Netflix 越來越像 HBO 了，但這是它不可避免的軌跡
2017-06-16 11:38:22 來源：36氪 熱度:
本文作者 Angela Watercutter 是 Wired 高級副主編，主要負責娛樂圈與流行文化的專欄。本文中他認為，Netflix 最近幾年聲名鵲起，制作劇集時不惜成本，堅持實景拍攝，出品的原創(chuàng)劇集《紙牌屋》也廣受贊譽。但是，最近 Netflix 也像其他有線電視網(wǎng)絡一樣，開始考慮投資回報率，Netflix 原創(chuàng)劇的蜜月有可能就此終結。
近四年的時間里，Netflix 一直發(fā)展得順風順水，從《紙牌屋/ House of Cards 》到《奇怪物語/ Stanger Things 》，它制作的熱門劇集一部接一部。該平臺為劇集提供慷慨的預算，工作人員自由發(fā)揮創(chuàng)意；劇集延續(xù)多季似乎是既定的事實。然而 2017 年初夏，蜜月結束了。 Netflix 宣布砍掉《青春韻律/ The Get Down 》和《超感獵殺/ Sense8 》這兩部劇。
劇集被砍不是因為反響太差或沒有獲得獎項提名，而是由于投資回報率——或者說缺乏投資回報率。Netflix 首席內(nèi)容官 Ted Sarandos 在上周末的一個會議上發(fā)表講話時說，網(wǎng)絡也需要審視一下，相對于投進去的成本而言，是否有足夠多的觀眾在收看劇集。考慮到《青春韻律》和《超感獵殺》這兩部劇制作成本相當昂貴，答案也就不難得出。“高成本制作的劇集，有很多人觀看，那么這非常棒，” Sarandos 說：“而高成本大制作的劇集，觀眾群要是很小的話，即使在我們的運行模式中，也難以長時間維系下去。”對于一個如此不透明的公司來說—— Netflix 一直拒絕提供收視率——Sarandos 選用的詞匯其實已經(jīng)不言自明了。
只要 Netlflix 的用戶數(shù)量不斷增加，流媒體服務可以使用其現(xiàn)金來制作它想制作的劇集，不管是熱門劇集還是小眾節(jié)目。但是即使是最長的尾巴也會到頭；該公司今年第一季度新增用戶目標就沒有完成。最終，它不得不縮小制作范圍，以支持那些最受歡迎、最高質(zhì)量的節(jié)目。“這不可避免，”南加州大學安納堡傳播學院的教授 Chris Smith 說。“即使 Netflix 是一個數(shù)字化平臺，并且節(jié)目的保存時間比較長，但是，到了某個點，你可能就會碰上收益遞減定律。”
透過這個，我們也可以看出，Netflix 的最新決定看起來與許多其他網(wǎng)絡公司的做法別無二致。這不再是那個僅僅為了讓觀眾高興就復活《發(fā)展受阻/ Arrested Development 》和《哈拉夏令營/ Wet Hot American Summer 》劇集的公司了；這是一個追趕自己強勁對手的公司。2013 年，當該流媒體網(wǎng)絡發(fā)布《紙牌屋》（第一部名聲大噪的劇集）時，它們的目標，據(jù) Sarandos 稱，是“在 HBO 成為我們之前，我們先成為 HBO。”那時，Netflix 對原創(chuàng)劇集投資了 3 億美元。而今年，這個數(shù)字達到了 60 億美元，四年內(nèi)，增長到原來的 20 倍。但即使投資數(shù)額如此巨大，花費起來仍需精打細算，所以《青春韻律》和《超感獵殺》這兩部劇也落得和HBO的《他鄉(xiāng)來客/ John From Cincinnati 》和《黑膠時代/ Vinyl 》一樣的下場。
Netflix 從一開始就遵循了 HBO 的發(fā)展軌跡。兩者最初都是提供電影目錄起家，大獲成功之后，開始制作原創(chuàng)劇集以及喜劇類節(jié)目。二者唯一的區(qū)別是 Netflix 收集了大量關于用戶喜好的數(shù)據(jù)，并將其資本化。但是盡管這些有針對性的情報使得它們得以和 Duplass 兄弟和 Joe Swanberg 等獨立創(chuàng)作人合作，也吸引了一些雄心壯志、大腕兒級的導演；巴茲·魯赫曼（Baz Luhrmann）（《青春韻律》的導演）和沃卓斯基兄弟（The Wachowski Brothers）（《超感獵殺》）雖然能夠帶來名氣，但現(xiàn)在看來，很顯然帶不來足夠的觀眾。
奇怪的是，這些有聲望的導演執(zhí)導的劇集并非來自于 HBO 的劇本，而是來自于廣播網(wǎng)絡。在 20 世紀 80 年代和 90 年代，史蒂文·斯皮爾伯格（《驚異傳奇/ Amazing Stories 》）和大衛(wèi)·林奇（《雙峰/ Twin Peaks 》）創(chuàng)造出了高品質(zhì)的電視劇，預示著新時代的到來。“在 80 年代廣播電視的時代，他們試圖吸引不同的觀眾——即轉向有線電視的觀眾——也正是那時，高質(zhì)量的電影制作人出產(chǎn)了一系列劇集，” 艾默生學院的教授 Miranda Banks 說，他主要研究媒體行業(yè)。（現(xiàn)在，《雙峰》已經(jīng)回歸，并且在 Showtime 電視網(wǎng)上比以往更受歡迎，《美國眾神/ American Gods 》的編劇 Bryan Fuller 正在研究重啟《驚異傳奇》。）
但是，盡管 Netflix 有其戰(zhàn)術歷史，并且現(xiàn)在正著眼于虧盈，但它絕對不會太像其他網(wǎng)絡；因為它太分散了。大多數(shù)網(wǎng)絡都有自己的品牌——MTV 面向年輕文化，Lifetime 面向女性觀眾，即使是 CBS 的也有自己的目標觀眾，即那些年紀更大、更為保守的觀眾——但 Netflix 無法做到這一點。如果它變得過于小眾，就會失去其一部分觀眾，而這會破壞其作為一站式商店的地位。“我會把 Netflix 更加看作是Google 式的流媒體，”Banks 說：“他們正盡最大努力去抹去自己的身份。他們想堅稱自己能夠有能力為每個人提供他們想看的任何劇。”
然而，要想做到那一點，也可能導致自己平庸無為，沒有亮點。如果該公司連續(xù)播放太多內(nèi)容，那么它就可能變得跟其他有線網(wǎng)絡一樣傲慢——因此流媒體服務最近正做一些修修剪剪。這個平衡很微妙，但是要想成未來網(wǎng)絡，該公司必須得取得該平衡。“Netflix 渴望在下一個 40 年成為 HBO 在過去 40 年所成為的，”Smith 說：“但是，一點你躋身于上流電視，你就在泳池的最深處遨游。”而且如果想要一直浮在水面，就得有所舍棄。
責任編輯：吳一波
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