疫情以來，百視通勇當(dāng)"逆行者"，彰顯主流媒體"定海神針"的作用，圍繞中央疫情防控工作部署，迅速做出對策，相繼推出了權(quán)威發(fā)聲、內(nèi)容免費、增值應(yīng)用等活動，挖掘“云上之機(jī)”，多舉措并行，發(fā)揮平臺優(yōu)勢。一系列動作體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任，更是直接映射出了其靈活的抗風(fēng)險、應(yīng)變能力和卓越的市場競爭能力。
分析認(rèn)為，百視通的市場競爭力主要體現(xiàn)在“不偏科”的全能方面。在意識、布局、播控、內(nèi)容、技術(shù)、運營、服務(wù)等方面，都有拿得出手的本事。并且，一直以來以開放的態(tài)度與外界積極合作共融。
百視通致力于建構(gòu)內(nèi)容與服務(wù)雙驅(qū)動力。從中國三網(wǎng)融合的行業(yè)先行者，到媒體融合新時代的領(lǐng)銜者，百視通始終堅持建構(gòu)內(nèi)容與服務(wù)雙驅(qū)動力——通過科技與商業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的新媒體業(yè)務(wù)模式，為5G時代的良性市場競爭，勾勒出基礎(chǔ)圖景、鋪陳新的期待。其中，百視通開啟的包括“云游園”“云秀場”“云觀展”“云消費”“云公益”“云演藝”“云上電影節(jié)”等各類形式的“云”活動，都為大屏內(nèi)容與社會服務(wù)的線上融合做出了探索。
百視通擅長內(nèi)容+技術(shù)+運營的“整體布局”。依托于SMG與東方明珠新媒體強(qiáng)大的內(nèi)容資產(chǎn)及內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容管理、技術(shù)研發(fā)與新媒體運營等綜合優(yōu)勢，百視通在內(nèi)容和渠道創(chuàng)新領(lǐng)域積極投入，結(jié)合科技，拓展競爭潛力。比如在內(nèi)容層面，許多現(xiàn)象級綜藝實現(xiàn)了百視通全渠道的“秒上”。除了正片以外，百視通還策劃制作了大量獨家花絮和加更版視頻內(nèi)容，這些精華短視頻的流量表現(xiàn)與用戶滿意度令人欣喜。
其次，技術(shù)催化融合質(zhì)變，百視通獲得了全臺融合發(fā)展的賦能。作為業(yè)界探路先驅(qū)，長期以來技術(shù)研發(fā)一直是百視通極為注重的板塊，超過300人的研發(fā)團(tuán)隊，專注于為用戶帶來更好的使用體驗。
而在運營方面，百視通廣泛探索院線+媒體、熒幕+大小屏的新模式，電影《八佰》、《奪冠》在全國院線熱映，百視通便第一時間將其幕后紀(jì)錄片《虎·破》、《我們》上線東方明珠全平臺，同時還做了系列專題策劃，將片庫內(nèi)的沉淀內(nèi)容進(jìn)行了二次翻新。
百視通實現(xiàn)“線下拍+云上播”一條龍新模式。作為具有廣電背景的新媒體平臺，百視通優(yōu)秀的制作能力也一直走在行業(yè)前端?！熬€下拍攝，云端播出”是百視通2020年的一大亮點。在紀(jì)念貝多芬誕辰250周年活動中，百視通承擔(dān)了歷時16小時的音樂馬拉松直播。同時，辰山植物園櫻花大道“云直播”VR音樂會、辰山草地廣播音樂節(jié)、上海交響樂團(tuán)2019-2020音樂季閉幕音樂會、“黃蒙拉和朋友們”冬季音樂會等一系列弘揚高雅藝術(shù)的線上精品VR音樂會直播，也為用戶帶來了多方位的沉浸式體驗，實現(xiàn)了音頻和視頻的跨界、現(xiàn)實和VR的融合、渠道與傳播的破圈。
百視通表示：“大屏產(chǎn)業(yè)還有很多的可能性與想象力，面對2020年的不可預(yù)見性，正是各個企業(yè)展現(xiàn)自己創(chuàng)造力和服務(wù)意識的好機(jī)會。從年初的“空中課堂”到年末的新年音樂會，疫情沒有減緩百視通前進(jìn)的步伐，反而拓寬了創(chuàng)新探索的路徑。未來，百視通還將繼續(xù)緊緊與大眾民生相連，傳遞更多有價值的內(nèi)容?！?
