菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐速遞的數(shù)據(jù)利益之爭(zhēng)剛剛平息，家電行業(yè)的客廳入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)低調(diào)接龍。近兩年來，捉襟見肘的資金狀況拖累了樂視電視行進(jìn)速度，品牌發(fā)展瓶頸也削弱了小米電視的聲量。在此背景之下，廣電背景國(guó)家隊(duì)開發(fā)自有品牌、趁勢(shì)而上，與互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌直接交鋒。

不管利用母公司資源，還是通過入股結(jié)盟的方式，兩派勢(shì)力都在極力強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，希望借此提升銷量。

銷量不僅關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)電視的生死，還關(guān)乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)下一步的轉(zhuǎn)型路徑。不過內(nèi)容主導(dǎo)購(gòu)買決策尚需時(shí)日。企業(yè)口口聲聲提到的內(nèi)容資源，不過是他們突圍選擇的爆破點(diǎn)。

民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視遭新挑戰(zhàn)

低調(diào)傳統(tǒng)的家電行業(yè)很少有明火，但新一輪的暗戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕。日前，騰訊公司以3億元人民幣投資創(chuàng)維集團(tuán)子公司酷開網(wǎng)絡(luò)科技公司，投資后騰訊持股比例達(dá)到7.7142%。TCL雷鳥、創(chuàng)維酷開同為傳統(tǒng)彩電企業(yè)推出的互聯(lián)網(wǎng)品牌，和TCL多媒體旗下雷鳥互聯(lián)網(wǎng)電視不同，雷鳥僅為TCL多媒體旗下的事業(yè)部，而酷開已經(jīng)成為創(chuàng)維集團(tuán)旗下獨(dú)立核算的子公司。

看似波瀾不驚的入股，金額也不夠驚人，不過這離酷開繼引入愛奇藝作為戰(zhàn)略股東還不到一年的時(shí)間。在業(yè)內(nèi)人士看來，此次結(jié)盟實(shí)際上是為了保持內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

2016年酷開提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，構(gòu)建影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容版塊。騰訊顯示出其對(duì)大內(nèi)容模式的高度認(rèn)可，騰訊已承諾至少10年的視頻全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源用于支持大屏生態(tài)的培育。

樂視、小米聲量減弱后，彩電市場(chǎng)也并不寂寞。新的替代者層出不窮，廣電背景“國(guó)家隊(duì)”以國(guó)企機(jī)構(gòu)改革為名，擴(kuò)大自留地的勢(shì)力。作為以綜藝節(jié)目聞名的湖南衛(wèi)視旗下唯一的視頻網(wǎng)站，芒果網(wǎng)聯(lián)合湖南衛(wèi)視、創(chuàng)維、國(guó)美、光大優(yōu)選基金等成立的公司推出愛芒果電視品牌。值得注意的是，湖南衛(wèi)視拿到了七張互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照之一。

另一互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱“CIBN”)則推出看尚電視品牌。這是為數(shù)不多由牌照商推出的終端品牌，被業(yè)內(nèi)稱為國(guó)家隊(duì)電視品牌。

“國(guó)家隊(duì)”也不斷強(qiáng)調(diào)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總編輯王堅(jiān)平表示，未來CIBN會(huì)基于平臺(tái)媒體的內(nèi)容深度開發(fā)，一方面從全球視野中尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一方面完成從信息超市到私人定制的轉(zhuǎn)變。

2017年互聯(lián)網(wǎng)彩電市場(chǎng)由之前傳統(tǒng)彩電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)峙的局面，變?yōu)閺V電背景“國(guó)家隊(duì)”和傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌兩派市場(chǎng)。

北京高盛吉獅文化傳播公司首席顧問馬俊穎認(rèn)為，內(nèi)容已經(jīng)成為彩電銷售的主推賣點(diǎn)，這也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商和優(yōu)質(zhì)終端企業(yè)相互結(jié)盟的主要原因。企業(yè)會(huì)持續(xù)增加內(nèi)容與消費(fèi)者的黏度，借此提升硬件產(chǎn)品的銷量。

不過對(duì)于內(nèi)容是否能帶動(dòng)銷量，業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議不斷。此銷售思路的鼻祖是樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭，2015年其大肆推廣“買內(nèi)容送硬件”的模式，傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言劉海中對(duì)此模式并不認(rèn)同。劉海中認(rèn)為高端電視的競(jìng)爭(zhēng)力仍在產(chǎn)品本身，內(nèi)容并非先決條件。

家電版“菜鳥順豐之爭(zhēng)”

“國(guó)家隊(duì)”盤踞內(nèi)容市場(chǎng)多年，此番高調(diào)出場(chǎng)，盤踞電視市場(chǎng)，意味著什么?酷開明知性價(jià)比為第一要義，提前引入投資，進(jìn)行布局原因何在?

實(shí)際上，企業(yè)覬覦的是客廳經(jīng)濟(jì)的入口，具有大屏化、開放化、智能化特征的智能電視蘊(yùn)藏經(jīng)濟(jì)價(jià)值，隨著智能電視用戶規(guī)模與活躍度不斷提升，其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)具備巨大的想象空間。

易觀智庫(kù)認(rèn)為，智能電視是個(gè)人電腦、智能手機(jī)、平板電腦之外的客廳第四塊屏幕，是客廳的核心媒介形式。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與家庭寬帶的降費(fèi)提速，為探索客廳經(jīng)濟(jì)提供了有利條件，同時(shí)也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。

市場(chǎng)各方力量推出自有品牌就是為了搶奪入口。

BAT對(duì)此入口也虎視眈眈，阿里數(shù)娛總經(jīng)理李捷表示，在家庭娛樂戰(zhàn)略中，阿里巴巴所能發(fā)揮的作用是，借助自身在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算方面的優(yōu)勢(shì)，通過與華數(shù)、CIBN等內(nèi)容商在內(nèi)容上緊密合作，發(fā)力客廳經(jīng)濟(jì)。

“內(nèi)容只是賣點(diǎn)和浮出水面的部分”，家電分析師劉步塵認(rèn)為，把電視作為切入點(diǎn)，以后各企業(yè)會(huì)繼續(xù)整合在線教育、大屏購(gòu)物等資源、獲得用戶的大數(shù)據(jù)信息。馬俊穎認(rèn)為，屆時(shí)，單純的電視將變成真正的多應(yīng)用平臺(tái)，這是業(yè)內(nèi)彩電企業(yè)的入口之爭(zhēng)稱為家電版“菜鳥、順豐之爭(zhēng)”的原因。

對(duì)于業(yè)內(nèi)的此種提法，創(chuàng)維-RGB電子有限公司副總裁兼酷開公司董事長(zhǎng)王志國(guó)認(rèn)為：騰訊和愛奇藝同時(shí)投資酷開公司，針對(duì)客廳經(jīng)濟(jì)這個(gè)市場(chǎng)，終端數(shù)據(jù)就是其瞄準(zhǔn)的資源之一。通過數(shù)據(jù)挖掘可以深度分析用戶。

大數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品的指引作用不言而喻，王志剛指出，用戶在收看電視的過程中，產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)可以提升精準(zhǔn)化推薦的能力，產(chǎn)品定制的方向，對(duì)企業(yè)自身而言，有很大的增值意義。

兩派勢(shì)力發(fā)展路徑各異

如果說樂視、“國(guó)家隊(duì)”借助內(nèi)容資源進(jìn)入彩電市場(chǎng)，從軟到硬，已經(jīng)有成功的參考案例。2014年坐享內(nèi)容資源、一向沉穩(wěn)的歌華也開始進(jìn)入整機(jī)行業(yè)。通過巨大的機(jī)頂盒存量資源和新增的彩電終端資源，歌華已經(jīng)獲得不菲的廣告收益。借此歌華有線從單一有線電視傳輸商向全業(yè)務(wù)綜合服務(wù)提供商、從傳統(tǒng)媒介向新型媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快全媒體產(chǎn)業(yè)布局，積極推進(jìn)廣告產(chǎn)品開發(fā)，盈利能力得到大幅改善。

與之相比，酷開等傳統(tǒng)制造企業(yè)下屬的互聯(lián)網(wǎng)品牌卻反其道而行?？衢_除了增加終端銷量，還將互聯(lián)網(wǎng)電視入口作為突破口，據(jù)了解，酷開還擁有相當(dāng)成熟的系統(tǒng)，現(xiàn)已為創(chuàng)維、飛利浦、松下幾個(gè)電視企業(yè)提供系統(tǒng)支持，有著超過2200萬的用戶基礎(chǔ)。

王志國(guó)表示，酷開內(nèi)部將電視稱為內(nèi)容與用戶的連接器，拓展終端能夠得到用戶數(shù)不假，通過壯大彩電軟件市場(chǎng)的滲透率，能更好地發(fā)揮連接器的功能。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，客廳經(jīng)濟(jì)入口的搶奪戰(zhàn)打響，企業(yè)的商業(yè)邏輯和排兵布陣各有不同，但爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)是相同的。既然放眼的是長(zhǎng)遠(yuǎn)，就目前來看，提升電視的毛利水平還較為困難