Netflix2017內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃出爐，流媒體平臺(tái)的爭奪戰(zhàn)也快要趕上劇集的精彩程度
根據(jù)VentureBeat報(bào)道，近日Netflix發(fā)布了2017年的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃——總計(jì)1000小時(shí)的原創(chuàng)內(nèi)容，目的是想要進(jìn)一步拉開與HBO、Amazon等競爭對手之間的距離。
Netflix的產(chǎn)品經(jīng)理Todd Yellin表示，公司一直專注于生產(chǎn)更多原創(chuàng)內(nèi)容，2017年的1000小時(shí)原創(chuàng)內(nèi)容，也在公司的大規(guī)劃之中。目的是盡可能創(chuàng)作出更多不同類型的原創(chuàng)內(nèi)容，以滿足不同觀眾的需求。
這意味著，在新的一年里，影視迷們又要耗費(fèi)一大把時(shí)間在Netflix上了。
有趣的是，Netflix去年就生產(chǎn)了超過600小時(shí)的原創(chuàng)內(nèi)容，HBO當(dāng)時(shí)就對Netflix叫板，表示一定會(huì)趕上Netflix的原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量。不過目前HBO還沒有給出任何原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃，Amazon Prime Video也沒有放出信號(hào)，大概也只有營收猛增的Netflix才有這般迷之自信吧。
不過，想要生產(chǎn)大量原創(chuàng)內(nèi)容，代價(jià)就是要不斷的燒錢。2016年里，Netflix的債務(wù)增加了10-34億美元，大約拖欠內(nèi)容生產(chǎn)者65億美元。為了補(bǔ)上這個(gè)大窟窿，Netflix要做的就是不斷吸引更多用戶訂閱，讓他們觀看更多內(nèi)容。
另一方面，為了不讓用戶感覺被海量內(nèi)容淹沒，Netflix的對策是，依靠人工智能，建立“taste commnunities”，以求得到擁有相似觀看喜好的用戶畫像，最終目標(biāo)就是更好迎合用戶習(xí)慣。
不得不說，在流媒體播放平臺(tái)這塊市場，于十年前就推出線上流媒體服務(wù)的Netflix，無疑是行業(yè)巨頭。2016年Q4季度，Netflix已經(jīng)擁有約9.4千萬訂閱用戶，比2016Q3增長了7百萬，且仍在持續(xù)增長，并已擴(kuò)展到190個(gè)國家。Netflix吸引用戶的方式，很大程度上也確實(shí)是靠批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。《毒梟》《紙牌屋》《馬男波杰克》等劇集都大火，甚至在艾美獎(jiǎng)也壓倒傳統(tǒng)電視巨頭HBO，獲得更多提名。
不過Netflix也面臨著諸多強(qiáng)勁的競爭對手。時(shí)代華納旗下的HBO也剛剛宣布HBO NOW的美國訂閱用戶已達(dá)200萬。這款線上流媒體播放平臺(tái)于2015年4月上線，當(dāng)年年底即達(dá)到80萬訂閱，到2016年3月已經(jīng)接近一百萬。
在傳統(tǒng)電視行業(yè)收到流媒體沖擊的時(shí)代，HBO NOW也是傳統(tǒng)付費(fèi)電視網(wǎng)HBO在流媒體方向的一個(gè)嘗試，它的發(fā)展也一直被密切關(guān)注。HBO作為一家著名的付費(fèi)有線電視臺(tái)，依靠其優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)劇集（《火線》《權(quán)力的游戲》等）打造了HBO出品的金字招牌，而它終于在2015年推出HBO NOW這個(gè)線上流媒體播放平臺(tái)，也正是為了應(yīng)對流媒體巨頭Netflix的激烈競爭。
起初，HBO NOW訂閱數(shù)量增長速度緩慢，原因大概是其14.99美元／月的訂閱價(jià)格相對偏高了，不及Netflix家的9.99美元／月和Hulu家的7.99美元／月實(shí)惠。
而2016年HBO NOW用戶數(shù)量的增長，一方面是由于跨平臺(tái)的支持，用戶可以跳過有線電視從其他的更多平臺(tái)訂閱；另一方面，新出的《西部世界》則為其貢獻(xiàn)了巨大的點(diǎn)擊量，平均每集就有1300萬觀看量，作為一部新劇，這在HBO歷史上算是刷新了記錄。
要吸引更多用戶訂閱，HBO最拿手的籌碼還是其優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。日前HBO CEO Richard Plepler提到HBO NOW還有很大的成長空間，因?yàn)檫€有許多備受期待的原創(chuàng)內(nèi)容尚未推出。而目前，依靠《權(quán)力的游戲》和《西部世界》等口碑爆棚的劇集，HBO NOW也是網(wǎng)羅了一批忠誠的用戶。在2017年，這兩部大熱劇集還會(huì)有下一季，目測還會(huì)給HBO NOW帶來新一輪訂閱增長。
當(dāng)然，與Netflix的9.4千萬訂閱數(shù)相比，HBO NOW應(yīng)當(dāng)是小巫見大巫了。不過線上流媒體播放平臺(tái)這片江湖，競爭在不斷加劇。根據(jù)Strategy Analytics2016年5月的報(bào)道，美國視頻流媒體行業(yè)價(jià)值66.2億美元，85%的寬帶家庭訂閱了至少一家流媒體服務(wù)，40%的家庭訂閱了至少兩家的服務(wù)。53%的家庭訂閱了Netflix，25%訂閱了Amazon Prime Video，13%訂閱了Hulu。
Netflix雖然占據(jù)大頭，但行業(yè)內(nèi)依然存在不少高級(jí)玩家，且還有不少傳統(tǒng)電視平臺(tái)正打算加入。在流媒體沖擊傳統(tǒng)電視的時(shí)代，后者不得不向前者慢慢靠近，傳統(tǒng)電視行業(yè)已經(jīng)有不少轉(zhuǎn)型的先例。美國有線電視三巨頭里面，除了HBO，另外兩家付費(fèi)有線電視網(wǎng)Showtime（《Billions億萬》）、Starz也推出了流媒體播放服務(wù)。
而在Netflix一直以來的對手Hulu（《Casual臨時(shí)家庭》），也有著1200萬訂閱用戶。Amazon也推出了Amazon Prime Video （《Transparent透明家庭》）服務(wù)，且覆蓋了200個(gè)國家。
在這波流媒體大潮中，Amazon也試圖分一杯羹，對于Amazon而言，流媒體業(yè)務(wù)應(yīng)該是電商業(yè)務(wù)之外的一塊小蛋糕。不過，CEO貝索斯對于這塊業(yè)務(wù)的關(guān)注度則十分巨大，親自參與了“試播篩選機(jī)制”這一亞馬遜獨(dú)創(chuàng)的原創(chuàng)劇集預(yù)定模式。目前Amazon在原創(chuàng)內(nèi)容上并不及Netflix和HBO，但隨著后期投入和伍迪艾倫的加入，應(yīng)當(dāng)是比較令人期待。而Hulu對于原創(chuàng)內(nèi)容的投入則更少，因此并不為大多國內(nèi)觀眾所知，它的主要優(yōu)勢是擁有NBC、ABC、FOX三大母公司劇集的獨(dú)播權(quán)。
此外，國際化也是流媒體平臺(tái)的關(guān)注焦點(diǎn)，以求獲得除美國本土之外的更多用戶。Netflix已經(jīng)進(jìn)入190個(gè)國家，HBO是50個(gè)，Amazon Prime Video則是200個(gè)國家。 三家流媒體平臺(tái)都沒有進(jìn)入中國。
新的一年，流媒體平臺(tái)的競爭仍將持續(xù)。從用戶的角度來看，好的內(nèi)容，才是平臺(tái)們獲取更多觀眾的資本。
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