但是，這還只是開始，遠(yuǎn)未結(jié)束。

　　其實，從9月21日主管部門領(lǐng)導(dǎo)田進(jìn)在《人民日報》發(fā)表的署名文章可以看出端倪，文中指出某些“過度娛樂化和低俗庸俗媚俗等不良風(fēng)氣”，甚至已經(jīng)“陷入搖頭丸、搖錢樹等泥淖”。空前嚴(yán)格的政策調(diào)控，只是戳破了綜藝節(jié)目近年來積累起的膿瘡。

　　預(yù)測：2018年，衛(wèi)視五大拐點

　　收視拐點：從“高峰期”進(jìn)入“平穩(wěn)期”

　　觀察2015年到2017年的各級電視頻道收視份額，就會發(fā)現(xiàn)省級上星頻道已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)下滑。而2017年上半年，省級衛(wèi)視32頻道組的收視份額更是連續(xù)被央視壓制，這是多年都沒有出現(xiàn)過的情況。衛(wèi)視收視拐點已經(jīng)形成，收視表現(xiàn)將從“高峰期”轉(zhuǎn)入“平穩(wěn)期”。

　　營收拐點：一線衛(wèi)視運營成本驚人

　　2014年后，省級衛(wèi)視呈現(xiàn)出拼資本、拼明星的狀態(tài)，動輒幾個億的綜藝節(jié)目制作是一種新常態(tài)。2016年后，省級衛(wèi)視的運營成本是三年前的3至5倍以上，而大多數(shù)衛(wèi)視的廣告經(jīng)營創(chuàng)收卻是普遍下滑。

　　今年很多一線衛(wèi)視雖然廣告創(chuàng)收出現(xiàn)大幅度增收，但其經(jīng)營成本的增長更讓人瞠目結(jié)舌。個別強勢的衛(wèi)視更是出現(xiàn)增收持平，成本激增，利潤率下降。業(yè)內(nèi)估算，二、三線衛(wèi)視頻道自2014年后廣告創(chuàng)收有所下滑，基本處于下降30—50%之間。

　　渠道拐點：互聯(lián)網(wǎng)電視受年輕人群青睞

　　隨著智能電視的飛速成長，2016年，智能電視迎來20%的生長節(jié)點——有數(shù)據(jù)顯示，截止2017年9月，OTT激活終端覆蓋家庭人口接近2.5億。智能電視將成為電視的主流，大屏成為互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場已經(jīng)是大家的共識。

　　傳統(tǒng)電視的收視人群基本是50歲以上，而智能電視的受眾相對年輕，主要集中在31-35歲。50%以上的智能電視用戶會使用只看點播，只有19%的用戶只看直播，這也意味著未來幾年，隨著電視的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)電視臺的收視用戶會越來越少。

　　電視高速增長的窗口期已經(jīng)到了快要閉合的時候。衛(wèi)視能夠做的只有抓住2018年，在諸多不確定性中尋找前途。

　　劇場拐點：“先網(wǎng)后臺”格局清晰

　　電視劇一直是電視臺收視的“定海神針”，但今年越發(fā)成熟的網(wǎng)劇模式無疑挑戰(zhàn)著電視臺在電視劇運營過程中的命門：

　　一是中插的壁壘，讓播放電視劇無利可圖，基本是在做賠本生意;

　　二是電視劇的網(wǎng)臺互動，實際上是視頻網(wǎng)站要動電視臺的奶酪;

　　三是電視劇制作公司更愿意將優(yōu)質(zhì)電視劇賣給互聯(lián)網(wǎng)公司，形成了“先網(wǎng)后臺”的格局：湖南、浙江、東方、江蘇、北京、安徽等衛(wèi)視都集中發(fā)力2017年的周播劇場。但這些劇場名為“周播”，其實不過是網(wǎng)劇的重播戲院，電視頻道內(nèi)容的獨特性再度被消減。

　　機(jī)制拐點：人才流失，現(xiàn)有機(jī)制與市場化主體的矛盾

　　電視媒體對比網(wǎng)絡(luò)視頻公司，始終存在著機(jī)構(gòu)、體制問題：組織架構(gòu)多年不動，領(lǐng)導(dǎo)多，做事的少，部門職能不清，創(chuàng)新工作推動難，體制行政化等等。

　　而面對市場、資本的誘惑，越來越多的廣電人出走，成立內(nèi)容制作公司或內(nèi)容營銷公司，即業(yè)內(nèi)日益深化的制播分離。但制播結(jié)合與人才流失又是互相強化的，因為人才流失迫不得已選擇制播分離，又因制播分離，進(jìn)一步導(dǎo)致人才流失。

　　但電視臺又不能簡單的用現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革，畢竟電視媒體還承擔(dān)著輿論的重?fù)?dān)，完全市場化會帶來惡性影響。所以體制與市場的矛盾將在很長一段時間內(nèi)存在，而人才流失很可能日益嚴(yán)重。