品。當(dāng)我們的媒體平臺(tái)想要去聚合這樣的資源時(shí)，是否應(yīng)該多付出一些，打好技術(shù)層面的基礎(chǔ)，再去考慮如何聚攏資源。

    

于航指出，目前中國(guó)的體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，不存在彎道超車的情況。體育付費(fèi)轉(zhuǎn)播，在中國(guó)還需要一步一步踏踏實(shí)實(shí)地從最原始的形態(tài)開始發(fā)展。

不僅如此，即便出現(xiàn)了這樣一家聚合內(nèi)容的付費(fèi)收視平臺(tái)，國(guó)內(nèi)對(duì)版權(quán)的保護(hù)，對(duì)盜播的控制力度，會(huì)不會(huì)讓這樣的一個(gè)付費(fèi)平臺(tái)成為偽命題？

那么，在中國(guó)，會(huì)有一款像YouTube TV這樣可以聚合體育版權(quán)的產(chǎn)品出現(xiàn)嗎？這條道路似乎注定坎坷。

單從網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播的領(lǐng)域來看，中國(guó)各轉(zhuǎn)播商爭(zhēng)為獨(dú)家版權(quán)使出渾身解數(shù)，加之政治獻(xiàn)禮的紛繁因素，才有了5年80億的中超版權(quán)和3年50億的英超轉(zhuǎn)播權(quán)。各家都希望依靠獨(dú)家轉(zhuǎn)播來招攬用戶，等待著越來越多的中國(guó)球迷接受付費(fèi)觀賽的那一天。

      

而從另一角度來看，對(duì)一些版權(quán)方而言，高價(jià)布局體育版權(quán)實(shí)際上是一種戰(zhàn)略卡位而非追求短線盈利的行為，在這個(gè)邏輯下，天價(jià)的版權(quán)費(fèi)已付，他們?cè)敢庾越瞪韮r(jià)，再聚合到其它平臺(tái)，為別人拉流量造聲勢(shì)嗎？

一個(gè)是在成熟的土壤上順勢(shì)而為，一個(gè)是想在貧瘠的土地上種出牡丹。一名國(guó)內(nèi)體育版權(quán)的資深人士這樣描述中外體育轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀。

YouTube TV的誕生，可以說是美國(guó)體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的一場(chǎng)大地震。全球體育商業(yè)化、市場(chǎng)化程度最高的北美，已經(jīng)在困境中尋找到了一條發(fā)展的路。

對(duì)于仍顯混沌、夢(mèng)想與茍且齊飛的中國(guó)體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng)而言，也許應(yīng)該認(rèn)真思考思考，屬于我們的路在哪里。