AR市場:蘋果、騰訊、微軟們 誰會是最后的贏家
上周我們分享了Digi-Capital的研究報告，將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)分為四次浪潮，分別為：移動AR軟件、移動AR硬件、智能眼鏡(帶接線)、智能眼鏡一體機(jī)，每一類型都有各自的對應(yīng)企業(yè)。
今天的推送則在此基礎(chǔ)上，關(guān)注了AR的市場競爭，對蘋果、FB、微信、阿里、谷歌、微軟等企業(yè)進(jìn)行逐一分析。其中，蘋果打造AR生態(tài)系統(tǒng)的潛力最受看好。全文如下：
蘋果
我們從2015年初起就認(rèn)為，蘋果將主宰AR市場。其端到端的硬件、軟件、APP商城、開發(fā)者以及零售生態(tài)系統(tǒng)擁有難以撼動的天然優(yōu)勢。
Facebook的用戶基數(shù)、平臺(Messenger、Instagram、WhatsApp)、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、移動AR開發(fā)工具、移動營銷經(jīng)驗以及資本力量都將保證其在移動AR軟件階段取得成功。然而，F(xiàn)acebook出征手機(jī)硬件市場并未按計劃實(shí)現(xiàn)，Oculus的量級也不如Facebook其余部分，這讓Facebook不太可能加入移動AR硬件(比如Facebook AR手機(jī))的競爭。
馬克·扎克伯格相信智能眼鏡在未來的長期潛力，然而其與蘋果在市場上的正面競爭可能并不夠公平。蘋果的先天優(yōu)勢和消費(fèi)者硬件基因讓其成為了世界上最有價值的公司，而Facebook則需要白手起家建立智能眼鏡硬件生態(tài)系統(tǒng)。
騰訊
與Facebook類似，騰訊在中國市場擁有成為移動AR軟件巨頭的潛力，其微信用戶基數(shù)超過9.38億。但如果騰訊希望在中國主宰AR的全部四次浪潮，也可以用獨(dú)一無二的方式進(jìn)入AR硬件市場。由于微信極高的市場份額、騰訊APP應(yīng)用商店的力量以及中國碎片化的手機(jī)市場，騰訊可以聯(lián)合主流手機(jī)制造商，打造國內(nèi)版的蘋果AR生態(tài)系統(tǒng)。這會讓騰訊的AR硬件、軟件、應(yīng)用商店、開發(fā)者以及微信成為中國主流AR平臺。當(dāng)然，和Facebook一樣，騰訊也可以避開AR硬件，經(jīng)營純粹的軟件業(yè)務(wù)。
谷歌
谷歌的地圖、VPS以及數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)讓其在中國外的移動AR軟件市場擁有巨大優(yōu)勢，但它并不像Facebook那樣擁有移動即時通訊平臺，也不像蘋果那樣擁有一體化的生態(tài)系統(tǒng)。目前谷歌Tango的硬件合作伙伴并不在全球前五之列(如聯(lián)想、華碩)，而三星、華為、Oppo和Vivo尚未與其簽約。如果谷歌獲得了上述四家公司的支持，那么生產(chǎn)帶接線的智能眼鏡和智能眼鏡一體機(jī)的戰(zhàn)略路線則會更加清晰。但如果沒有達(dá)成合作，谷歌需要尋找另一條路徑。在中國，百度面臨同樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但國內(nèi)的競爭者稍有不同。
阿里巴巴
阿里巴巴已在AR領(lǐng)域進(jìn)行了大量投入，希望成為中國AR電子商務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。而在中國之外的市場，亞馬遜和eBay也擁有類似的AR電子商務(wù)軟件機(jī)會，用全新的方式向用戶銷售商品。
微軟
目前，微軟還沒有在移動AR軟件或硬件領(lǐng)域有所動作，未來是否會進(jìn)入其中某一市場也尚不明朗。微軟的AR(微軟稱為混合現(xiàn)實(shí))戰(zhàn)略主要集中于企業(yè)，HoloLens是其目前唯一的產(chǎn)品。當(dāng)HoloLes準(zhǔn)備好為普通消費(fèi)者服務(wù)時，微軟可能會轉(zhuǎn)向移動AR和帶接線智能眼鏡開發(fā)商和用戶。
Snap
在Facebook和蘋果之前，Snap就已進(jìn)入移動AR軟件市場。但由于其封閉平臺月活用戶數(shù)僅為3億，這一規(guī)模比Facebook旗下三個平臺中任意一個都要小得多。
智能眼鏡公司
與微軟一樣，創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap、Meta、Avegant、ODG以及Vuzix等完全繞過移動AR，直接進(jìn)入了智能眼鏡市場。目前這些公司全都專注于企業(yè)級用戶。而當(dāng)他們最終達(dá)到“應(yīng)許之地”時，他們也將會有一批共同的敵人。
到那時，蘋果、Facebook和其他主流AR開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定規(guī)模的變現(xiàn)。而純粹的智能眼鏡玩家則將面臨一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何將開發(fā)者和用戶從擁有數(shù)十億用戶和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)平臺，轉(zhuǎn)換到這些公司僅有數(shù)百萬用戶的專屬平臺和革命性技術(shù)上。
不過這樣的事情，喬布斯曾在2007年成功做到過。
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