1、資費方面，由最初的全面模仿基礎(chǔ)運營商資費模式，套餐包、階梯設(shè)價、來顯、低消到大一統(tǒng)的10卡、20卡、1毛卡、8分卡、無月租、無低消再到微創(chuàng)新，漏話提醒、流量贈送、積分兌換、資源共享等等直接或間接的推動了中國通信業(yè)的提速降費，直接或者間接的推動了流量轉(zhuǎn)贈、流量不清零，直接或者間接的推動了通信業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型由語音向流量；
2、目標客戶方面，也由最初的全面覆蓋到后來的細分市場，避開和基礎(chǔ)運營商正面爭奪客戶，反向去填補市場空白和客戶群體；
3、合作模式方面，也由最初的國包省包模式轉(zhuǎn)向合創(chuàng)、平臺+、市代、城市運營等，整體的趨勢是渠道下沉，產(chǎn)品距離零售門店和客戶越來越近；
4、盈利模式方面，從簡單依靠批零差價、靚號溢價、代理費、加盟費等向增值服務(wù)、資本運作、跨界融合等方面發(fā)展；
5、業(yè)務(wù)合規(guī)方面，尤其是實名制入網(wǎng)，從最初的不以為然到心存僥幸再到感同身受，行業(yè)環(huán)境不斷得到凈化和規(guī)范；
6、團隊建設(shè)方面，由最初的“湊人數(shù)”發(fā)展到今天真正擁有一支專業(yè)的通信人才隊伍，估計也是這幾年最大的收獲之一；
7、IT系統(tǒng)方面，由最初的不惜重金高打高舉到后來的精打細算求專求精，經(jīng)過市場和客戶的檢驗收獲了一個強大穩(wěn)定而人性化的系統(tǒng)平臺；
8、心智方面，經(jīng)歷本身就是一筆財富，這三年我們收獲最多的估計是對這個行業(yè)的充分再認知以及對自我定位的重新修正。類似這樣的收獲和教訓(xùn)還有很多很多，但我們依然堅定當初的選擇，正所謂“不忘初心 方得始終”。藍貓以期與各位同行友商共勉！
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