3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在北京皇家大飯店召開。會(huì)上，深圳廣電集團(tuán)總工程師傅峰春作了題為《以媒體內(nèi)容庫(kù)和大數(shù)據(jù)建設(shè)推動(dòng)廣電融合發(fā)展》的精彩演講。

 

圖為：深圳廣電集團(tuán)總工程師傅峰春

 

 

1、上面要求明確，思路清晰

 

目的：鞏固陣地、壯大輿論；策略措施：移動(dòng)優(yōu)先、一體運(yùn)作、機(jī)制保障、技術(shù)支撐。

 

2、下面參差不齊，問(wèn)題不少

 

雖然問(wèn)題很多，但也有好的一面，例如很多臺(tái)全面發(fā)力戰(zhàn)略清、方向明、力度大、措施好、機(jī)制新、效果佳。

 

一些存在的共性問(wèn)題主要是：總體發(fā)展離上級(jí)要求和自身轉(zhuǎn)型需要還有很大差距；認(rèn)識(shí)偏差，重視不夠，投入不足：做新媒體分流傳統(tǒng)受眾；沒(méi)模式、不掙錢；陣地意識(shí)不強(qiáng)（政治任務(wù)、立命之本）必須做又確實(shí)不掙錢，財(cái)政支持，精準(zhǔn)投入，考核效果；思路不清：APP定位不清，主體不清、路徑不清，機(jī)制不活，要精準(zhǔn)發(fā)力；兩張皮問(wèn)題嚴(yán)重。

 

傅峰春認(rèn)為，從相加到相融還有漫長(zhǎng)的路要走，從“相加到相融”的過(guò)程就是逐漸消滅“兩張皮”的過(guò)程。兩張皮之一：內(nèi)容兩張皮，線性新聞生產(chǎn)和新媒體內(nèi)容生產(chǎn)主體是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，新媒體無(wú)法借力于母體，母體無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。兩張皮之二：技術(shù)兩張皮，線性和新媒體生產(chǎn)平臺(tái)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)相互獨(dú)立，資源和內(nèi)容無(wú)法高效共享，影響媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)開發(fā)利用效果。兩張皮嚴(yán)重影響融合效果，必須努力消除！

 

據(jù)傅峰春介紹，從相加到相融有4種狀態(tài)和路徑。

 

1）相加

 

臺(tái)內(nèi)體制機(jī)制、生產(chǎn)流程、技術(shù)平臺(tái)、商業(yè)模式仍保持線性媒體運(yùn)營(yíng)特征。重視發(fā)展新媒體并已經(jīng)建立了專門的新媒體團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)站、客戶端業(yè)務(wù)已有良好基礎(chǔ)。特征：母體與新媒體雙線作戰(zhàn)，業(yè)務(wù)藕合度與資源共享度較低。

 

2）融合A態(tài)

 

以內(nèi)容團(tuán)隊(duì)為主體驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展，技術(shù)發(fā)展逐步適配。由一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)主體通過(guò)兩個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)協(xié)同為線性渠道和新媒體渠道采集制作分發(fā)內(nèi)容；內(nèi)生型、整合型兩種方式。解決了新聞生產(chǎn)主體兩張皮問(wèn)題。生產(chǎn)平臺(tái)暫時(shí)還是兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)問(wèn)題：臺(tái)內(nèi)與新媒體系統(tǒng)資源共享效率低，新媒體大數(shù)據(jù)無(wú)法直接應(yīng)用于母體（如輿情分析、智能推送、用戶畫像等）。

 

3）融合B態(tài)

 

路徑：技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)流程變革。臺(tái)內(nèi)技術(shù)系統(tǒng)完成了由全臺(tái)網(wǎng)2.0向融合生產(chǎn)網(wǎng)的升級(jí)改造，并將新媒體生產(chǎn)、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)化于臺(tái)內(nèi)系統(tǒng)。但新媒體的內(nèi)容編輯和運(yùn)營(yíng)由獨(dú)立于臺(tái)內(nèi)新聞部門的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，形成內(nèi)容生產(chǎn)上的“兩張皮”現(xiàn)象。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共平臺(tái)生產(chǎn)。技術(shù)與內(nèi)容發(fā)展不同步。

 

4）全融合

 

團(tuán)隊(duì)層面：在新聞生產(chǎn)部門內(nèi)設(shè)置新媒體編輯策劃部，統(tǒng)一指揮，協(xié)同策劃，全媒體采訪，多渠道終端發(fā)布；新媒體團(tuán)隊(duì)下沉渠道層，承擔(dān)“兩微一端”媒體矩陣運(yùn)維、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)變現(xiàn)等服務(wù)功能。

 

技術(shù)平臺(tái)層面：搭建融合生產(chǎn)平臺(tái)；內(nèi)化＋消化新媒體平臺(tái)；整合理順內(nèi)部資源與流程；開發(fā)利用大數(shù)據(jù)，提升融合能力。

 

渠道層面：建立新型渠道關(guān)系，使上游內(nèi)容、活動(dòng)、媒體運(yùn)營(yíng)通過(guò)渠道直接延伸到各類終端。

 

機(jī)制方面：建立激勵(lì)融合生產(chǎn)的考核分配與獎(jiǎng)懲機(jī)制。

 

 

1、大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值

 

1）廣電未來(lái)運(yùn)營(yíng)靠大數(shù)據(jù)支撐

 

內(nèi)容生產(chǎn)依靠大數(shù)據(jù)，輿情分析、全渠道收聽收視效果評(píng)估指導(dǎo)節(jié)目生產(chǎn)；媒體運(yùn)營(yíng)依靠大數(shù)據(jù)，廣告投放依靠全渠道、全樣本收聽收視數(shù)據(jù)，整合營(yíng)銷依靠大數(shù)據(jù)；新媒體發(fā)展依靠大數(shù)據(jù)，新媒體產(chǎn)生內(nèi)容和用戶大數(shù)據(jù)，同時(shí)，智能推送、商業(yè)變現(xiàn)等都離不開大數(shù)據(jù)支撐；有線電視和IPTV的運(yùn)營(yíng)依靠大數(shù)據(jù)，有線和IPTV創(chuàng)造了廣電渠道大數(shù)據(jù)，依此開展增值業(yè)務(wù)提升ARPU值，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)方面，還可為上下游和智慧城市服務(wù)。

 

2）大數(shù)據(jù)是廣電融合生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵和難點(diǎn)

 

沒(méi)有大數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用能力的融合生產(chǎn)平臺(tái)就是嫁接了云概念的升級(jí)版?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)平臺(tái)。技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)流程變革的能力，以及融合效果大打折扣。

 

2、廣電大數(shù)據(jù)的構(gòu)成

 

3、廣電大數(shù)據(jù)的建設(shè)方法

 

1）規(guī)劃先行，有的放矢：根據(jù)自身資源狀況和業(yè)務(wù)需求，制定大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，不為大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。

 

2）技術(shù)支撐，循序漸進(jìn)：先要建設(shè)一個(gè)基于云架構(gòu)的融合內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)；在同一云架構(gòu)下，增加大數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。增加虛擬資源節(jié)點(diǎn)，搭建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，根據(jù)規(guī)劃逐步增加業(yè)務(wù)模塊。

 

圖為：大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)步驟

 

3）做大業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是基礎(chǔ)工程）。在融合生產(chǎn)平臺(tái)上，建設(shè)內(nèi)容大數(shù)據(jù)、渠道大數(shù)據(jù)、整合營(yíng)銷大數(shù)據(jù)和新媒體大數(shù)據(jù)；臺(tái)內(nèi)重點(diǎn)建好媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)和新媒體（用戶）數(shù)據(jù)庫(kù)；渠道層面與有線和IPTV合作共同開發(fā)渠道大數(shù)據(jù)。

 

關(guān)于內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)和新媒體數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：

 

內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的關(guān)鍵：打破頻道線性思維桎梏，釋放產(chǎn)能，提升自制節(jié)目產(chǎn)量。如何打破線性桎梏－－變革，節(jié)目＋活動(dòng)＋產(chǎn)業(yè)，建立多渠道連接；明確新聞立臺(tái)、立網(wǎng)、立端理念，重點(diǎn)做APP，把媒體功能和影響力向移動(dòng)端延伸，頻道／頻率／APP多管聯(lián)動(dòng)，就能集納海量用戶UGC；通過(guò)“兩微一端”實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，既達(dá)到聚合沉淀內(nèi)容目的，又能累計(jì)用戶數(shù)據(jù)資源，為廣電業(yè)態(tài)升級(jí)和商業(yè)變現(xiàn)提供手段。

 

4）用好數(shù)據(jù)，服務(wù)轉(zhuǎn)型

 

A. 內(nèi)容大數(shù)據(jù)推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)流程再造

 

B. 用大數(shù)據(jù)建立整合營(yíng)銷新模式

 

開發(fā)廣電融合廣告交易平臺(tái)；整合廣告資源，建立廣電SSP（供應(yīng)方平臺(tái)）和DSP平臺(tái)（需求方平臺(tái)）；引入RTB（實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)）等理念，程序化交易；提供自主下單功能，建立本土自主營(yíng)銷服務(wù)模式。

 

三、深廣電的融合發(fā)展情況

 

1、SZMG媒體融合平臺(tái)

 

以“融合內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)”建設(shè)為抓手，大力推動(dòng)集團(tuán)的融合轉(zhuǎn)型。

 

工程大致分為四期：一期主要建立了基于IP化、虛擬分布架構(gòu)的融合生產(chǎn)平臺(tái)，承載集團(tuán)新聞中心業(yè)務(wù)；

二期工程對(duì)一期的容量和功能進(jìn)行了拓展，承載了全集團(tuán)的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)；三期工程主要將全部廣播融合生產(chǎn)業(yè)務(wù)部署在同一個(gè)云架構(gòu)上；四期工程重點(diǎn)在能力建設(shè)和流程變革方面：包括新媒體平臺(tái)的內(nèi)化遷移和整合貫通，新媒體矩陣、媒體內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)建設(shè)，目前一二期業(yè)務(wù)已全部上線，運(yùn)行良好，三期和四期工程正在實(shí)施中。

 

2、SZMG融合媒體平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃

 

3、SZMG媒體融合平臺(tái)業(yè)務(wù)情況

 

1）支撐的業(yè)務(wù)情況

 

內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)模：620分鐘直播節(jié)目/日+5600分鐘錄播節(jié)目/周，約400條新聞/日。

 

多平臺(tái)融合發(fā)布——微信矩陣：目前管理20+微信號(hào)，內(nèi)容覆蓋用戶超過(guò)百萬(wàn)；APP發(fā)布：壹深圳；互聯(lián)網(wǎng)直播：60+場(chǎng)移動(dòng)直播，總UV100萬(wàn)+（2016年7月至今）。

 

2）內(nèi)容、用戶發(fā)展規(guī)模

 

內(nèi)容庫(kù)：CMS&VMS在線存儲(chǔ)容量105TB。

 

用戶庫(kù)：微信矩陣平臺(tái)匯集超過(guò)80萬(wàn)微信用戶數(shù)據(jù)，壹深圳本地130萬(wàn)用戶數(shù)據(jù)。

 

輿情分析、智能標(biāo)引等大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)將在2017年陸續(xù)建成使用。

 

3）基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模

 

非編站點(diǎn)：300+個(gè)。分布式存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)：47個(gè)?？偞鎯?chǔ)容量：1600TB。計(jì)算資源：CPU 950核、內(nèi)存6.3TB。

 

4、SZMG大數(shù)據(jù)建設(shè)情況

 

成立專門機(jī)構(gòu)，制定總體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。SZMG擁有內(nèi)容制播、有線、IPTV、OTT、APP等全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈資源，具備較好的大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎(chǔ)。重點(diǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)、有線、IPTV的關(guān)系。制定全集團(tuán)云平臺(tái)及大數(shù)據(jù)發(fā)展總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范及實(shí)施方案，穩(wěn)步協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)開展實(shí)施。

 

5、總體規(guī)劃初步制定

 

手段：全渠道多來(lái)源數(shù)據(jù)融合；重點(diǎn)整合有線、IPTV和APP數(shù)據(jù)；“一朵云” 下的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)；SZMG＋CUTV＋天威。

 

目的：輔助智能生產(chǎn)、個(gè)性化推送；全渠道傳播洞察、決策支持；全媒體廣告營(yíng)銷；探索創(chuàng)新盈利模式。

 

6、SZMG本部大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施方案

 

7、CUTV/IPTV大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)規(guī)劃

8、SZMG本部大數(shù)據(jù)平臺(tái)方案實(shí)施情況