現(xiàn)在視頻內(nèi)容繁榮，全民分享、全民參與，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶愿意為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買單。盧總針對獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源方面表示，行業(yè)內(nèi)一定要聯(lián)合，要共享，好的內(nèi)容讓大家一起欣賞，而不是孤芳自賞。現(xiàn)在獨(dú)家播放已經(jīng)證明是失敗的，前幾年有人砸了很多錢買獨(dú)家的，結(jié)果都很慘。這對內(nèi)容商不好，對用戶也不好。內(nèi)容和運(yùn)營商都應(yīng)該考慮到電視機(jī)的特性，是家庭共享的，是需要覆蓋多元人群的固定設(shè)備，所以電視內(nèi)容需要的是覆蓋，要多要全，要做到這點(diǎn)，就必須要共享資源。

 

電視與手機(jī)不同，用戶不會(huì)因?yàn)槟骋华?dú)家內(nèi)容而更換電視機(jī)，用戶會(huì)選擇觀看其它內(nèi)容，內(nèi)容商（CP）實(shí)際上失去了一個(gè)用戶。內(nèi)容和運(yùn)營商采用合作分成模式，這樣用戶量最大化，收益才能做大。因?yàn)閮?nèi)容是多樣性的，采用合作的方式，才能夠聚合到更多的內(nèi)容讓用戶來選擇，而當(dāng)用戶看到能夠獲取豐富的內(nèi)容的時(shí)候，就會(huì)愿意為會(huì)員付費(fèi)，進(jìn)而讓內(nèi)容商分享到用戶的付費(fèi)，這才是雙贏的。

 

盧總當(dāng)即表達(dá)了視云的戰(zhàn)略，他表示視云將開放所有的平臺(tái)、技術(shù)、內(nèi)容產(chǎn)品，讓電視機(jī)廠商免費(fèi)共享。通過分享的形式，提升用戶和內(nèi)容的容量，提高整個(gè)OTT運(yùn)營的競爭力。

 

 

OTT內(nèi)容海量，需要智能推薦，個(gè)性化定制也是用戶的需求。盧總介紹說，視云做過智能推薦的運(yùn)營對比，各自選擇了50萬用戶，分析用戶的行為變化。簡單來比較內(nèi)容的點(diǎn)擊率，人工智能推薦的內(nèi)容和編輯人員推薦的內(nèi)容；編輯人員推薦的點(diǎn)擊率在50%左右，而通過大數(shù)據(jù)分析后的人工智能推薦的點(diǎn)擊率可以達(dá)到80%，效果還是很明顯的。兩者之間產(chǎn)生差距的原因在于通過海量大數(shù)據(jù)訓(xùn)練后的人工智能（AI），能夠更加了解內(nèi)容和用戶，能夠精準(zhǔn)地把內(nèi)容推送給目標(biāo)用戶，投其所好，用戶才會(huì)買單。人工智能在OTT上的應(yīng)用是實(shí)實(shí)在在的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的盈利。

 

智屏互聯(lián)時(shí)代，為大屏營銷帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，視云對釋放大屏商業(yè)價(jià)值有什么舉措？

 

盧總認(rèn)為，大屏是用來欣賞的，不要太商業(yè)化。視云很反對在大屏上做太多商業(yè)化的東西，包含廣告。視云雖然有完整的的智能廣告系統(tǒng)，但投放廣告非常謹(jǐn)慎，視云認(rèn)為OTT的主要盈利方式是靠內(nèi)容付費(fèi)模式，讓用戶買VIP會(huì)員來安靜地欣賞內(nèi)容。從視云運(yùn)營的數(shù)據(jù)來看，用戶是愿意為體驗(yàn)付費(fèi)的。盧總直言，大屏營銷應(yīng)該是以內(nèi)容為核心，這才是OTT未來的趨向。就像現(xiàn)在的電影院，如果欣賞電影的時(shí)候，出現(xiàn)彈幕、廣告則會(huì)對用戶造成干擾，用戶是為了看內(nèi)容，而不是看廣告、購物。

 

當(dāng)然，盧總補(bǔ)充到，大屏商業(yè)可以通過其它好的用戶體驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)的，例如視云的大屏購物策略就是從大屏轉(zhuǎn)到小屏，簡單來說，內(nèi)容觀賞在電視端，用戶互動(dòng)在手機(jī)端。視云用戶通過掃描二維碼或其他方式，引導(dǎo)用戶到手機(jī)上進(jìn)行操作，而不是在大屏上。

 

最后，盧總也表達(dá)了對OTT的未來發(fā)展的信心，OTT是一個(gè)很大的行業(yè)，視云將繼續(xù)深耕其中，一步一個(gè)腳印的服務(wù)好廠商和每一個(gè)用戶。