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麥霖杰：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)破冰之路

2017-12-18 12:10:20 來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 熱度:
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)帶來的信息技術(shù)發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)和服務(wù)方面的應(yīng)用，涉及更高價值的設(shè)備和資產(chǎn)(能源、運(yùn)輸、工業(yè)控制等)，以及更高的運(yùn)行安全要求?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢是從消費(fèi)互聯(lián)向工業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)制造業(yè)賦能。實(shí)際上，中國目前90%以上的機(jī)器設(shè)備仍是孤立的物理對象，未實(shí)現(xiàn)信息連接和交互。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的潛力和前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來，全球有300-500億臺機(jī)器設(shè)備有待聯(lián)網(wǎng)。本文主要針對我國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，淺談筆者對促進(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)繁榮發(fā)展的思考。

 
　　
我國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題
 
1、政策驅(qū)動大于市場驅(qū)動，市場活力不足。2009年前國務(wù)院總理溫家寶提出“感知中國”概念，中央及地方政府在資金和政策方面加大了對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的扶持力度。2012年工信部制度《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，提出重點(diǎn)培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)10個聚集區(qū)和100個骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的匯集和產(chǎn)業(yè)資源整合。從市場方面而言，華為收購了英國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司Neul，初期成效較為鮮見，我國其它企業(yè)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果更是少之又少。思科在第二屆物聯(lián)網(wǎng)論壇上展出了250多個工業(yè)應(yīng)用案例，通用電氣在2014年就通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)為其全球客戶實(shí)現(xiàn)了10億美元的營收增長。相比于國外企業(yè)，我國大部分企業(yè)都處于不知所措或觀望、等待的姿態(tài)。
 
2、各層面技術(shù)成熟度參差不齊，傳感器技術(shù)成攻關(guān)重點(diǎn)。目前，國內(nèi)很多中小企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)自動化和數(shù)字化，由其獨(dú)立研發(fā)設(shè)備和系統(tǒng)，在人力和財力方面都是很大的考驗(yàn)。目前主要分為專業(yè)的方案廠商、設(shè)備廠商、集成廠商、平臺提供商，這正如組成木桶的四塊板，總體水平由最短的板決定。同時，目前缺乏具備整合能力的企業(yè)，缺失行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致底層數(shù)據(jù)獲取無法讀取，業(yè)務(wù)邏輯無法貫穿等現(xiàn)象，這也成了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展和應(yīng)用普及的瓶頸。
 
3、缺乏具備開放創(chuàng)新視野的復(fù)合性人才。傳感屬于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)層，如果擁有傳感方面的專業(yè)技術(shù)人才，對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，乃至物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有強(qiáng)勁的促進(jìn)作用。但僅僅是解決了這一塊核心短板，而不知如何更好地將該技術(shù)融合到應(yīng)用中，也還是100*0=0的結(jié)果。因此，從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最初期就對人有很高要求，必須是一專多能的復(fù)合性人才。
 
我國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展破冰思路
 
1、政府層面持續(xù)輸入支持政策，逐漸從政策主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場主導(dǎo)。政策支持側(cè)重于具備雄厚人力財力的工業(yè)龍頭行業(yè)，實(shí)行先“富”帶后“富”的策略，讓一部分具備實(shí)力的企業(yè)先實(shí)現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，然后普及至同類型的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)在創(chuàng)新能力和執(zhí)行方面具有強(qiáng)大的活力，政府應(yīng)在資金和稅收方面進(jìn)行扶持發(fā)育。同時，各地政府有的放矢，針對本土特色工業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)龍頭企業(yè)牽引中小企業(yè)組建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)孵化基地，實(shí)現(xiàn)資源的共享。
 
2、各大型工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢，引入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面的專業(yè)人才從制造端發(fā)起，與方案廠商、設(shè)備廠商、集成廠商以及平臺供應(yīng)商進(jìn)行合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。與此同時，“方案+設(shè)備”也將成為必然趨勢，正如前面提到思科展出的250多個應(yīng)用方案，如果僅是單純的提供方案或設(shè)備，在開發(fā)工業(yè)制造用戶時，無可避免增加用戶成本。對平臺供應(yīng)商的要求體現(xiàn)在平臺質(zhì)量和規(guī)模，國內(nèi)三大運(yùn)營商借助網(wǎng)絡(luò)接入在這方面存在優(yōu)勢，但隨著BAT的進(jìn)入，以及發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，對運(yùn)營商產(chǎn)生威脅。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一旦突破從0至1的階段，將迎來復(fù)制式的指數(shù)級增長。無論是設(shè)備廠商或是平臺供應(yīng)商，誰在前期掌握主動權(quán)，后期將保持絕對的話語權(quán)。
 
 
3、培養(yǎng)具備開放創(chuàng)新能力的復(fù)合性人才。一方面是企業(yè)面，無論是工業(yè)制造企業(yè)、方案廠商、設(shè)備廠商、集成廠商或是平臺供應(yīng)商，在產(chǎn)業(yè)大融合的環(huán)境下，誰都不可能獨(dú)善其身，必須培養(yǎng)在自家層面專長，在相關(guān)層面熟悉，能揉和所有層面的復(fù)合型人才。

責(zé)任編輯：吳禮得