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電視臺(tái)綜藝大佬洪濤也將轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)：衛(wèi)視時(shí)代也許就此終結(jié)

2018-04-08 09:09:05 來源： 界面 作者：鏡像娛樂 熱度:
互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)是時(shí)代的寵兒，電視臺(tái)的悲切似乎在所難免。
 
昨日，@南周影視報(bào)道稱《歌手》的導(dǎo)演洪濤已提出離職，離職申請也獲得批準(zhǔn)，并且將會(huì)在這季《歌手》錄制完成之后離開歌手的舞臺(tái)，而下一季的《歌手》很有可能會(huì)停播。洪濤未來去向有傳騰訊或優(yōu)酷，但目前尚未公布。
 
 
其實(shí)這檔播了6年的節(jié)目，停播的端倪早在3月17日洪濤的微博就有體現(xiàn)。洪濤在微博中提到“能做這樣的節(jié)目是人生的幸運(yùn)，也許再也沒有了，珍惜！”現(xiàn)在看來這條微博仿佛表達(dá)了離職的心境，也確實(shí)透露了節(jié)目停播的訊息。
 
 
對于離職傳聞，洪濤昨日下午也發(fā)微博回應(yīng)了此事，“今天同事要我寫一句工作的座右銘，此刻跟大家分享：初心永記！”后面的定位是“長沙·湖南廣播影視集團(tuán)”。雖未提及辭職，但“初心永記”含義頗深。
 
 
洪濤可以說是目前電視臺(tái)里幾乎最后一個(gè)離開的綜藝大佬了。他此次辭職，可以說是電視臺(tái)時(shí)代正式終結(jié)的一個(gè)象征。
 
在視頻網(wǎng)站的沖擊下，電視人才早已開始紛紛走出體制。湖南衛(wèi)視“選秀教母”龍丹妮、《奔跑吧兄弟》總制片人俞杭英、《奔跑吧兄弟》總導(dǎo)演岑俊義、《中國好聲音》夏陳安、《挑戰(zhàn)主持人》馬東、《足球之夜》劉建宏、《爸爸去哪兒》謝滌葵、《天天向上》張一蓓、《快樂大本營》易驊、《超級女聲》王平、春晚哈文、《舌尖上的中國》陳曉卿……隨隨便便就能列出一長串離開體制的電視人才。
 
電視人才之所以規(guī)?；蚧ヂ?lián)網(wǎng)涌入，除了因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)薪資的普遍偏高，更在于互聯(lián)網(wǎng)帶給影視行業(yè)前所未有的生機(jī)和想象空間。在互聯(lián)網(wǎng)思維和平臺(tái)優(yōu)勢下，視頻網(wǎng)站的劇集和綜藝在垂直領(lǐng)域的細(xì)分能力更強(qiáng)，突破性也更明顯。
 
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的沖擊下電視人才凋敝，電視臺(tái)想要突破創(chuàng)新就變得更難了，視頻網(wǎng)站的時(shí)代正式到來。
 
66%的傳統(tǒng)文娛人才遷徙互聯(lián)網(wǎng)
 
電視臺(tái)已是視頻網(wǎng)站的“黃埔軍校”
 
近些年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的信息交換模式已經(jīng)逐步被解構(gòu)。主力受眾群體更是發(fā)生了明顯的遷移，年輕人已經(jīng)越來越多從視頻網(wǎng)站獲取信息取得娛樂。電視的主流地位正在受到步步挑戰(zhàn)，而視頻網(wǎng)站也在廣泛接納電視臺(tái)的人才。
 
據(jù)娛論派聯(lián)合脈脈調(diào)查發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)公司的流入流出主要都是在域內(nèi)，向傳統(tǒng)電視臺(tái)方向流入的不多，但電視臺(tái)人才向互聯(lián)網(wǎng)公司遷徙的趨勢比較明顯。在調(diào)查的5家傳統(tǒng)文娛公司中可以發(fā)現(xiàn)，人才流向排行前三公司的人數(shù)為56人，而這些人中有37人選擇了互聯(lián)網(wǎng)，占總數(shù)66%。
 
 
一邊是人才大量流失的電視臺(tái)，一邊是處在上升期的視頻網(wǎng)站，而且后者有著更為靈活廣闊的發(fā)展空間，所以電視人才出走的原因除了高薪，還有自由和光明。
 

 
 
而且電視臺(tái)的影視和綜藝，在政策監(jiān)管之下，政策紅線范圍太大，比如劇集方面，懸疑、驚悚的題材很難在上星播出，而綜藝方面，像《吐槽大會(huì)》《奇葩說》內(nèi)容爭議很大的也很難在衛(wèi)視播出。由于視頻網(wǎng)站的顧慮比電視臺(tái)少得多，體制內(nèi)的束縛不再，這些電視臺(tái)人才往往會(huì)有更好的發(fā)展，自然成為廣電人“走出去”的理由。
 
 
廣電成為新媒體的“黃埔軍校”，這其實(shí)是后體制時(shí)代的產(chǎn)物。如果僵化的體制不能順勢變化，電視人放不開手腳，電視臺(tái)便只能淪為視頻網(wǎng)站的“播放器”了。
 
網(wǎng)劇、網(wǎng)綜質(zhì)量不斷提高
 
電視臺(tái)已經(jīng)難以與之抗衡
 
鏡像娛樂（ID：jingxiangyule）曾對2017年已播出的電視劇的豆瓣評分進(jìn)行了整理，統(tǒng)計(jì)出了2017年電視劇口碑前10的電視?。骸栋滓棺穬础贰兑黄鹜^窗》《白鹿原》《虎嘯龍吟》《大秦帝國之崛起》《你好，舊時(shí)光》《人民的名義》《河神》《雞毛飛上天》《無證之罪》。在口碑排行榜單前10中，網(wǎng)劇占了6部，讓我們看到了在視頻網(wǎng)站的崛起之路上，自制劇的精品化程度正在不斷提高。
 
 
視頻網(wǎng)站的網(wǎng)劇質(zhì)量已經(jīng)不輸電視臺(tái)，而未來，視頻網(wǎng)站的網(wǎng)劇題材只會(huì)更加細(xì)分化，觀劇體驗(yàn)也會(huì)更具互動(dòng)性，在購買版權(quán)劇上，財(cái)大氣粗的視頻網(wǎng)站出價(jià)比電視臺(tái)高，主動(dòng)權(quán)也越來越高。這也意味著對電視臺(tái)的威脅越來越大，視頻網(wǎng)站是越來越強(qiáng)勢了。
 
除了網(wǎng)劇，網(wǎng)綜也在擠占了電視臺(tái)綜藝市場，《中國有嘻哈》、《偶像練習(xí)生》等先后大爆，與衛(wèi)視綜藝相比，展現(xiàn)出更強(qiáng)的造星能力和影響力，電視臺(tái)的競爭力已經(jīng)快無法與視頻平臺(tái)抗衡了。
 
 
不少電視臺(tái)也看到了形勢的改變，謀求自身的轉(zhuǎn)型之路。除了內(nèi)容創(chuàng)新，電視臺(tái)的另一個(gè)突破點(diǎn)就是渠道的拓展。比如湖南衛(wèi)視成立的流媒體平臺(tái)芒果TV。
 
雖然背靠湖南衛(wèi)視這顆大樹，但是芒果TV仍然難以邁入一線梯隊(duì)，從芒果TV獨(dú)家播出湖南衛(wèi)視的金牌綜藝到分銷綜藝版權(quán)，也反映了其平臺(tái)難以自給自足，還是得依靠電視臺(tái)的傳統(tǒng)模式下的內(nèi)容。根本上來講，芒果TV還是用傳統(tǒng)模式，來做互聯(lián)網(wǎng)渠道，所以其自制劇和版權(quán)劇也難以跟其他視頻網(wǎng)站抗衡。
 
 
由此可見，即便衛(wèi)視可以建立自己的流媒體平臺(tái)，也很難有一博之力。視頻網(wǎng)站已經(jīng)深入?yún)⑴c到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，包括IP版權(quán)的競爭與內(nèi)容制作渠道的建立，對影視作品的參投。全產(chǎn)業(yè)鏈一旦打通，就意味著視頻網(wǎng)站生態(tài)的形成，這對電視臺(tái)來說是莫大的威脅。
 
80%的二三線衛(wèi)視“零收視”
 
視頻網(wǎng)站高速增長的時(shí)代正式到來
 
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在視頻網(wǎng)站平臺(tái)的沖擊下，目前已有將近80%的二三線衛(wèi)視處于“零收視”的狀態(tài)。電視臺(tái)自負(fù)盈虧后，廣告收入成為其主要的資金來源。但廣告主最看重的是電視臺(tái)的收視率，“零收視”便意味著“零廣告”，沒有廣告就沒有收入，沒收入就買不到好劇，也做不出有競爭力的綜藝，收視率便不會(huì)好轉(zhuǎn)，如此陷入惡性循環(huán)。
 
二三線衛(wèi)視大面積“零收視”也表明大部分電視臺(tái)早已名存實(shí)亡，甚至一線衛(wèi)視也開始出現(xiàn)疲態(tài)，2017年四大衛(wèi)視的廣告收入皆是下滑趨勢，這與電視臺(tái)這種傳統(tǒng)媒體的衰落不無關(guān)系。但與此形成鮮明對比的是，電視臺(tái)的競爭對手視頻網(wǎng)站的廣告收入?yún)s在持續(xù)穩(wěn)定增長。
 
就以愛奇藝來看，2015年、2016年、2017年的廣告收入分別為33.999億、56.504億、81.589億，2016年和2017年的同比增長率為66.19%、44.39%，甚至遠(yuǎn)高于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的增長速度。
 
 
廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)廣告收入冰火兩重天的分化背后，是用戶的消費(fèi)習(xí)慣的變化，且視頻網(wǎng)站還有付費(fèi)會(huì)員收入，用戶粘度也比以往更強(qiáng)。根據(jù)2017年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告顯示，截至2017年12月，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.79億，較去年底增加3437萬，占網(wǎng)民總體的75.0%。在用戶不斷向流媒體轉(zhuǎn)移的當(dāng)下，電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化。
 
雖然客觀事實(shí)是，國內(nèi)視頻網(wǎng)站目前還處于虧損狀態(tài)，但三大視頻網(wǎng)站背靠的是BAT巨頭，且從大環(huán)境來看，視頻網(wǎng)站也即將迎來盈利的拐點(diǎn)。此外，愛奇藝上市后不僅提升了品牌價(jià)值，同樣也拓寬了愛奇藝的融資渠道，資金優(yōu)勢不言而喻。
 
 
其實(shí)不僅是愛奇藝，二次元視頻網(wǎng)站B站、斗魚、虎牙、映客、快手等視頻平臺(tái)同在今年沖擊IPO，2018年，整個(gè)視頻行業(yè)迎來上市潮。而在這背后，不管是以付費(fèi)會(huì)員為核心的視頻網(wǎng)站還是以直播打賞為核心的直播平臺(tái)，都說明了內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代，代際消費(fèi)習(xí)慣變化之勢不可逆轉(zhuǎn)。
 
互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)是時(shí)代的寵兒，電視臺(tái)的悲切似乎在所難免。視頻網(wǎng)站時(shí)代正式到來了！

責(zé)任編輯：張曉寶