在虛擬現(xiàn)實受到眾人追捧的2016年，Playstation VR(psvr)和Playstation Vita(PSV)之間的關系頗有一番“新人換舊人”的意味。在2015年的E3展會上，PSV尚且還能憑借IP衍生品和獨立內(nèi)容露上一面，而到了次年則全線收縮，官方對于自己的掌機業(yè)務開始緘默不言，“PSV”這個關鍵詞在搜索引擎的權重彼時也被psvr蓋過了風頭。
不過，狂熱的投資者如今清醒了過來，psvr與PSV的市場境遇其實別無二致。從VGChartz’s的銷量數(shù)據(jù)來看，PSV截止到2015年底已經(jīng)賣出1200萬臺，折算下來每年能出貨200多萬臺。而psvr則在發(fā)售半年左右賣出100萬臺，即便后續(xù)能維持這個勢頭，也僅僅只能和Vita持平而已。
實際上，PSV的市場表現(xiàn)遠達不到“死了”的程度，但索尼放手的態(tài)度倒是很堅決。索尼互娛總裁Andrew House近日接受采訪時就表示“掌機業(yè)務的潛力有限”，而早在2015年的EGX電子游戲展上，當人們問及PSV的后續(xù)開發(fā)計劃時，吉田修平幾乎宣判了這臺設備的死刑：“現(xiàn)在的大環(huán)境很殘酷……手機游戲已經(jīng)占據(jù)了休閑活動的統(tǒng)治地位。”
吉田修平的發(fā)言不是完全沒有道理，但人們清楚的知道這只是公關性詭辯，頗有甩鍋的嫌疑。對比之下，同為掌機的3DS售出6000萬臺以上，而采取全新設計的任天堂Switch(NS)則成為了史上賣得最快的主機。憤怒的玩家開始列舉索尼扼殺PSV的多宗罪狀，其中的核心癥結則指向第一方內(nèi)容的全線潰敗。
相同的是，psvr的第一方內(nèi)容也是雷聲大雨點小
psvr在首發(fā)之時就祭出了十款第一方獨占內(nèi)容，僅從數(shù)量來看倒是頗具誠意。不過，當月的游戲銷量榜單卻顯得“不太對勁”，歐美市場的TOP 10幾乎被第三方廠商瓜分，表現(xiàn)強勁的反而是《Job Simulator》(工作模擬器)與《Batman: Arkham VR》(蝙蝠俠：阿卡姆VR)這樣的移植和重制作品。
盡管索尼圣塔莫尼卡工作室攜手《Here They Lie》榜上有名，但玩家們可能更想看到旗下《戰(zhàn)神》的亮相，而開發(fā)《神秘海域》的頑皮狗則是完全沒了蹤影。同一時間，Capcom憑借《生化危機7》的用戶基數(shù)拔得日本榜單頭籌，而萬代南夢宮則通過《夏日課堂》略帶擦邊球的內(nèi)容位列第二。
嚴格來說，索尼的第一方陣容輸?shù)袅薞R領域的首場戰(zhàn)斗。在這期間，Evolution工作室的《駕駛俱樂部VR》做到一半就移交他手，開發(fā)了《PlayStation VR Worlds》的索尼互娛倫敦工作室慘遭裁員，而《RIGS》的締造者Guerrilla Cambridge甚至關門大吉。
看似風風火火的索尼，其實并未在VR上動用核心的第一方資源和IP，相比之下，PSV的待遇可能還要更好一些。《神秘海域-黃金深淵》、《殺戮地帶-雇傭兵》等借殼的移植作品雖然素質平平，但前者憑著IP的歷史積累還成為了賣得最好的PSV游戲，總計售出146萬套。
（《殺戮地帶-雇傭兵》一度被認為是PSV機能的極限）
不過，這些知名內(nèi)容在家用機上的銷量往往都是幾百萬、甚至上千萬套，結果當然是入不了索尼法眼，第一方工作室隨后將精力放到了更具潛力的PS4上。與之類似，無論是《上古卷軸5：VR》還是SE的《最終幻想：深海巨獸》，亦或是《方舟公園》，索尼在今年E3和TGS期間重點展示的psvr內(nèi)容都為第三方作品，它們的策略或許已經(jīng)發(fā)生了轉變。
吃不飽，又餓不死的平臺與第三方
實際上，PSV在亞洲市場還是有些搞頭的，特別是當日本地區(qū)銷量占到總體一半的情況下。Andrew House在采訪中有意指出了PSV于亞洲市場的特殊性，索尼歐洲負責人Jim Ryan也只是認為它“不適合西方市場”。
上千萬的裝機數(shù)量仍然吸引了一部分中上游開發(fā)商，其中不乏光榮、萬代、Atlus、SE這樣的堅守者。PSV顯然沒能達到一個“市場”的臨界值，但整個平臺客觀來說也賣出了4000多萬份游戲，它所能回饋的收益總而言之還是還餓不死人。
（《VA-11 Hall-A》的開發(fā)者來自委內(nèi)瑞拉，錢對于他們來說更加重要）
獨立開發(fā)商看中了這個機會，Steam上的明星產(chǎn)品《Undertale》(傳說之下)決定于明年登陸PSV，這與《VA-11 Hall-A》不謀而合。除此之外，秉承著“獨立3A精神”的日本一則是PSV上的?？?，對于作品賣出上萬套就能開香檳慶祝的它們來說，這個平臺的競爭環(huán)境遠沒有家用機和PC端殘酷。
從目前的狀況來看，索尼將一部分重心偏移到了psvr的串流功能和硬件多媒體上，這犯了PSV與智能手機“對拼附加功能”的歷史錯誤，與HTC Vive不同，psvr總歸還是處于游戲市場的大體系下。盡管它仍在VR核心端獨領風騷，但如若只是保持溫和的發(fā)展，而索尼又不打算投入過多的第一方資源打造內(nèi)容，那psvr熬到頭也與PSV無異。
拋開市場的層面來看，如果只把psvr當成一款智能手機，你可能無法將上百萬的銷量并入失敗之列。主流媒體或許數(shù)年之后仍在唱衰這款產(chǎn)品，但它會像熬過了6年的PSV一樣，堅忍而頑強的活下去。
責任編輯：吳一波
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