市場研究機構(gòu)eMarketer本月發(fā)布了有關(guān)2018年數(shù)字視頻服務(wù)發(fā)展趨勢的預(yù)測，對聯(lián)網(wǎng)電視廣告、社交視頻、SVOD、線性O(shè)TT服務(wù)等業(yè)態(tài)的市場表現(xiàn)作出了判斷，以下為其預(yù)測的6大發(fā)展趨勢：

聯(lián)網(wǎng)電視廣告將初現(xiàn)規(guī)模

據(jù)eMarketer預(yù)測，2018年，美國將有1.815億人每月至少使用一次聯(lián)網(wǎng)電視，約占總?cè)丝诘?5%。

到2021年，聯(lián)網(wǎng)電視用戶的規(guī)模將擴大至1.944億，接近總?cè)丝诘?8%。盡管用戶基數(shù)增長極快，但聯(lián)網(wǎng)電視廣告尚未掀起任何波瀾。

其中涉及的規(guī)模、商業(yè)等一系列障礙明年都無法完全克服，但我們能看到這一方向上的進展。畢竟聯(lián)網(wǎng)電視位于傳統(tǒng)電視和數(shù)字視頻的交叉點上，后兩者是最穩(wěn)定也是最持久的廣告渠道。

社交媒體平臺播送電視級節(jié)目

Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat等知名社交媒體平臺已經(jīng)關(guān)注視頻多年。然而，目前為止他們?nèi)灾鞴ビ糜诜窒淼亩桃曨l，或者一些實驗性的體育流媒體直播。

電視級別的節(jié)目尚未出現(xiàn)在這些社交視頻中，但這一情況會在2018年有所改變。

這些平臺開始尋求在節(jié)目中插入廣告，這就需要一些長一些的敘事視頻，而不是那些普通的萌寵短視頻。這并不是說Facebook、Twitter或Snapchat會成為下一個Netflix，但他們會與YouTube產(chǎn)生更大的競爭，一同嘗試拓展中等長度內(nèi)容市場。

內(nèi)容泡沫或?qū)⒊霈F(xiàn)

據(jù)FX Networks研究指出，從2009到2016年，美國廣播、有線和流媒體視頻產(chǎn)出的劇情劇集數(shù)量增長了一倍多，近期的增量全部來自數(shù)字端。

2009-2016美國原創(chuàng)電視劇情片數(shù)量（按運營商類型分）

我們認為，向數(shù)字轉(zhuǎn)換的整體趨勢會繼續(xù)，尤其是領(lǐng)先流媒體運營商內(nèi)容預(yù)算在增加，但長節(jié)目數(shù)量的逐年增長不會一直持續(xù)下去。正如人們在訂閱型視頻服務(wù)上愿意花費的金額有限，他們一天能花在連續(xù)看劇上的時間也是有限的。

雖然2018年節(jié)目數(shù)量不會出現(xiàn)明顯下降，但很可能會顯現(xiàn)扁平的增長曲線。

線性O(shè)TT服務(wù)加速發(fā)展

YouTube TV和Hulu Live TV兩大線性O(shè)TT服務(wù)均在去年推出，加入了與Sling TV、DirecTV Now和PlayStation Vue的競爭。

這些通過數(shù)字渠道分發(fā)的電視套餐成為了傳統(tǒng)付費電視服務(wù)的一個低價版選擇。

盡管頻道選擇相對較少，終端設(shè)備和服務(wù)區(qū)域也比較受限，但這些線性O(shè)TT服務(wù)仍舊會在2018年強勢崛起。

這些服務(wù)間將產(chǎn)生激烈的訂戶競爭，導(dǎo)致“掐線”（取消付費電視服務(wù)）的趨勢加劇，在“千禧一代”和年輕觀眾中更是如此。

在訂戶基數(shù)上，OTT服務(wù)可能需要一年以上的時間才能達到與有線和衛(wèi)星訂戶相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而2018年將是朝著這一目標(biāo)大步跨進的一年。

SVOD訂戶增長放緩

盡管數(shù)字渠道的電視直播服務(wù)加速發(fā)展，但訂閱型視頻點播（SVOD）平臺將在2018年出現(xiàn)增速放緩的跡象。

市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Netflix的訂戶和營收已經(jīng)經(jīng)歷了長期的高速增長，2018年很可能會增速放緩。我們沒理由認為Netflix會在2018年停止增長，但因為美國市場接近飽和，同類服務(wù)競爭加劇，其增長速率很可能有所減緩。

Netflix不僅要與亞馬遜、Hulu、HBO、Showtime等數(shù)字視頻服務(wù)競爭，還要和那些感受到SVOD服務(wù)威脅的傳統(tǒng)公司競爭。很快，Netflix就需要擔(dān)憂來自ABC和ESPN等電視網(wǎng)新推出的訂閱服務(wù)的競爭了。

更多“視頻核心”戰(zhàn)略受挫

Vice、BuzzFeed、Mashable以及Mic等許多數(shù)字媒體公司2017年都減少了“視頻核心”戰(zhàn)略的開支，2018年也可能延續(xù)這一策略。

其原因各有不同，但也有一些共性可循。制作視頻的成本比文字高很多，因此即便視頻的回報更高，許多出版方都發(fā)現(xiàn)其回報無法覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施投入。

此外，YouTube、Facebook和其他社交平臺等巨頭的實力也不容低估。這些公司占據(jù)著絕大部分消費者的注意力，也相應(yīng)占據(jù)了絕大部分的廣告收入。

出版方很難在培育受眾和保證用戶體驗之間取得平衡，更不用說廣告收入了。這并不是說視頻無法擁有一席之地，只是完全的視頻核心戰(zhàn)略并不一定是出版方獲得現(xiàn)金流的最佳途徑。