阿里影業(yè)巨虧17億背后 ，大文娛是巨人的“阿克琉斯之踵”
2018-05-08 09:29:35
來源： 藍(lán)鯨 作者：陳蓉 熱度:
據(jù)藍(lán)鯨7日?qǐng)?bào)道，5月4日，阿里巴巴公布了2018年Q1及2018財(cái)年（2017年5月~2018年4月）業(yè)績(jī)，其核心電商業(yè)務(wù)跑贏華爾街預(yù)期，收入猛增60%至2140.20億元，阿里同時(shí)首次透露螞蟻金服全球活躍用戶數(shù)達(dá)8.7億。
但阿里大文娛板塊，包括影業(yè)、游戲以及流媒體業(yè)務(wù)（優(yōu)酷土豆）仍處于持續(xù)虧損狀態(tài)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字媒體與娛樂（Digital media and entertainment）板塊在2018年Q1虧損達(dá)25.95億元，摘得內(nèi)部虧損王。
另一方面，獨(dú)立上市公司阿里影業(yè)，也在不久前的業(yè)績(jī)預(yù)警中宣布15個(gè)月17億元的虧損。
2016年6月，阿里宣布聯(lián)合旗下合一集團(tuán)、阿里音樂、阿里影業(yè)等成立大文娛版塊，但阿里大文娛板塊持續(xù)整合近兩年來，比起騰訊即將推動(dòng)音樂板塊上市、游戲業(yè)務(wù)持續(xù)成為現(xiàn)金牛，百度投資成立的愛奇藝獨(dú)立上市等，阿里在其龐大的文娛體系下，鮮少孵化出諸如優(yōu)酷視頻等頭部業(yè)務(wù)，另一方面，諸如游戲等文娛板塊承載的帶動(dòng)電商的壓力，也使得業(yè)務(wù)的獨(dú)立性不被看好。
阿里影業(yè)持續(xù)巨虧，長(zhǎng)短視頻仍需追趕
2014年6月，阿里巴巴以62.44億港元認(rèn)購(gòu)文化中國(guó)60%股份，并隨后將其更名阿里巴巴影業(yè)，然而自成立以來，虧損的陰影便一直籠罩著阿里影業(yè)。
在2014年，阿里影業(yè)錄得4.15億元凈虧損；2015年，得益于一筆8.38億元的凈財(cái)務(wù)收益，阿里影業(yè)凈收益有所改善為4.66億元；2016年，由于發(fā)力淘票票等業(yè)務(wù)，虧損卷土重來，阿里影業(yè)在這一年凈利潤(rùn)為-9.58億元。
此前不久，阿里影業(yè)發(fā)布2017~2018年盈利警告，稱由于春節(jié)檔期間加大了對(duì)旗下在線票務(wù)平臺(tái)淘票票的推廣力度，集團(tuán)截至2018年3月31日的15個(gè)月期間，將錄得凈虧損介乎人民幣16億-17億元，而截至2017年末，這一虧損還為人民幣9.5億元。這意味著，淘票票因春節(jié)檔期間的補(bǔ)貼虧損在6億元以上。
通過測(cè)算可以得知，截至2018年第一季度，阿里影業(yè)成立以來累計(jì)虧損達(dá)30余億元。
但值得慶幸的是，經(jīng)歷過票補(bǔ)的燒錢大戰(zhàn)，中國(guó)電影在線票務(wù)市場(chǎng)的雙寡頭格局似乎已定。
根據(jù)Analysys易觀日前發(fā)布的《2017年第4季度中國(guó)電影在線票務(wù)市場(chǎng)格局》報(bào)告，貓眼微影、淘票票分別以51.87%、37.74%位列中國(guó)電影在線票務(wù)市場(chǎng)前兩位，其中淘票票市場(chǎng)份額環(huán)比Q3取得3%的增長(zhǎng)。考慮到春節(jié)期間的票補(bǔ)力度，淘票票在2018年Q1或許會(huì)有更好的成績(jī)。
在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，BAT的競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。以愛奇藝為例，截至2018年3月31日，其會(huì)員規(guī)模已達(dá)6130萬(wàn)，單季度新增會(huì)員數(shù)已達(dá)1050萬(wàn)，該數(shù)據(jù)同比2017年3月底數(shù)據(jù)增長(zhǎng)72%。此前騰訊亦公布，截至2月28日,付費(fèi)會(huì)員人數(shù)已達(dá)6259萬(wàn)。
而自從2016年12月，優(yōu)酷宣布其付費(fèi)會(huì)員數(shù)超3000萬(wàn)后，就一直未對(duì)外更新其付費(fèi)會(huì)員數(shù)量。而這一次，阿里罕見在財(cái)報(bào)中指出，由于真人秀節(jié)目“這就是街舞”和連續(xù)劇“烈火如歌”的推出，優(yōu)酷視頻本季度日均訂閱用戶數(shù)同比增長(zhǎng)超過160％，但與往常一樣，優(yōu)酷繼續(xù)在具體會(huì)員數(shù)字上避而不談。
而這一大幅增長(zhǎng)的背后，是激增的內(nèi)容成本。在截至2018年3月31日的季度中，數(shù)字媒體與娛樂板塊經(jīng)EBITA調(diào)整后的虧損為25.95億元人民幣，利潤(rùn)率下降至-49%，而2017年同期這一數(shù)字還為-44%，財(cái)報(bào)分析認(rèn)為，利潤(rùn)率的持續(xù)下降主要是由于優(yōu)酷土豆(Youku Tudou)的內(nèi)容成本增加。
在不久前的優(yōu)酷春集上，除了發(fā)布“這就是街舞”的系列綜藝《這就是對(duì)唱》和《這就是灌籃》，優(yōu)酷還發(fā)布了《挑戰(zhàn)吧太空》、《滿足吧好奇心》、親子真人秀《想想辦法吧爸爸》在內(nèi)的“吧！”系列超級(jí)網(wǎng)綜和改編自NBC的《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》等23部綜藝；劇集方面，將增加《鶴唳華亭》、《天坑鷹獵》、《歸去來》近80部新品。
而Q1的虧損似乎只是拉開了優(yōu)酷自制內(nèi)容投入的序幕，此前就有媒體報(bào)道，2018年度優(yōu)酷作出的年度虧損預(yù)算為80億元，與騰訊視頻持平，而愛奇藝的虧損預(yù)算則僅為30億元。
但在新興文娛業(yè)態(tài)，諸如短視頻和游戲直播賽道，幾乎鮮見阿里系選手的身影。
今年3月，斗魚和虎牙兩家游戲直播平臺(tái)分別宣布獲得來自騰訊6.3億美元與4.6億美元投資；而在短視頻領(lǐng)域，投資快手后，騰訊全面對(duì)標(biāo)抖音，重啟了孵化短視頻項(xiàng)目——微視，并以30億入場(chǎng)補(bǔ)貼達(dá)人，并全面打通QQ音樂、QQ空間等騰訊系產(chǎn)品對(duì)接微視。
阿里并非沒有短視頻領(lǐng)域野心，但去年起號(hào)稱肩負(fù)“全面轉(zhuǎn)型短視頻”的土豆，到現(xiàn)在似乎并未能取得如快手抖音們的亮眼成績(jī)。
阿里游戲：缺乏根基，負(fù)重生態(tài)前行艱難
2017年9月，阿里文化娛樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福正式宣布阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開放平臺(tái)事業(yè)部和互動(dòng)娛樂事業(yè)部。但自《暖暖環(huán)游世界》以來，阿里游戲在代理發(fā)行，以及自行研發(fā)手游方面并未有太多成績(jī)。
但從4月份宣布獲得獨(dú)家發(fā)行日本人氣手游《旅行青蛙》授權(quán)以來，阿里游戲迎來了難得的“明星IP”，收獲不少游戲玩家的談?wù)?。但諸如“究竟是什么阻礙了阿里的游戲之路？”的討論亦不絕于耳。
收獲如此評(píng)論的原因之一，是《旅行青蛙》作為現(xiàn)象級(jí)手游，在彼時(shí)已進(jìn)入用戶興趣的衰退期，阿里游戲選擇此時(shí)接手頗讓人意外。
5月3日，中國(guó)版《旅行青蛙》在手機(jī)淘寶開啟內(nèi)測(cè)。根據(jù)刺猬公社公布的內(nèi)測(cè)界面來看，除去將諸如長(zhǎng)城、西湖等中國(guó)特色景點(diǎn)，游戲中還包括老干媽在內(nèi)的中國(guó)特產(chǎn)。
阿里游戲相關(guān)負(fù)責(zé)人也在采訪中稱，未來不會(huì)考慮推出獨(dú)立APP，《旅行青蛙》中國(guó)版將作為長(zhǎng)線入口；但在游戲機(jī)制上，淘寶與旅行青蛙打通了聯(lián)系，用戶在淘寶上的將產(chǎn)品加入購(gòu)物車，停留時(shí)長(zhǎng)等會(huì)加快三葉草生長(zhǎng)速度、“蛙兒子”回來速度。
同時(shí)，對(duì)于此前網(wǎng)友討論中的嵌入手淘《旅行青蛙》和螞蟻金服、飛豬以及盒馬鮮生的業(yè)務(wù)打通，該負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，此類植入“暫時(shí)不會(huì)”出現(xiàn)，阿里游戲會(huì)尊重《旅行青蛙》原有的世界觀，保持其“佛系”互動(dòng)小游戲的特征。
但頗為有趣的是，阿里游戲被業(yè)界質(zhì)疑最多的，便是阿里將電商捆綁游戲的意圖。業(yè)界普遍認(rèn)為，阿里往往希望通過游戲的發(fā)力帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)或者矩陣，而非出于對(duì)玩家的理解為初衷開發(fā)游戲，往往給產(chǎn)品帶來極大壓力。
專欄作家丁鵬Gamewower認(rèn)為，自阿里大文娛正式設(shè)立游戲事業(yè)群以來，表明阿里游戲從分發(fā)等邊緣進(jìn)入行業(yè)的深水區(qū)，即研發(fā)領(lǐng)域。
但另一方面，丁鵬分析，阿里游戲的致命弱點(diǎn)在于沒有根基，缺乏游戲領(lǐng)域的積累，包括自研、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等等。
而此時(shí)阿里的阿里似乎也意識(shí)到了這一點(diǎn)，2017年9月，阿里斥資10億元全資收購(gòu)以網(wǎng)易游戲前研發(fā)成員為核心的廣州簡(jiǎn)悅科技，在近期也有阿里大力挖角網(wǎng)易系游戲人才的傳聞出現(xiàn)。
而在“搶人”補(bǔ)課研發(fā)根基的欠缺后，阿里做游戲的邏輯也會(huì)得到改觀嗎？
“我們?cè)?jīng)走了一些彎路，內(nèi)容和電商之間的鏈路絕不是看內(nèi)容買東西，我們要關(guān)注電商和內(nèi)容背后的用戶行為和用戶價(jià)值，最后內(nèi)容價(jià)值的鏈接才是真正的不同業(yè)務(wù)生態(tài)之間的鏈接，而不是業(yè)務(wù)本身的手段鏈接。”在優(yōu)酷春集接受媒體采訪時(shí)，阿里大文娛輪值主席楊偉東如此說道。
或許類似的經(jīng)驗(yàn)也可以借鑒給阿里游戲？
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