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這或許是直播的“嚴(yán)冬”,但“直播+”的春天還在

2017-07-21 17:14:09 來源:中國網(wǎng) 熱度:
就在上個月,文化部關(guān)停12家網(wǎng)絡(luò)表演平臺,YY直播、龍珠直播、虎牙、秒拍等30家內(nèi)容違規(guī)的網(wǎng)絡(luò)表演平臺被依法查處。直播行業(yè)似乎陷入低谷,媒體開始唱衰直播,甚至有人叫囂“直播已死”。
 
“……沒有多少營利,都是在砸錢,虧錢是目前直播平臺(to C)的常態(tài)。”一位不愿公開姓名的業(yè)內(nèi)朋友苦笑。
  
直播的“火”只旺了一年多時間。映客賣身宣亞、YY旗下ME直播停運(yùn)……仿佛一夜之間,直播就從風(fēng)口被拉下神壇。但是筆者認(rèn)為,直播或許在慢慢褪下光環(huán),但“直播+”在垂直行業(yè)上依然雄據(jù)一方。
 
  
從單一走向多元,從秀場走向內(nèi)容
 
直播自帶流量屬性,但是美女、游戲類型的直播流量是瘋狂砸錢“堆砌”起來的。一個典型的例子是2016年的映客砸了1個億到湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻和院線廣告上去,這在短時間內(nèi)為其拉來了大量用戶。
  
然而以前花再多錢去砸廣告也改變不了其開始凋敝的結(jié)果。畢竟這種TO C類的直播沉淀不了多少有價值的內(nèi)容,盈利來源也僅僅依靠平臺有限的打賞和廣告,不能實現(xiàn)持續(xù)的自我造血。直播的“藍(lán)海”仿佛變成了一片“死海”。
  
而直播和各種垂直細(xì)分行業(yè)的結(jié)合破除了原秀場類直播“商業(yè)模式單一”、“內(nèi)容單一”等的標(biāo)簽。直播應(yīng)用逐漸深入到教育、醫(yī)療、金融、電商等實體行業(yè),并帶來新的商業(yè)模式和市場機(jī)遇:基于云計算商業(yè)模式應(yīng)用的企業(yè)級云直播帶來了持續(xù)穩(wěn)定的流量變現(xiàn),進(jìn)而驅(qū)動實體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)經(jīng)典的商業(yè)價值變革——云視頻下各行業(yè)的重生。新興技術(shù)幫助企業(yè)開啟聚集并孵化流量的入口,助力企業(yè)營收乃至品牌在市場上乘風(fēng)破浪。
  
以一個芭蕾舞團(tuán)邢亮為例,自從其接入保利威視云視頻服務(wù)半年來,單單在保利威視平臺上提現(xiàn)的錢已達(dá)數(shù)十萬。另一個例子是在線教育機(jī)構(gòu)——邢帥教育,2014年以來,邢帥教育搭乘保利威視的云視頻成長為國內(nèi)最具影響力的草根教育機(jī)構(gòu)。云直播、云點播儼然已經(jīng)成為高品質(zhì)、高價值的企業(yè)視頻在線應(yīng)用。
  
在這個“內(nèi)容為王”的時代,秀場直播注定難以成“大氣候”,而與商業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的視頻決定了“直播+”具有可持續(xù)發(fā)展的市場前景。除了直播本身的實時互動價值,“直播+”內(nèi)容是可以產(chǎn)生二次傳播的,因此其回放視頻即點播,作為直播的“衍生物”,是秀場直播難以復(fù)制的“二次價值”創(chuàng)造。內(nèi)容產(chǎn)生價值,而價值是建立在內(nèi)容傳播的重要載體——企業(yè)級云直播上。
  
泛娛樂化直播的“軟肋”不只是在帶寬、主播身上不斷“貼金”的高昂成本和有限的盈利模式,像保利威視這種能駕馭直播風(fēng)口并具備持續(xù)盈利能力的原因是其服務(wù)于有營養(yǎng)的直播視頻。前陣子,這家公司才剛剛簽下平安銀行、浦發(fā)銀行等大客戶。以服務(wù)于教育機(jī)構(gòu)聞名的保利威視,其優(yōu)秀的直播解決方案也越來越受到以強(qiáng)調(diào)風(fēng)控、對直播服務(wù)要求幾近苛刻的銀行的青睞。
  
“我們現(xiàn)在還在接洽民生銀行、建設(shè)銀行、太平洋人壽等,目前談得還不錯。”保利威視高級總監(jiān)周總自豪地說。
  
從目前的直播行業(yè)狀況來看,也許To C直播踏入了寒冬,但鑒于巨大的市場只打開了幾個行業(yè)缺口,云視頻服務(wù)商保利威視們的春天才剛剛到來。

責(zé)任編輯:汪驕陽

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