根據(jù)湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的消息，3月14日，其公司召開了深化人力資源改革動員大會，會上還宣讀了人力資源改革推進(jìn)方案、分子公司人力資源改革實(shí)施方案。

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)黨委副書記、總經(jīng)理曾文會上對公司改革提出：

1）精簡組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。系統(tǒng)性重構(gòu)總部部門組織架構(gòu)，精簡規(guī)范各級公司管理部門，突出業(yè)務(wù)和服務(wù)支撐；下放權(quán)力的同時，加強(qiáng)日常監(jiān)管和指導(dǎo)，切實(shí)堵住風(fēng)險漏洞；按照“三轉(zhuǎn)”要求，構(gòu)建機(jī)關(guān)與基層分工明確、聯(lián)系緊密的共同體。

2）嚴(yán)控人員編制，實(shí)現(xiàn)減員增效。嚴(yán)格按照核定的人員編制，對現(xiàn)有在崗人員作出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，多渠道、多形式推進(jìn)人員分流。

3）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立干部梯隊(duì)。要暢通干部退出通道，促進(jìn)干部的科學(xué)配置和有序流動；加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，補(bǔ)齊人才斷檔短板；盤活現(xiàn)有人力資源，全面提升人力資源核心競爭力。

4）堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化分配機(jī)制。在薪酬分配上，堅(jiān)持向一線傾斜、向經(jīng)營崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)人員傾斜，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)個人收入與公司業(yè)績同步增長。