3月24日，IP生態(tài)及娛樂峰會在皇家大飯店召開。會上，未來電視有限公司CMO謝永紅作了題為《NewTV》的精彩演講。
圖為：未來電視有限公司CMO謝永紅
在今日的IP生態(tài)及娛樂峰會上，謝永紅以“NewTV”做了演講。“NewTV”是未來電視新的定位，也是新的招牌。在此次演講中，謝永紅先生分五部分展開了論述。
一、“NewTV”的新格局
2009年《關(guān)于加強以電視機為接收終端的互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理有關(guān)問題的通知》的頒發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)出現(xiàn)了成形的政策。到2011年，開始有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照、機構(gòu)運營管理的要求。181號文出現(xiàn)以后，中國出現(xiàn)了七個牌照方。2014年6月下發(fā)了《關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻的軟件下載通道的通知》，到2015年《嚴肅依法嚴厲打擊非法電視網(wǎng)絡接收設備違法犯罪活動的通知》。再到2016年5月《專網(wǎng)及定向?qū)ｉT視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》，可以看到越來越規(guī)范、越來越清晰，總局對于OTT業(yè)務的認識也越來越清晰的。2014年對于公網(wǎng)市場的整理實際上是對專網(wǎng)市場的大的整理。這些表明對于OTT而言是以可管可控為一個最大的管理目標，這是網(wǎng)絡方面的最權(quán)威的考慮。
目前為止，中國一體機激活用戶已經(jīng)超過7000萬，機頂盒激活用戶超過3000萬。而機頂盒是過渡性的東西，終端用戶目前將近一億，而實際上覆蓋的終端是2億（其中可能有1億是沉默的用戶）。
終端已經(jīng)到了騰飛的階段，之前的發(fā)展緩慢的增長過程實際是一個淘汰的過程。數(shù)據(jù)顯示OTT實際上已經(jīng)占據(jù)了用戶大部分的時間。截止2016年底，奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示智能電視日開機時間超過5個小時，而在2015年的時候是3.5個小時。究其原因，現(xiàn)在的智能電視機除了能看電視以外，還能夠?qū)崿F(xiàn)點播、游戲、教育、購物等四個深受用戶歡迎的模塊，用戶愿意花時間在電視機上得以實現(xiàn)。這就支撐了為什么智能電視機開機時間這么長。智能電視機已經(jīng)不僅僅是用來看電視，從日開機率47%，日活躍率將近500萬，非影視應用下載超過40%，廣告主投放超過500家等這些數(shù)據(jù)來看，只能電視的發(fā)展前景十分明朗。
騰訊年報顯示，騰訊2016年廣告收入300億（269.7億），其增長速度超過50%；樂視發(fā)布了其開機廣告的收入，一天約160萬人民幣；愛奇藝的會員收入迅猛增長成為其非常主要的收入來源。所有這些跡象都表明2017年會是一個互聯(lián)網(wǎng)電視的黃金期。
二、“NewTV”的新平臺
NewTV2.0將開啟精細個性化運營。NewTV2.0致力于讓用戶定制自己喜歡的內(nèi)容，根據(jù)多個緯度去定制自己喜歡的內(nèi)容，甚至可以定制某一個頻道，這是OTT的能力，也是為用戶個性化所提供的工具。NewTV2.0可以按照主題來定制、按照欄目定制、按照用戶喜歡的明星定制、按照用戶喜歡的主題定制，甚至還可以按照用戶的時間定制等等。這種定制操作能夠多方使用，可以通過電腦操作，也可以在家里用電視機操作。
NewTV2.0還根據(jù)大數(shù)據(jù)的東西來為的用戶推介或者呈現(xiàn)他會感興趣的內(nèi)容，比方說關(guān)于熱點的相關(guān)推薦。也會基于內(nèi)容關(guān)聯(lián)，基于社交網(wǎng)絡對用戶形成畫像，推薦給用戶一些看的東西，
而智能化的平臺，總體來說即技術(shù)系統(tǒng)會往向云數(shù)據(jù)靠攏。不拘泥于過去固定的工位、固定的電腦，所有的東西都在云端上，這樣才能實現(xiàn)較大規(guī)模地降低成本，從而大批量的分享信息。
三、“NewTV”的新內(nèi)容
在內(nèi)容方面，NewTV2.0致力于實現(xiàn)兩點：通過央視制造深度臺網(wǎng)融合，引領(lǐng)品質(zhì)頭部內(nèi)容；實現(xiàn)最大規(guī)模中文內(nèi)容資源庫打造長尾收視。在產(chǎn)品的形態(tài)方面，NewTV2.0會做一些垂直的小型的APP，囊括教育、原創(chuàng)等內(nèi)容，比如說用互聯(lián)網(wǎng)的方式來展示中國的影像等。
四、“NewTV”的新戰(zhàn)略
NewTV的概念在于以一種不一樣的方式做對外的宣傳。對于很多海外的受眾而言，其接受
的媒體環(huán)境和國內(nèi)的環(huán)境不一樣，所以NewTV致力于做不一樣的內(nèi)容，做成海外用戶喜歡看的內(nèi)容，再以商業(yè)性的手段走向海外。
從海外產(chǎn)品打造來說，NewTV有直播和點播，并且實現(xiàn)了多語言。同樣NewTV還有智能服務應用。在海外覆蓋的方面，NewTV與包括Roku、蘋果、亞馬遜、GoogleTV等達成了合作。2017年NewTV的目標是從簡單的內(nèi)容輸出者內(nèi)容的運營者，因此NewTV會有自運營的產(chǎn)品，也會有內(nèi)置，最終跟終端產(chǎn)生合作。同樣還會跟海外的運營商達成合作。
五、“NewTV”的新模式
“NewTV”的兩種策略：用專業(yè)性的方式做事；向垂直和橫向擴充。
“NewTV”新的定位是由利潤導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?。所謂市場導向是說以市場份額為第一目的，即以一種資本驅(qū)動的方式運作。盈利模式也會讓付費模式與廣告模式齊頭并進。不僅實現(xiàn)實現(xiàn)版權(quán)價值最大化，也要滿足不同用戶的需求，發(fā)揮協(xié)同作用。
責任編輯：李娜
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