在2017年這批“人工智能”浪潮的創(chuàng)業(yè)者中，有這么一群人，他們畢業(yè)于國內(nèi)外的頂級高校，學歷以博士為主，對技術(shù)有深刻的認識，大多曾供職于國內(nèi)外的頂級研究室，或者在高校任職。

深鑒科技的聯(lián)合創(chuàng)始人汪玉便是其中之一，作為清華大學電子系的長聘副教授，汪玉與清華的緣分已經(jīng)有超過20年了，從高中的清華大學附屬中學“全國理科班”到清華博士，再到成為清華教授教書育人，汪玉把生命中最美好的部分都獻給了清華。

成為清華的教授后，隨著教學的深入，汪玉發(fā)現(xiàn)了一個大多數(shù)學生都會存在的問題——對于畢業(yè)后的未來顯得十分迷茫，“我應(yīng)該繼續(xù)專研學術(shù)還是應(yīng)該走入社會，學校學習的知識在實際工作中到底有什么作用？”而把青春都獻給科研和教書育人的汪玉，開導(dǎo)學生的解釋則稍顯蒼白——只說不做，沒有任何意義。

2016年抱著教書育人，更要科研落地的想法，汪玉與具有清華電子系背景的韓松、姚頌一起創(chuàng)立了深鑒科技，從清華教授到創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人，在這創(chuàng)業(yè)的1年多，商場的博弈帶給汪玉的是對于商業(yè)模式更加深入的思考，以及產(chǎn)品落地的實際運用。

創(chuàng)業(yè)一年，深鑒科技便拿到了三輪融資，而在今年8月份，深鑒科技拿到了由螞蟻金服與三星風投領(lǐng)投，招商局創(chuàng)投與華創(chuàng)資本跟投的4000萬美金A++輪融資。

在本次2017年全球青年創(chuàng)業(yè)者大會上，騰訊科技對汪玉進行了專訪，以下為采訪實錄：

AI賦能的關(guān)鍵是規(guī)?；獙⒓夹g(shù)落地到一個足夠大的現(xiàn)有市場

在這波人工智能的創(chuàng)業(yè)浪潮中，有兩個創(chuàng)業(yè)方向：1、以算法為主，做算法研究 ；2、以硬件為主，做AI芯片；深鑒科技主要做的便是AI芯片，主推關(guān)于AI芯片的深度學習加速方案，提供基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度壓縮技術(shù)和DPU平臺，為深度學習提供端到端的解決方案；其次，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與FPGA的協(xié)同優(yōu)化，提供高性價比的嵌入式端與云端的推理平臺，現(xiàn)已應(yīng)用于安防與數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域。

但在成立之初，深鑒科技卻主要是以無人機的芯片研究為主，對于從無人機領(lǐng)域切換到安防領(lǐng)域這個決定，汪玉表示：“內(nèi)部其實爭論了很久，但最終我們遵循一個準則要將技術(shù)落地到一個足夠大的現(xiàn)有市場。”

在整個大安防市場中，深鑒科技把目標瞄準了泛攝像頭領(lǐng)域，原因在于：“1、在技術(shù)上，因為FPGA技術(shù)的積累，F(xiàn)PGA平臺的產(chǎn)品可以直接做，2、攝像頭應(yīng)用廣，與視頻相關(guān)的事情上都可以做，包括前段時間的幼兒園事件，未來都會有攝像頭，3、AI在這個市場中承擔的是賦能者的角色。”

在整個2017年，深鑒科技都在探索如何賦能這件事，對于“賦能”，汪玉表示：“賦能必須是一個模塊化的可復(fù)制的東西，才有可能更大規(guī)模的推廣，這樣商業(yè)模式才能夠走得出來，你要是一個一個做項目的話，特別對于硬件公司周期又長，是不可能做起來的。”汪玉認為，“不管是資本方還是應(yīng)用方，大家都更希望盡快看到容易落地應(yīng)用的東西。而這也能幫助企業(yè)去找尋自己的商業(yè)模式。”

2017資本助推人工智能，但2018年資本對人工智能的態(tài)度將會走冷

2017年可以說是人工智能行業(yè)大爆發(fā)的一年，汪玉認為2017年的人工智能爆發(fā)主要是在于算法的成熟，以及大量資本的入場。

汪玉表示，算法公司的起家都是在2012年、2013年，做AI行業(yè)深度學習是根本，如果算法不起來，根本不會有AI這波機會。

而在硬件方面，2013年才開始研究，2015年才把硬件做出來，2015年時才開始出現(xiàn)硬件創(chuàng)業(yè)公司，而到了2016年的時候便開始有公司拿到融資，同時大公司也開始加大AI方面的投入，這時投資人便開始考慮人工智能會不會迅速起來，而2017年爆發(fā)，有一部分原因便是資本的大量涌入，從而促進了這波人工智能風口的爆發(fā)。

但是，汪玉表示在2018年資本應(yīng)該會趨于保守，小公司將很難拿到錢，除非在某一領(lǐng)域做得非常的深入，原因在于“目前不管是算法應(yīng)用還是硬件，都已經(jīng)誕生了頭部公司，同時大公司也會加強投入，競爭將非常激烈。”

和大廠相比，創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢在于創(chuàng)新能力更強

對于和大廠的沖突，汪玉表示：“目前深鑒科技和BAT并沒有直接的沖突，但從整個AI領(lǐng)域來看，大平臺不管從技術(shù)還是從銷售渠道，還是從已有用戶，都會有優(yōu)勢。但是在解決難題上大平臺也許不如創(chuàng)業(yè)公司。”

汪玉認為，大公司會有更多落地場景的實驗，不管是技術(shù)還是銷售渠道或者用戶，都會有優(yōu)勢，在芯片方面，傳統(tǒng)的芯片廠商在2018年將會非常激進，他們的優(yōu)勢在于資金優(yōu)勢，上市公司可以在二級市場融資，但是，在我們引入阿里投資后，資源方面已經(jīng)得到了補強。

而面對大公司，小公司的優(yōu)勢在于創(chuàng)新能力更強，解決難題上有更大的優(yōu)勢，汪玉認為，創(chuàng)新有兩類：1、去解決非常難但是值得做的事情；2、解決一些不算太難但非常復(fù)雜的問題，大公司往往在解決復(fù)雜問題上做的比較好，但是在解決難題上卻不如小公司。

而小公司可以專注于某一細分領(lǐng)域的問題，在解決難題的同時，加大技術(shù)壁壘，從而占領(lǐng)這個市場， 但是汪玉也表示，“目前來看還是應(yīng)該加強合作，不是所有的技術(shù)都要自己重新研發(fā)，合作才能共贏。”

對于創(chuàng)始人來說商業(yè)變現(xiàn)的能力是最重要的能力

從一個大學教授到創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，汪玉認為對于AI企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來說，目前較為欠缺的還是商業(yè)上的能力。如果對創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人進行能力優(yōu)先級的排序，汪玉認為：“商業(yè)能力是最重要的，其次為技術(shù)能力，最后為融資能力。”

汪玉說：“不管創(chuàng)始人的基因是什么，最后都是帶領(lǐng)團隊在打，這個團隊中肯定有懂技術(shù)的核心人員，但是懂商業(yè)變現(xiàn)的卻不一定每個公司都有。其次，在融資能力上，比拼的就是商業(yè)化的能力。是否有能力讓產(chǎn)品變現(xiàn)，才是能否活下去的關(guān)鍵”

而在2018年，深鑒科技的目標也是把商務(wù)推廣，汪玉說：“2018年我們要做的事情就是推廣，把我們的東西盡可能推出去，這是最重要的事情，因為你公司得活著，不能光靠融資，見錢回來是最重要的事情。”