來(lái)自Ovum的最新研究報(bào)告稱(chēng)，蘋(píng)果和Sky是眾多承諾提供這樣一種簡(jiǎn)單概念的兩家知名大公司：也即一個(gè)可以查找、發(fā)現(xiàn)和觀看所有你想要或需要的電視和視頻的地方。但是，這實(shí)現(xiàn)起來(lái)有多難呢？這些想成為“超級(jí)聚合者”的公司理念是對(duì)的，因?yàn)榇嬖谙M(fèi)者需求。Ovum的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)包括訪問(wèn)Netflix、YouTube和其他資源在內(nèi)的電視服務(wù)非常感興趣，尤其是年齡在16-34歲的人群。

圖1：許多人傾向于集成多種形式電視和視頻的電視服務(wù)。來(lái)源：Ovum消費(fèi)者數(shù)字洞察。

Ovum媒體與娛樂(lè)研究和分析總監(jiān)Rob Gallagher表示，這也是許多行業(yè)參與者需要的。大多數(shù)消費(fèi)者并沒(méi)有時(shí)間或者精力去查找和管理多個(gè)電視和視頻應(yīng)用。但是，充滿競(jìng)爭(zhēng)和緊張局勢(shì)的行業(yè)現(xiàn)狀，將使實(shí)現(xiàn)真正的“超級(jí)聚合”變得極其困難。

“我不想生活在一個(gè)別人把世界變得比我們（所做的）更好的世界?！?/p>

以上這句話引述自HBO喜劇系列《硅谷》中類(lèi)似Google的虛構(gòu)公司Hooli的CEO Gavin Belson。這句話總結(jié)了這些競(jìng)爭(zhēng)。太多的公司對(duì)電視的未來(lái)投入過(guò)多，從而使其從技術(shù)、財(cái)務(wù)、意識(shí)形態(tài)甚至是情感方面都無(wú)法將控制權(quán)交給第三方，即使這樣做可能是正確的選擇。

而Ovum認(rèn)為主要存在以下三個(gè)沖突源：

·競(jìng)爭(zhēng)重新定義發(fā)現(xiàn)。隨著服務(wù)提供商努力讓自己的應(yīng)用成為最受用戶歡迎、最不愿離開(kāi)的應(yīng)用，有關(guān)社交類(lèi)feed、實(shí)時(shí)流媒體頻道、精選播放列表和其他新穎的視頻內(nèi)容呈現(xiàn)方式的試驗(yàn)只會(huì)越來(lái)越多。

·左派將成為主流。未來(lái)幾年，視頻應(yīng)用將不再是傳統(tǒng)的被動(dòng)觀看方式，而是更多地參與社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、購(gòu)物以及其他線上活動(dòng)，這種發(fā)展趨勢(shì)將日益明顯，因此不太適合“超級(jí)聚合”。

·大公司態(tài)度強(qiáng)硬。如果一些主要服務(wù)提供商認(rèn)為，任何訂閱數(shù)量或觀看次數(shù)的增加，都不值得失去對(duì)用戶體驗(yàn)、觀看數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)和利潤(rùn)成本的控制，那么他們可能會(huì)阻止其應(yīng)用程序被聚合。

Apple?TV：不太像電視上的Spotify，而更像雅虎！

Rob Gallagher指出，Apple TV應(yīng)用程序是關(guān)于“超級(jí)聚合”挑戰(zhàn)的案例研究。Ovum認(rèn)為，它給人的感覺(jué)更像是一個(gè)老式的web主頁(yè)，一個(gè)鏈接到各種不同目的地的縮略圖集合，而并不符合其簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單的“所有電視都在一個(gè)地方（All your TV in one place）”的承諾。

競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)憂意味著，Apple TV也未能將Netflix包含其中，而許多消費(fèi)者表示，Netflix是其最常觀看的三大電視和視頻服務(wù)之一，這無(wú)疑是一個(gè)重大缺憾。Netflix CEO Reed Hastings今年早些時(shí)候解釋說(shuō)：“我們之所以選擇不被整合到他們的服務(wù)中，是因?yàn)槲覀兏Ｍ覀兊目蛻粼谖覀兊姆?wù)中觀看內(nèi)容?！?/p>

電視“超級(jí)聚合”的下一步是什么？

Ovum的預(yù)期如下：

·科技巨頭的平臺(tái)將會(huì)取得進(jìn)展，但仍將是不完整的。隨著Apple TV和Amazon Channels之類(lèi)的服務(wù)在功能和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行投資，從而使第三方應(yīng)用更易于發(fā)現(xiàn)、支付和觀看，有望吸引更多合作伙伴。但是，一些高調(diào)的抵制者可能要多年時(shí)間才會(huì)加入（如果最終加入的話），同時(shí)他們?nèi)匀徊淮_定這些科技巨頭的最終目標(biāo)。

·無(wú)論好惡，付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商將處于有利地位。它們可能不是發(fā)展最快的，但這一原始的電視“超級(jí)聚合者”擁有其他人所缺乏的強(qiáng)大資產(chǎn)：大量付費(fèi)用戶、已在使用中的互聯(lián)電視設(shè)備以及與內(nèi)容提供商之間的可信賴(lài)關(guān)系。同樣，（與科技巨頭相比）Roku的相對(duì)中立性也將使其很好地服務(wù)于流媒體平臺(tái)初創(chuàng)企業(yè)。

·“技術(shù)通行費(fèi)”將推動(dòng)主要的App再次直接面向消費(fèi)者。對(duì)于“超級(jí)聚合者”向使用其平臺(tái)的第三方抽取訂閱收入金額的擔(dān)憂，將蓋過(guò)那些關(guān)于用戶體驗(yàn)和觀看量數(shù)據(jù)的喜悅。鑒于這樣的抽成費(fèi)可能高達(dá)每1美元訂閱費(fèi)需支付30美分，因此第三方應(yīng)用最初會(huì)把這些費(fèi)用視為必然的弊端，然后將其視為隨著規(guī)模增長(zhǎng)而需要削減或避免的成本。

·沉睡中的“超級(jí)聚合”巨人：谷歌。谷歌已經(jīng)具備了主要的構(gòu)建部分：其廣告和Play應(yīng)用商店平臺(tái)，廣泛的云和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以及不斷增長(zhǎng)的Android TV設(shè)備基礎(chǔ)。谷歌訂閱計(jì)費(fèi)的相對(duì)靈活性（谷歌應(yīng)用商店的抽成費(fèi)為可選的15%，而蘋(píng)果則強(qiáng)制要求30%）也將有助于其事業(yè)發(fā)展。

·消費(fèi)者將同時(shí)接受“超級(jí)聚合”和分散化。亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌將成為眾多“超級(jí)聚合者”之一，它們將主導(dǎo)在線視頻市場(chǎng)，但仍將會(huì)有一些消費(fèi)者繼續(xù)直接訪問(wèn)的App，例如Netflix、迪士尼+、YouTube和Twitch等。許多人會(huì)同時(shí)使用這兩種方式繼續(xù)觀看廣播電視。

“超級(jí)聚合者”面臨的最后一個(gè)挑戰(zhàn)是，電視世界是多元化的。服務(wù)提供商將形成的合作伙伴關(guān)系，以及人們將作出的觀看選擇，將因國(guó)家而異。在全球范圍內(nèi)僅有一個(gè)預(yù)測(cè)適用：兌現(xiàn)“All your TV in one place”的承諾，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。