2017年6月16日下午，一家名為“藍(lán)科技”的網(wǎng)站發(fā)文稱，該網(wǎng)站駐美國記者從紐約相關(guān)人士得到消息，北京時間6月16日上午10：00左右，夏普公司撤回對青島海信電器的訴訟。該消息被多家媒體援引。

美國時間6月9日，夏普在紐約地方法院、加利福尼亞州高級法院對中國家電品牌海信發(fā)起訴訟，稱海信在美國以“SHARP”品牌銷售低質(zhì)低價的液晶電視，損害夏普品牌形象，要求海信停止使用SHARP商標(biāo)，并提出至少1億美元的損害賠償。

不過，南方周末記者依然可以在美國加州高級法院查到該訴訟案。海信相關(guān)人士在接受南方周末記者采訪時表示，確定夏普在紐約法院的訴訟已經(jīng)撤銷，但對于在加州高級法院的訴訟是否撤銷，并不知情。

接近夏普的人士則向南方周末記者透露，原來的訴訟是在兩地進(jìn)行，現(xiàn)在將集中在加州訴訟。

夏普的指控

此次訴訟案始于2015年的收購。當(dāng)年7月31日，海信、夏普聯(lián)合對外宣布，青島海信與關(guān)聯(lián)公司美國海信，共同出資2288萬美元收購夏普墨西哥公司100%股份，并同時獲得夏普電視在美洲地區(qū)(巴西除外)的品牌使用權(quán)和所有渠道資源，為期5年(2016年1月6日—2021年1月5日)。

案件的焦點(diǎn)是海信在美國對SHARP品牌的使用上。根據(jù)南方周末記者在加州高級法院網(wǎng)站上查詢到的訴訟書原文，夏普認(rèn)為，為了突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，海信故意使用夏普的分銷網(wǎng)絡(luò)售賣低劣產(chǎn)品，來損害夏普的品牌形象。同時，海信在使用夏普品牌時也有虛假宣傳行為。

夏普在案卷中寫道，海信所推出的七款夏普型號的電視，在包裝上所顯示的屏幕尺寸與真實(shí)情況不符，如LC—75N8000這款電視，包裝上描述的尺寸是75英寸，但實(shí)際只有74.55英寸;零售商售賣的電視中，有11個超過FCC(美國聯(lián)邦通訊委員會)排放標(biāo)準(zhǔn)，證明具有電磁干擾;海信網(wǎng)站上陳列的產(chǎn)品，至少有一款，在亮度上要比實(shí)際規(guī)范高出35%;上市的4K電視，只符合低分辨率的標(biāo)準(zhǔn)，等等。

對于夏普的指控，海信方面給南方周末記者的回應(yīng)是，夏普所謂的個別型號“產(chǎn)品質(zhì)量問題”是碰瓷的借口。并稱，海信在接受夏普的美洲業(yè)務(wù)后，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數(shù)均有較大幅度的增長。2016年CES期間，海信最新發(fā)布的夏普N7000系列電視產(chǎn)品也被美國Reviewed.com網(wǎng)站評選為“編輯選擇獎(Editor’s Choice Award)”。

而對于這一次訴訟案，海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃則公開表示，夏普“惡人先告狀”、“恩將仇報”，演繹了一出現(xiàn)代版“農(nóng)夫與蛇”的鬧劇，海信將積極應(yīng)訴，并繼續(xù)在北美生產(chǎn)和銷售夏普品牌的電視產(chǎn)品。

雙贏的收購

根據(jù)朱聃此前對媒體的表述，海信在2015年收購夏普墨西哥工廠和北美業(yè)務(wù)是為了“解困”夏普。朱聃說，當(dāng)時夏普經(jīng)營艱難、虧損嚴(yán)重，曾三番五次地拜訪海信，希望為“北美夏普”這個孩子尋找一個最好的“人家”，在這樣的背景下，海信接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌銷售。

不過，根據(jù)當(dāng)時的公告，海信認(rèn)為此次收購是海信推進(jìn)國際化進(jìn)程的重大進(jìn)展，也將有利于海信國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，這一收購對于海信的國際化進(jìn)程尤其是在北美市場的拓展，發(fā)揮了重要作用。夏普墨西哥工廠也是海信在海外最大的電視制造中心。

此后，海信美洲首席執(zhí)行官劉瑞瑞曾對媒體表示，2016年海信還對該工廠額外增加了3000萬美元的投入，以加強(qiáng)自動化能力、提高生產(chǎn)能力。劉瑞瑞還稱，由于美國主要零售商庫存減少，零售商對制造商的訂單要求就更為頻繁，但如果從中國的工廠運(yùn)輸產(chǎn)品過去，會需要很長時間，而從墨西哥工廠運(yùn)輸，則可以節(jié)省一個月的時間。

對于夏普美洲品牌銷售權(quán)的接管，最直接的收益就是海信在北美市場份額的提升。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IHS的數(shù)據(jù)，2015年時，海信在北美市場份額只有2.8%，這與三星28.7%的市場份額有不小的差距。但是接手之后，海信可以將夏普在北美的市場份額轉(zhuǎn)化過來。更重要的是，可以利用夏普在北美市場的口碑銷售自己的產(chǎn)品。

除了海信之外，國產(chǎn)電視品牌TCL、海爾、創(chuàng)維等均在北美市場開展業(yè)務(wù)，其中銷量最高的國產(chǎn)品牌屬TCL，根據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，2016年其在北美的市場份額也僅5%，處于銷量榜的第四名。

一位不愿具名的某國產(chǎn)品牌北美市場負(fù)責(zé)人向南方周末記者表示，一直以來，國產(chǎn)電視品牌在北美市場的印象就是“低端、廉價”，很難打入北美的主流市場。據(jù)其介紹，不同于國內(nèi)市場，北美的六大賣場Target、Costco、亞馬遜、沃爾瑪、Sam’s club、Bestbuy對入駐產(chǎn)品的品牌形象和口碑都有一定的門檻要求，而國產(chǎn)品牌能夠入駐的僅有一兩家。

“在這些賣場里你看到的絕大多數(shù)電視產(chǎn)品都是三星、LG和美國本地的幾個品牌，國產(chǎn)品牌很難找到。”上述負(fù)責(zé)人說，“大部分國產(chǎn)品牌都是走欠發(fā)達(dá)區(qū)域、房車等小眾銷售渠道，這也是國產(chǎn)品牌做不大的主要原因。海信接手夏普的品牌使用權(quán)和銷售渠道，對于海信來說，無疑有很大的幫助。”

北美市場爭奪戰(zhàn)

2016年4月份，鴻海集團(tuán)宣布斥資35億美元收購夏普66%的股份，并獲得了夏普在全球范圍內(nèi)的品牌控制權(quán)。北美市場的品牌控制權(quán)爭奪戰(zhàn)也從那時開始。

鴻海創(chuàng)辦人郭臺銘在去年年初接受《華爾街日報》采訪時，曾明確表示，對夏普的收購是希望提高鴻海的價值鏈，而不希望鴻海僅僅是一個低利潤的品牌代工企業(yè)。郭臺銘稱，夏普是一個非常受歡迎的品牌，并明確表示要保留夏普的品牌。

此后，夏普重新制定了自己的品牌戰(zhàn)略，希望統(tǒng)一全球品牌的控制權(quán)。但事實(shí)上，除了北美之外，另一個重要市場——歐洲，夏普的品牌控制權(quán)也不在夏普自己手中。2014年時，夏普曾與UMC(聯(lián)華電子公司)達(dá)成品牌授權(quán)協(xié)議，將夏普在歐洲的品牌銷售權(quán)出售給UMC。

不過，今年年初，夏普則通過收購UMC的控股公司，收回了夏普在歐洲的品牌銷售權(quán)。根據(jù)IHS的分析報告，新夏普希望恢復(fù)到每年1000萬臺液晶電視的銷售業(yè)務(wù)。夏普也不會允許在全球市場上有“兩個夏普”品牌的存在。這也就使得解決北美品牌控制權(quán)問題，成為當(dāng)務(wù)之急。

海信在給南方周末記者的回復(fù)中說，在2016年10月份，新夏普的社長戴正吳曾到過海信，希望“拿回”海信在北美的品牌控制權(quán)。但被海信拒絕，海信給出的理由是履行合同、尊崇契約。南方周末記者試圖聯(lián)系新夏普的實(shí)際控制公司富士康，得到的回復(fù)是夏普在獨(dú)立運(yùn)作，需要聯(lián)系夏普在日本的公司。截至發(fā)稿，日本夏普并未回復(fù)南方周末的采訪請求。

針對這輪品牌銷售權(quán)的爭奪戰(zhàn)，不少分析人士認(rèn)為夏普“勢在必得”。因?yàn)閷τ谙钠諄碚f，海信是其在北美市場的競爭對手，品牌銷售權(quán)被競爭對手掌握，五年之后，品牌形象還將如何，充滿了未知數(shù)。這也是夏普最為擔(dān)心，并且在訴訟案中所強(qiáng)調(diào)的：海信故意使用夏普的分銷網(wǎng)絡(luò)售賣低劣產(chǎn)品，來損害夏普的品牌形象。

此前傳出來的夏普撤訴，也被視為誤傳。接近夏普的人士向南方周末記者表示，原來的訴訟在兩地進(jìn)行，現(xiàn)在在紐約地方法院撤訴，只是為了將更多的精力放在加州高級法院的訴訟上。

如果夏普的指控獲得法院支持，對于海信在北美市場的品牌形象，無疑將會產(chǎn)生很大的打擊。夏普也有可能因此收回其在美洲(巴西除外)的品牌控制權(quán)。