5月18日，百視通“未來合伙人大會”在上海梅賽德斯奔馳文化中心舉行，158家不同領域的企業(yè)成為首批“內(nèi)容合伙人”、“行業(yè)合伙人”、“資本合伙人”、“異業(yè)合伙人”。
上海廣播電視臺臺長、SMG總裁、東方明珠董事長王建軍，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席活動。華為中國區(qū)電信軟件業(yè)務部副總裁張東生，新東方集團副總裁、新東方在線CEO孫暢，西安青曲社董事長、著名相聲演員苗阜，上海安徽四大劇種六大劇團負責人，英諾天使基金創(chuàng)始合伙人林森等56位合伙人嘉賓登臺亮相。
與以往的歷次合作大會不同，這次與會嘉賓不是以往實力強大的渠道商、氣質(zhì)高冷的版權(quán)內(nèi)容商。更多的是基于跨界連接，創(chuàng)新孵化的合作點，58家登臺企業(yè)既有華為、新東方等業(yè)界頭牌，還有很多規(guī)模不大的企業(yè)。此舉彰顯了這次合伙人大會的主旨：百視通全面開放平臺，全面擁抱萬眾創(chuàng)新，全方位跨界連接，全力落實娛樂+戰(zhàn)略。通過集聚大量的合作創(chuàng)新點，使百視通成為“孵化的舞臺”，“變現(xiàn)的平臺”和“資本的看臺”。發(fā)布會現(xiàn)場，星羅棋布著大量的合作點，但還是有三個重要的發(fā)布備受關注。
視頻3.0亮相 大屏進入智能極速模式
亮相合伙人大會的視頻3.0技術(shù)在5月17日剛剛完成全球首發(fā)，并在江西IPTV落地。
視頻3.0技術(shù)是電信、廣電、華為、百視通聯(lián)合研發(fā)的，這個組合業(yè)界認為是IPTV領域前沿的最佳拍檔。華為公司強大的技術(shù)能力和百視通公司豐富的IPTV運營經(jīng)驗與用戶應用場景相結(jié)合，是“技術(shù)和內(nèi)容兩翼共振”的發(fā)展新思路。
在過去的5個月的時間里，這個項目傾注了500多名華為人與100多名百視通技術(shù)人員的心血。華為全球頂尖技術(shù)以及百視通的大數(shù)據(jù)、運營經(jīng)驗、大屏掌控力，對用戶的深刻理解都融合在一起，注入視頻3.0。合伙人模式讓對大屏涉足不深的華為有了底氣，讓要進一步提升大屏展現(xiàn)能力和性能的百視通不再焦慮。而聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制作、聯(lián)合發(fā)布、聯(lián)合上線、聯(lián)合推廣的“一起玩”模式，也讓雙方將更多精力放在產(chǎn)品本身，而非企業(yè)之間的博弈。
視頻3.0在設計上體現(xiàn)了“用戶為本”的思想，也就是說視頻3.0的其看點，創(chuàng)新點，都是緣于解決用戶的痛點。
首先是推出了角色定制，讓家庭成員各有選擇。
IPTV視頻3.0用戶界面分不同角色，一個家庭可以在標準用戶、兒童用戶、老年用戶三個角色切換，讓老中青三代人既能滿足個人喜好，又能融通相處。
其二是分時段的場景運營，智能推薦堪比大屏界的“今日頭條”。
3.0版本將定制化和智能分發(fā)作為重頭戲打造。在時間上，一個EPG頁面，按早、中、晚三個時段的不同收視場景的行為特點和用戶收視偏好分析，將匹配不同場景特征的內(nèi)容進行分時推薦。
其三是沉浸式的一體化UI設計，為用戶提高使用效率。電視端的操作“短板”被攻克，用更快捷的用戶視覺觸感，創(chuàng)造了心隨意動的沉浸感。比如浮動在視頻之上的導航，左呼分類右呼首頁的菜單，大大提高了效率。我們一邊看一邊選的畫中畫，消除了進進出出的麻煩，治愈了選擇困難癥。影院式海報和抽屜式UI，讓用戶實現(xiàn)了所見即所得。視頻是一條河，按鈕是一葉扁舟，視頻3.0的沉浸感是“人在畫中游”。
最后是大小屏聯(lián)動的跨屏助手，實現(xiàn)了互聯(lián)化的前沿應用疊加。
視頻3.0讓大屏有了小屏伴侶，比如語音搜索，掃碼抵達，手機預約，微信提醒，投屏觀看，小屏遙控等等。電視屏上的位置不夠用，我們就通過手機屏來進行補充。EPG上的圖片位置沒有了，我們就通過語音來增加一個入口的維度。這樣，一下就打開了大屏的腦洞。這些小應用、小程序并不小，甚至影響著了我們的未來。
IPTV視頻3.0的推出，與產(chǎn)業(yè)升級的思維結(jié)構(gòu)呼應，通過線上與線下的結(jié)合，內(nèi)容和應用的結(jié)合，大屏與小屏的結(jié)合，產(chǎn)品與支付的結(jié)合，視聽與異業(yè)的結(jié)合，以輕盈的應用，一步到位的路徑，體現(xiàn)跨越發(fā)展的活力。
合伙出海 中國文化技術(shù)打包輸出
合伙人大會上，百視通第一次對外宣布，全面啟動跨境業(yè)務新領域。向世界展示最生動的中國，把中國的故事說給世界聽，“這是一帶一路的視聽行動”。
在“一帶一路”宏觀國策的戰(zhàn)略指引下，百視通充分發(fā)揮文化平臺戰(zhàn)略優(yōu)勢及資源整合能力，在“一帶一路”沿線國家廣泛開展文化交流及媒體互動，通過渠道拓展及模式創(chuàng)新，深入構(gòu)筑當?shù)厝A人文化交流平臺，大力促進我國文化的對外交流。“一帶一路”為進一步擴大對外文化貿(mào)易提供了契機，百視通適時抓住戰(zhàn)略機遇，同多家海內(nèi)外企業(yè)實現(xiàn)深度合作，以多元化的業(yè)務模式布局跨境OTT業(yè)務，廣泛服務港澳臺、東南亞、澳洲、歐美等中國大陸以外的用戶群體。
據(jù)觀測百視通擬展開的跨境業(yè)務可能包括：酒店業(yè)務合作，在澳洲及東南亞菲律賓等地區(qū)展開酒店OTT業(yè)務合作；平臺業(yè)務合作，在中國臺灣地區(qū)開展包含內(nèi)容、平臺、運營在內(nèi)的OTT業(yè)務合作；終端業(yè)務合作，在東南亞地區(qū)（新加坡、馬來西亞、印尼）開展包括終端、內(nèi)容、平臺及運營等方面的全方位OTT業(yè)務合作；運營商業(yè)務合作，在香港建立跨境OTT總平臺，服務跨境電視及手機用戶；潛在渠道合作，拓展北美及東南亞的OTT華人市場等。
值得一提的是，百視通此次跨境戰(zhàn)略基本上都是“合伙出海”，包括熟悉跨境環(huán)境的國內(nèi)基建企業(yè)以及運營商，在當?shù)鼐哂袠I(yè)務基礎的領先企業(yè)等。這種合伙不僅可以分攤風險，降低成本，還能發(fā)揮聯(lián)合企業(yè)的聚合優(yōu)勢，以“一條龍服務”的套餐形式在跨境獲得更多的競爭力。
版權(quán)內(nèi)容融入 打開了共享新局面
記者還注意到樂視也出現(xiàn)合伙人大會上，引發(fā)關于版權(quán)內(nèi)容與電視大屏的合作打開共享新局面的猜測。
分析認為，一方面，有內(nèi)容的企業(yè)另辟渠道。
“內(nèi)容為王”成為真理之后，內(nèi)容企業(yè)之間經(jīng)常為了爭奪某些資源互相搏殺，我們看到的是紅海搏擊，零和博弈，看到的是爭奪連接、爭奪入口、爭奪供應鏈資源，爭著分蛋糕。這種狀態(tài)下，版權(quán)價格無上限抬高，向版權(quán)方施壓壟斷，數(shù)據(jù)作假等問題不斷顯露。而價格成本即便是在轉(zhuǎn)嫁用戶之后，依然嚴重拖累營收，“赤字”年年有，今年永遠是“最困難的一年”。
與之相比，百視通作為新媒體企業(yè)，始終保持較好盈利能力與業(yè)績增長。這不僅與其版權(quán)的理性購買有關，也是各項運營管理、跨界跨屏合作和不斷領先行業(yè)尋找新模式新增長點的綜合結(jié)果?？缙敛粩喑霈F(xiàn)的今日，在大屏端與PC端移動端各自具有優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，或許是個更好的解決方案。也是視聽產(chǎn)業(yè)理性的回歸。
另一方面，從各自購買模式走向分享。
百視通不止一次提出過對于開放戰(zhàn)略的考慮：“因為好東西是買不完的，目前沒有一家企業(yè)可以通過‘購買’的方式完成優(yōu)質(zhì)資源的統(tǒng)籌。唯有通過合作才能將更多好東西聚集起來，提供給用戶，獲得用戶的認可。”
視頻網(wǎng)站的版權(quán)購買大戰(zhàn)持續(xù)多年，在靠“買”獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為沉重負擔之后，紛紛加碼“自制”，以此保證內(nèi)容的數(shù)量與多樣性，從而吸引用戶。
樂視如果與百視通合作，可以讓內(nèi)容通過更多渠道面向用戶，讓用戶在平臺上可以找到更多好的內(nèi)容。用戶飽眼福，合伙方也受益。
百視通背后的上市公司東方明珠新媒體去年及時調(diào)整航向，確立了“娛樂+”戰(zhàn)略方向，“未來合伙人”某種程度上是百視通娛樂+戰(zhàn)略的落地方案。
分析認為，合伙人大會現(xiàn)場158家企業(yè)，從內(nèi)容圈到產(chǎn)業(yè)界，再到業(yè)務上看起來完全不相關的跨界企業(yè)，也有關注文化、娛樂、科技領域的資本、投行。這是全新的“組合玩法”，只要找到價值點，誰都可以成為合伙人。今年這是第一批，今后每年都有合伙人大會。
微信掃一掃
