我們低估了市場(chǎng)對(duì)于智能融合CDN的熱情——從第一篇推文的效果就可以看出：

 

 

對(duì)于習(xí)慣沉寂的云端智度而言，這樣的熱情有點(diǎn)猝不及防——我們甚至沒(méi)來(lái)得及準(zhǔn)備后續(xù)推文（說(shuō)好的持續(xù)熱度呢）。

 

熱度過(guò)去，要冷靜思考。為什么一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)已久的行業(yè)，會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)公司的微弱聲音而掀起波瀾？或許需要重新梳理，市場(chǎng)需要什么樣的CDN服務(wù)？這一次，發(fā)言的是云端智度CEO周強(qiáng)。

 

在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)，周強(qiáng)是一個(gè)“傳說(shuō)中”的人物。他有十幾年從業(yè)經(jīng)歷，伴隨了國(guó)內(nèi)CDN市場(chǎng)萌芽、成長(zhǎng)、繁榮的整個(gè)過(guò)程。他在網(wǎng)宿期間首創(chuàng)軟件CDN模式，后來(lái)帶領(lǐng)北京快網(wǎng)長(zhǎng)期位居行業(yè)前列，在CDN技術(shù)領(lǐng)域極具影響力。

 

除了技術(shù)、運(yùn)營(yíng)能力突出，周強(qiáng)身上還強(qiáng)烈具備理工男的另一特質(zhì)——重度低調(diào)。以至于如此履歷豐富的企業(yè)創(chuàng)始人，百度搜索只有一個(gè)結(jié)果：

 

還不錯(cuò)，至少知道他是云端智度法人

 

“市場(chǎng)需要什么樣的CDN服務(wù)，其實(shí)就是客戶需要什么樣的服務(wù)創(chuàng)新。”周強(qiáng)說(shuō)，不妨來(lái)看看客戶有什么樣的強(qiáng)烈痛點(diǎn)。

 

首先，客戶只采購(gòu)一家CDN廠商的服務(wù)是不夠的，這是因?yàn)閱我籆DN服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)太大，如果服務(wù)商出現(xiàn)重大故障，將導(dǎo)致服務(wù)中斷不可用。此外，在遇到流量突發(fā)情況時(shí)，資源儲(chǔ)備有限。

 

于是，CDN行業(yè)從一開始就演化出了多家服務(wù)商并行的模式。傳統(tǒng)CDN服務(wù)一般會(huì)采用一主多備，主要的CDN流量消耗在主方，一旦主方有故障，則切到備方。

 

這種模式也存在明顯的弊端：

 

1，調(diào)度空間有限

 

單一的CDN服務(wù)商在不同時(shí)間的質(zhì)量未必是最優(yōu)。單一的CDN服務(wù)商在不同區(qū)域的質(zhì)量未必是最優(yōu)。比如，即使某一地區(qū)某一時(shí)段，備方節(jié)點(diǎn)質(zhì)量明顯勝出，也不會(huì)產(chǎn)生切換。

 

2，穩(wěn)定性低

 

如果某一平臺(tái)出現(xiàn)故障，客戶需要通知服務(wù)商切換或者自行切換，這就會(huì)產(chǎn)生額外成本，切換還容易形成最壞的情況：備方不能承受原先主方所承載的大量帶寬，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受損。

 

3，管理成本高

 

各CDN平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)不一致，Cache功能各不相同，存在各種隱患與盲點(diǎn)。接入平臺(tái)較多，對(duì)接、管理、維護(hù)成本高。同時(shí)使用多家CDN，九五計(jì)費(fèi)模式下，存在浪費(fèi)。

 

這些弊端非常影響客戶體驗(yàn)，在多平臺(tái)并行的模式下也找不到有效的解決辦法。但是，如果轉(zhuǎn)換一種理念，以開放的角度去看，問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了。

 

事實(shí)上，CDN的初衷本來(lái)就是開放的，參照百度百科解釋：

 

依靠部署在各地的邊緣服務(wù)器，通過(guò)中心平臺(tái)的負(fù)載均衡、內(nèi)容分發(fā)、調(diào)度等功能模塊，使用戶就近獲取所需內(nèi)容，降低網(wǎng)絡(luò)擁塞，提高用戶訪問(wèn)響應(yīng)速度和命中率。

 

即打破地域、時(shí)間——國(guó)內(nèi)也包括不同運(yùn)營(yíng)商——的限制，解決網(wǎng)絡(luò)擁堵，提升用戶體驗(yàn)。

 

但是，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，行業(yè)形成了如今的紅海競(jìng)爭(zhēng)格局。由此，CDN廠商在不斷以資源和技術(shù)打破網(wǎng)絡(luò)限制的同時(shí)，也由于相互的資源封閉，給CDN行業(yè)本身造成了限制。

 

一面打破限制，一面自我封閉，這就是CDN服務(wù)的現(xiàn)狀。開放融合能夠有效解決這一矛盾，這是行業(yè)趨勢(shì)，也是融合CDN誕生的邏輯。

 

每個(gè)CDN廠商都在強(qiáng)調(diào)自己擁有多少節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自身的調(diào)度能力。但事實(shí)上，每個(gè)CDN廠商的節(jié)點(diǎn)一定都不是最多的，加起來(lái)才最多；平臺(tái)內(nèi)的調(diào)度是很容易達(dá)到瓶頸的，跨平臺(tái)調(diào)度才有更大的發(fā)揮空間。

 

 

假如越來(lái)越多的節(jié)點(diǎn)接入一個(gè)開放的調(diào)度平臺(tái)，配置上智能調(diào)度體系，客戶一次接入，就能享受多廠商優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)。智能融合CDN平臺(tái)將會(huì)成為傳統(tǒng)CDN、云廠商之外的另一個(gè)選擇。

 

在國(guó)內(nèi)，云端智度是最先提出融合CDN概念并搭建成功的。“很幸運(yùn)，我們做成了，并且在一年多的時(shí)間里做到了行業(yè)第一。”周強(qiáng)說(shuō)。

 

從業(yè)務(wù)規(guī)模上來(lái)講，云端智度用一年多的時(shí)間，走完了傳統(tǒng)廠商將近7年甚至更長(zhǎng)時(shí)間走完的道路。這樣的驚人的成長(zhǎng)速度，也從另一個(gè)側(cè)面證明了市場(chǎng)對(duì)于融合CDN的需求。

 

很多對(duì)于CDN行業(yè)不甚了解的人，將智能融合平臺(tái)成為“二道販子”甚至“N道販子”，周強(qiáng)不以為意：如果沒(méi)有自建節(jié)點(diǎn)，就等同于二道販子，那么，滴滴出行、京東自營(yíng)是否屬于此類？滴滴沒(méi)有汽車，京東也不生產(chǎn)手機(jī)、家電……

 

與偏見相比，真實(shí)存在的市場(chǎng)需求顯然更具說(shuō)服力：廠商接納，客戶需要，為什么不做？

 

 

關(guān)于云端智度智能融合CDN的體系，在第一篇推文中（點(diǎn)擊查看）技術(shù)合伙人汪志武已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的解答，周強(qiáng)則著重強(qiáng)調(diào)了云端智度的一以貫之的理念，那就是與所有的CDN廠商開放合作，把客戶體驗(yàn)做到極致。

 

“以我們老周家的一句名言來(lái)說(shuō)，‘中通外直，不蔓不枝’。”這句話出自周敦頤的《愛蓮說(shuō)》，幾乎完美蘊(yùn)含了云端智度的理念。

 

面對(duì)CDN廠商，云端智度堅(jiān)持第三方調(diào)度平臺(tái)公允、正直的做法，與所有廠商友好合作，不帶任何偏見，以網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量說(shuō)話，流量質(zhì)優(yōu)者得，即“中通外直”。

 

面對(duì)客戶，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，專注平臺(tái)打磨，把智能調(diào)度做到最好。保證客戶的流量永遠(yuǎn)能夠在最正確的時(shí)段奔流在最正確的網(wǎng)路上面，專注于資源聚合和智能調(diào)度，即“不蔓不枝”。

 

正是依靠這樣的理念，云端智度得到了廠商和客戶的雙重認(rèn)可，目前已經(jīng)接入20多家主流廠商，也形成了以百度、騰訊、芒果TV、小米等大型互聯(lián)網(wǎng)科技公司為首的客戶群體，穩(wěn)居融合CDN第一。

 

當(dāng)然，一年多的時(shí)間里，有太多的事情，太多的信息，比如融資，比如管理，比如醞釀中的廣闊圖景……

 

基于此，云端智度微信平臺(tái)未來(lái)將不再沉寂（詐尸），每周都將為關(guān)注網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的伙伴，帶來(lái)云端智度或智能融合CDN相關(guān)的更多有用、有趣、有料的信息。感謝持續(xù)關(guān)注。

 

PS：本月末（8月30日）云端智度將在北京召開第一次媒體溝通會(huì)，融資詳情、產(chǎn)品大招一次性送出。敬請(qǐng)期待。