WebTVAsia中國(guó)區(qū)CEO李華霖——把握內(nèi)容之石鑄成MCN
2017-07-11 18:22:26 來源：DVBCN 作者：陳勵(lì)君 熱度:
7月11日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)特色論壇——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇在北京舉辦。會(huì)上，WebTVAsia中國(guó)區(qū)CEO李華霖先生做了主題演講。
WebTVAsia中國(guó)區(qū)CEO李華霖
在介紹內(nèi)容之前，首先介紹一下李華霖先生。他來自馬來西亞，他的葡萄子傳媒集團(tuán)是一家服務(wù)于各大海內(nèi)外的平臺(tái)和服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)作者的一家公司。
一、把握內(nèi)容之石鑄成MCN
四年前，葡萄子集團(tuán)還是一個(gè)傳統(tǒng)影視制作、音樂制作和藝人經(jīng)紀(jì)公司，在四年前簽下馬來西亞第一個(gè)視頻網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)作者開始，其就進(jìn)入了國(guó)內(nèi)最大的市場(chǎng)——北京。四年前，國(guó)內(nèi)少有MCN的概念，那時(shí)候在You Tube上所有國(guó)內(nèi)內(nèi)容，98%以上都是盜版。所以，葡萄子集團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng)，想要協(xié)助更多國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠“走出去”，得到更好的成績(jī)。
四年多以來，葡萄子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成績(jī)快速地將將亞洲國(guó)家大部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容從中國(guó)帶出去。漸漸的也把一些好的內(nèi)容介紹進(jìn)來，所以這四年以來，它已經(jīng)在亞洲十個(gè)國(guó)家開設(shè)了分公司，同時(shí)落地，已建立將近1500個(gè)獨(dú)家內(nèi)容頻道，月活流量達(dá)到16億。
國(guó)內(nèi)許多優(yōu)良的內(nèi)容都是從葡萄籽集團(tuán)這真正推廣到海外的各大平臺(tái)網(wǎng)站上。許多內(nèi)容在海外不同的國(guó)家有很多受眾，點(diǎn)擊率也非常高。
以羅輯思維為例。羅輯思維，是一個(gè)知識(shí)類的談話性節(jié)目。當(dāng)羅輯思維內(nèi)容在海外建立頻道時(shí)，其反響出乎意料。美國(guó)、加拿大、澳大利亞都有其固定粉絲用戶，而且每月關(guān)注度、點(diǎn)擊率都很高。所以，葡萄籽集團(tuán)可以得到較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，什么國(guó)家在觀看國(guó)內(nèi)的內(nèi)容。接著，是近期取得非常好成績(jī)的國(guó)內(nèi)視頻內(nèi)容袁騰飛系列。袁老師講的都是跟歷史、文化有關(guān)的視頻內(nèi)容，可是在海外，竟然排第一。美國(guó)、臺(tái)灣、日本、加拿大、澳大利亞都在觀看袁老師講的歷史文化。他一個(gè)月觀看次數(shù)高達(dá)200萬。
由于這些精彩的內(nèi)容，葡萄籽集團(tuán)同時(shí)協(xié)助原本互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容進(jìn)入多屏渠道，羅輯思維和袁騰飛這兩個(gè)例子已經(jīng)開始打入其他亞洲國(guó)家的電視臺(tái)，包括馬來西亞、越南、臺(tái)灣，這些地方電視臺(tái)都對(duì)這些內(nèi)容興趣頗高，因此他們已經(jīng)真正將互聯(lián)網(wǎng)化的視頻內(nèi)容走入了多屏的世界。
列舉一個(gè)較明顯的案例，如何通過一位亞洲創(chuàng)作者之間的互動(dòng)和一個(gè)良好的推廣方式，將國(guó)內(nèi)內(nèi)容更接地氣地落地海外不同國(guó)家。
《小蘋果》這個(gè)營(yíng)銷案例算是葡萄籽集團(tuán)做的較成功的案例，其利用互聯(lián)網(wǎng)基因，選取五個(gè)亞洲國(guó)家，利用五個(gè)亞洲國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)紅人和藝人演唱當(dāng)?shù)匕妗缎√O果》，利用當(dāng)?shù)芈涞氐姆劢z效應(yīng)上傳視頻，達(dá)到了較高的效果。
《小蘋果》之后，去年葡萄籽集團(tuán)制作了一個(gè)全亞洲的視頻——“亞洲天使”。在旗下分公司中，每個(gè)國(guó)家選一位天使聚合在印尼的巴厘島做一個(gè)游戲類節(jié)目。在短短一周里，來自不同國(guó)家的12位亞洲天使里粉絲都增加了40%，海外網(wǎng)絡(luò)紅人都用Face book等社交媒體，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)紅人用微博，他們成為朋友后，他們的粉絲會(huì)互粉，這幫助大家的粉絲在一周內(nèi)突增40%。粉絲就是金錢，粉絲就是用戶。這便是葡萄籽集團(tuán)一直想要傳達(dá)的信息，其未來希望能夠整合各個(gè)國(guó)家網(wǎng)紅之間的內(nèi)容創(chuàng)作，同時(shí)加上粉絲之間的互相互動(dòng)，帶來更多的用戶。
據(jù)葡萄籽集團(tuán)的海外You Tube數(shù)據(jù)，現(xiàn)在越來越多的用戶會(huì)通過家中大屏電視觀看You Tube，因?yàn)槟贻p人都會(huì)追求一種視覺化的效果。但是數(shù)據(jù)上升有些慢，大概只有3%的人在用電視收看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。
二、內(nèi)容滲透進(jìn)入大屏世界
通過剛才的羅輯思維和袁騰飛的案例，越來越多的網(wǎng)上內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容已經(jīng)慢慢地進(jìn)入了家庭。隨著90后、00后的長(zhǎng)大，家庭觀眾已經(jīng)趨向年輕化，這些年輕化的社群更加注重觀影和視覺效果，越來越多的制作團(tuán)隊(duì)開始制作4K內(nèi)容。因此這可以協(xié)助更多的內(nèi)容進(jìn)入到更多大屏世界中。
最主要的是，怎樣利用亞洲粉絲間的互粉和各國(guó)粉絲間的影響力，互相導(dǎo)流到整個(gè)粉絲觀看大屏的節(jié)目?jī)?nèi)容。葡萄籽集團(tuán)服務(wù)于很多海內(nèi)外內(nèi)容創(chuàng)作者時(shí)，其發(fā)現(xiàn)更多決勝負(fù)的點(diǎn)，現(xiàn)在海外和國(guó)內(nèi)有不少互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)給出一個(gè)較清晰的變現(xiàn)模式吸引更多的創(chuàng)作者和內(nèi)容的入駐，所以對(duì)于內(nèi)容方，現(xiàn)在看到的大屏電視和電視端采取的方式相對(duì)有些保守，沒有很清晰的變現(xiàn)模式。因此，未來更期待看到更清晰的變現(xiàn)模式出現(xiàn)。
前兩年葡萄籽集團(tuán)協(xié)助了很多內(nèi)容輸出海外時(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，近兩年，越來越多的海外內(nèi)容都想進(jìn)入國(guó)內(nèi)。例如日本，兩年前，葡萄籽集團(tuán)的渠道是日本市場(chǎng)，他們需要協(xié)助日本內(nèi)容帶日本時(shí)，日本認(rèn)為他們的內(nèi)容已經(jīng)自給自足，在自己的國(guó)家有很多人看。可是近兩年，在被韓國(guó)內(nèi)容打壓許久后，他們的態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變。
葡萄籽集團(tuán)小心翼翼地想要引進(jìn)更多優(yōu)秀的內(nèi)容進(jìn)入國(guó)內(nèi)，希望可以向多屏發(fā)展，不止是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，甚至家庭的觀眾。這是一個(gè)百花齊放的時(shí)代，其希望能夠看到更多更好的優(yōu)秀內(nèi)容進(jìn)來。但是在引進(jìn)的過程中，由于葡萄籽集團(tuán)是外國(guó)公司，所以有時(shí)候會(huì)花些時(shí)間分享在引進(jìn)過程中遇到的狀況。例如葡萄籽集團(tuán)近兩年想引進(jìn)韓國(guó)內(nèi)容，然而現(xiàn)在韓國(guó)內(nèi)容處于政治的風(fēng)口浪尖；在引進(jìn)日本內(nèi)容時(shí)，存在著悠久的不可磨滅的歷史性情節(jié)；在引進(jìn)臺(tái)灣內(nèi)容時(shí)，由于其政治敏感性，不能大量引進(jìn)；在引進(jìn)菲律賓內(nèi)容時(shí)，其也會(huì)由于政治原因產(chǎn)生不可抗的阻力。所以葡萄籽集團(tuán)會(huì)小心翼翼地選擇不同的內(nèi)容進(jìn)入國(guó)內(nèi)。
未來，當(dāng)國(guó)內(nèi)的內(nèi)容創(chuàng)作者和視頻平臺(tái)都已經(jīng)崛起時(shí)，葡萄籽集團(tuán)希望能夠有一種更加寬容的態(tài)度，接受更多內(nèi)容進(jìn)來，百花齊放。相信，中國(guó)能夠很快帶領(lǐng)整個(gè)亞洲內(nèi)容市場(chǎng)的崛起，形成一股與歐美內(nèi)容市場(chǎng)抗衡的新力量。
謝謝！
責(zé)任編輯：陳勵(lì)君
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