今年以來(lái)，不少外資洋品牌借中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)高端化、精品化、科技化和時(shí)尚化的升級(jí)浪潮，開(kāi)始全面反攻中國(guó)家電市場(chǎng)。其中，最具代表性的就是日本索尼、夏普、松下，韓國(guó)的三星、LG，美國(guó)的惠而浦。甚至連沉寂多年的意大利CANDY、荷蘭飛利浦，均按耐不住市場(chǎng)和消費(fèi)的躁動(dòng)，紛紛蠢蠢欲試搶奪屬于自己的市場(chǎng)蛋糕。

在今年一季度結(jié)束之后，來(lái)自第三方的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明，洋品牌反攻中國(guó)家電市場(chǎng)的戰(zhàn)略陽(yáng)謀，率先在彩電市場(chǎng)上得到落地和確認(rèn)。在整個(gè)一季度彩電市場(chǎng)銷售大跌、銷量銳減，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌和本土電視品牌紛紛下跌的背景下，外資洋品牌卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。

洋品牌在中國(guó)彩電市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，最主要就是來(lái)自于夏普的“放價(jià)促銷”，以及索尼的“高端引爆”，最終實(shí)現(xiàn)銷量和鎖額的逆勢(shì)增長(zhǎng)。這也讓其它家電品類和領(lǐng)域的外資洋品牌看到了搶奪中國(guó)高端家電市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了包括日本松下、德國(guó)博世西門(mén)子的反攻。

由此這也釋放出中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的兩大信號(hào)：一是，中國(guó)家電的高端市場(chǎng)蛋糕并非很小，相反只要將品牌和產(chǎn)品進(jìn)行合適的化學(xué)反應(yīng)，便會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生意想不到的效果;中國(guó)彩電市場(chǎng)的高端、大屏已經(jīng)從市場(chǎng)趨勢(shì)變成觸手可得的市場(chǎng);外資洋品牌的信心，正是來(lái)自于高端的增長(zhǎng)。

二是，對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，任何品類和領(lǐng)域的引爆，基礎(chǔ)是產(chǎn)品和技術(shù)，引擎則是品牌。黑電就是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè)，沒(méi)有自己獨(dú)家的黑科技和拳頭產(chǎn)品，就無(wú)法立足甚至引領(lǐng)。而在消費(fèi)趨優(yōu)、品質(zhì)高端的背景下，品牌則是另外一個(gè)重要因素。只要將品牌與產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接，才能真正引爆市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)。

事實(shí)上，最近幾年來(lái)的彩電市場(chǎng)在中國(guó)家電行業(yè)，是最熱鬧也是最激烈的領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)，在彩電業(yè)“城頭變換大王旗”背后，正是這個(gè)產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始廣泛受到各方資本的看好。

五年前的中國(guó)彩電，是本土品牌一統(tǒng)江湖的時(shí)代。以海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳為代表的領(lǐng)軍品牌，在將日韓企業(yè)成功挑戰(zhàn)之后，開(kāi)始進(jìn)入一段時(shí)間的市場(chǎng)收獲期和鞏固期。也開(kāi)始探索自主顯示技術(shù)和差異化產(chǎn)品力的打造。包括海信的ULED、激光，TCL的量子點(diǎn)、曲面，以及創(chuàng)維的OLED和超薄，都在走產(chǎn)品差異化路線。

不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的快速席卷，整個(gè)彩電市場(chǎng)迎來(lái)了“野蠻人”。過(guò)去兩三年的中國(guó)彩電市場(chǎng)，屬于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主場(chǎng)。無(wú)論是樂(lè)視、小米，微鯨，還是PPTV、暴風(fēng)等一大批企業(yè)，紛紛從獨(dú)舞走向群舞。不僅搶盡了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)頭，還硬生生從一大批傳統(tǒng)彩電企業(yè)手中搶到市場(chǎng)蛋糕。

可惜，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的好景不長(zhǎng)。隨著品牌的紅利消失、光環(huán)褪色，外資洋品牌則快速接棒，憑借高端、品牌和差異化產(chǎn)品，取代互聯(lián)網(wǎng)品牌在低端、低價(jià)的傳統(tǒng)玩法?？梢钥吹?，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌謀求生存，本土企業(yè)謀求差異化科技創(chuàng)新和產(chǎn)品力打造的過(guò)程中，洋品牌還將在今年的中國(guó)彩電市場(chǎng)上，獲得一定的發(fā)展空間和上升周期。

但是，一旦本土企業(yè)開(kāi)始在高端、大屏市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，洋品牌后期的發(fā)展前景不明。因?yàn)?，洋品牌的反攻取得階段性成果，后續(xù)能否應(yīng)對(duì)本土品牌的強(qiáng)勢(shì)反擊，還需要時(shí)間驗(yàn)證。事實(shí)證明，彩電市場(chǎng)永遠(yuǎn)是“三年河?xùn)|、三年河西”。

此外，在白電、廚電和小家電領(lǐng)域，洋品牌還沒(méi)有出現(xiàn)一股強(qiáng)勁反彈的力量聚合。短期來(lái)看，空間不大。今年初，大金、松下、惠而浦、三菱電機(jī)等合資空調(diào)企業(yè)曾在蘇寧的帶領(lǐng)下組建推廣聯(lián)盟謀求反攻，但效果并不明顯。冰洗空熱廚，本土企業(yè)的市場(chǎng)地位短期還難以撼動(dòng)。