一條視頻近日宣布完成了C+輪融資，由京東、東博資本領(lǐng)投，老股東摯信資本追投。自成立以來，這家主打短視頻的公司保持著每年一次融資的速度。

曾經(jīng)如火如荼的短視頻領(lǐng)域，在經(jīng)過前幾年的混戰(zhàn)后，消失了很多玩家，如今剩下的幾個頭部玩家中，一條和二更的發(fā)展道路較具代表性。而資本的持續(xù)跟進，也證明了其對短視頻正在走的變現(xiàn)之路存在期待。

一開始，這兩家都嘗試從自媒體角度切入，主打的都是生活方式類的短視頻項目。但很快就走上了不同的變現(xiàn)之路。

2014年，曾經(jīng)擔(dān)任過《外灘畫報》執(zhí)行主編的徐滬生創(chuàng)建了一條視頻，它的定位是針對中產(chǎn)階級群體，提供高質(zhì)量的生活方式視頻。

一條選擇的變現(xiàn)方式是廣告和電商。后者是一條的重點。2016年5月，一條在公眾號上每天推出電商新品，同年8月，一條視頻上線了“一條生活館”APP，想要打造一個移動端的無印良品、宜家和誠品。

對于一條來說，優(yōu)勢是能夠定制商品的視頻，為電商導(dǎo)流。模式是供應(yīng)商提供貨物和物流，并不自己來制作商品和配送。

不過，一條視頻關(guān)于電商產(chǎn)品的廣告推送過多，引起了一些用戶的不滿，不少用戶抱怨，似乎現(xiàn)在在一條看的都是廣告。

電商在中國，已經(jīng)是一個相對成熟的領(lǐng)域，靠內(nèi)容切入電商，在流量的引導(dǎo)上頗具想象力。這點從淘寶近兩年越來越注重內(nèi)容建設(shè)也能夠看出來。

但想要吸引用戶持續(xù)在平臺上買東西，靠的是用戶體驗。在知乎關(guān)于一條的回答里，不少人表示，一條的廣告雖然唯美，但拿到產(chǎn)品時覺得和廣告的差距頗大，且售后的體驗還有很多需要完善的地方。

現(xiàn)在一條的賣貨之路并不打算止步于APP，而是打算在線下開設(shè)門店。一條視頻官方表示，未來要打造100家線下門店，覆蓋國內(nèi)二三線城市的購物中心。據(jù)《財經(jīng)天下》周刊了解，目前已有門店在籌備中。

對于一條的賣貨之路，二更董事長丁豐認(rèn)為，對方已經(jīng)走得比較成熟，二更也會進行一些探索，但不會在這條路上深耕。

二更選擇的變現(xiàn)模式是廣告，也就是為企業(yè)定制拍攝短視頻。據(jù)丁豐介紹，2017年，二更視頻90%以上的收入來源于廣告。

為了能在全國范圍內(nèi)生產(chǎn)本地化內(nèi)容，并接到全國各地的廣告，二更從垂直化短視頻自媒體，轉(zhuǎn)型成為一個平臺。

在內(nèi)容方面，二更更像一家影視公司，它創(chuàng)建了很多子品牌，同時成立二更影業(yè)開始拍網(wǎng)劇，打算在網(wǎng)劇的熱潮里分一杯羹，未來還打算拍電影。廣告方面，它則更像一個廣告公司，部分內(nèi)容自己拍攝，更多是對接供應(yīng)商和客戶，二更負(fù)責(zé)品控。

一條和二更的變現(xiàn)模式，決定了它們正走上不同的發(fā)展之路，前者繼續(xù)切入生活方式領(lǐng)域，后者橫向發(fā)展，擴大內(nèi)容領(lǐng)域和平臺規(guī)模。

在丁豐看來，短視頻領(lǐng)域資本層面的競爭已經(jīng)結(jié)束了，資本只會追逐發(fā)展態(tài)勢良好的大機構(gòu)。但這個領(lǐng)域的競爭從未結(jié)束過，小平臺的壓力會更大，尤其是變現(xiàn)的壓力。

不過他認(rèn)為新的商業(yè)模式也在顯現(xiàn)，比如微博、今日頭條和騰訊都會在短視頻內(nèi)容變現(xiàn)方面給到創(chuàng)業(yè)者更多機會，所以2018年平臺方對商業(yè)變現(xiàn)的支持力度會加強，這也是新入局者的機會。