中國(guó)智能電視保有量已經(jīng)高達(dá)1.7億臺(tái)，激活量達(dá)到1.25億臺(tái)，用戶規(guī)模達(dá)3.9億人，這讓電視企業(yè)通過(guò)后端運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾收益成為可能。

12月19日，在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的2017“中國(guó)好電視”發(fā)布會(huì)上，奧維云網(wǎng)(AVC)聯(lián)合TCL、雷鳥科技、南方新媒體、騰訊視頻以及AdMaster發(fā)布《2018智能電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)。這是首份全面總結(jié)中國(guó)智能電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)的專項(xiàng)報(bào)告，為智能電視的商業(yè)價(jià)值提供了全新的坐標(biāo)。

(報(bào)告發(fā)布儀式)

家庭互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口

家庭互聯(lián)網(wǎng)被視為PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的又一個(gè)巨大“風(fēng)口”，吸引了眾多“玩家”入場(chǎng)。然而一段時(shí)間以來(lái)，針對(duì)家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口卻有著諸多爭(zhēng)議。盡管路由器、智能機(jī)頂盒、智能音箱，甚至智能冰箱都曾“覬覦”智慧家居中樞的“寶座”，但情況已經(jīng)越來(lái)越明顯：先天擁有大屏優(yōu)勢(shì)的智能電視才是家庭互聯(lián)網(wǎng)真正的超級(jí)入口，圍繞這個(gè)入口的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。

有數(shù)據(jù)顯示，2018年，隨著用戶對(duì)圍繞大屏內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的付費(fèi)意愿的提升，以及廣告主日益認(rèn)可電視大屏平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2300億元。

這為智能電視運(yùn)營(yíng)服務(wù)的變現(xiàn)提供了良好的土壤。報(bào)告指出，2017年智能電視廣告、會(huì)員、應(yīng)用類軟件服務(wù)的收入分別為25億、8億、5億，到2020年，這三項(xiàng)收入將分別達(dá)到160億、50億和100億元的水平，實(shí)現(xiàn)6.4倍、6.25倍、20倍的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

在政策層面，家庭娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)也將得到更加有力地支持。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一重要判斷吸引了大量資本介入到“美好生活”建設(shè)中，大屏視頻、音樂(lè)、游戲等產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

運(yùn)營(yíng)模式探索的雷鳥樣本

在智能電視的整體銷量中，TCL、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹、康佳等傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)五大品牌占據(jù)69%的份額，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌和外資品牌份額分別為10%和20%。這從側(cè)面驗(yàn)證了，傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得了成功，在智能電視市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)

中國(guó)智能電視保有量已經(jīng)高達(dá)1.7億臺(tái)，激活量達(dá)到1.25億臺(tái)，用戶規(guī)模達(dá)3.9億人，這讓電視企業(yè)通過(guò)后端運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾收益成為可能。

12月19日，在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的2017“中國(guó)好電視”發(fā)布會(huì)上，奧維云網(wǎng)(AVC)聯(lián)合TCL、雷鳥科技、南方新媒體、騰訊視頻以及AdMaster發(fā)布《2018智能電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)。這是首份全面總結(jié)中國(guó)智能電視服務(wù)運(yùn)營(yíng)的專項(xiàng)報(bào)告，為智能電視的商業(yè)價(jià)值提供了全新的坐標(biāo)。

(報(bào)告發(fā)布儀式)

家庭互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)入口

家庭互聯(lián)網(wǎng)被視為PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的又一個(gè)巨大“風(fēng)口”，吸引了眾多“玩家”入場(chǎng)。然而一段時(shí)間以來(lái)，針對(duì)家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口卻有著諸多爭(zhēng)議。盡管路由器、智能機(jī)頂盒、智能音箱，甚至智能冰箱都曾“覬覦”智慧家居中樞的“寶座”，但情況已經(jīng)越來(lái)越明顯：先天擁有大屏優(yōu)勢(shì)的智能電視才是家庭互聯(lián)網(wǎng)真正的超級(jí)入口，圍繞這個(gè)入口的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。

有數(shù)據(jù)顯示，2018年，隨著用戶對(duì)圍繞大屏內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)的付費(fèi)意愿的提升，以及廣告主日益認(rèn)可電視大屏平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，中國(guó)客廳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2300億元。

這為智能電視運(yùn)營(yíng)服務(wù)的變現(xiàn)提供了良好的土壤。報(bào)告指出，2017年智能電視廣告、會(huì)員、應(yīng)用類軟件服務(wù)的收入分別為25億、8億、5億，到2020年，這三項(xiàng)收入將分別達(dá)到160億、50億和100億元的水平，實(shí)現(xiàn)6.4倍、6.25倍、20倍的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

在政策層面，家庭娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)也將得到更加有力地支持。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這一重要判斷吸引了大量資本介入到“美好生活”建設(shè)中，大屏視頻、音樂(lè)、游戲等產(chǎn)業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

運(yùn)營(yíng)模式探索的雷鳥樣本

在智能電視的整體銷量中，TCL、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹、康佳等傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)五大品牌占據(jù)69%的份額，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌和外資品牌份額分別為10%和20%。這從側(cè)面驗(yàn)證了，傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得了成功，在智能電視市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，在智能電視的運(yùn)營(yíng)模式上，存在著“硬件”“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”“粉絲”“全生態(tài)”等幾種模式。“硬件”模式以外資品牌為代表，主要以傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品的思路銷售智能電視產(chǎn)品;“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”模式以國(guó)產(chǎn)五大電視企業(yè)為代表，自身專注于硬件的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)與視頻、應(yīng)用等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展深入合作，最終在硬件、會(huì)員、廣告、服務(wù)多方面獲取收益;“粉絲”模式以小米為代表，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)銷售硬件，快速擴(kuò)張用戶規(guī)模，其后銷售衍生產(chǎn)品和服務(wù);“全生態(tài)”模式則以樂(lè)視為代表，著力打造硬件、內(nèi)容、軟件、應(yīng)用、平臺(tái)的生態(tài)閉環(huán)。

從市場(chǎng)實(shí)踐來(lái)看，“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的模式受到用戶青睞，前景廣闊。值得一提的是，2017年TCL旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥及TCL其他品牌電視憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，智能電視保有量成功突破2000萬(wàn)臺(tái)，躋身智能電視第一陣營(yíng)，這成為了“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”模式的成功樣本。

　　(雷鳥科技CEO郭彤)

“雷鳥是‘軟硬兼施’的典型代表。”資深家電行業(yè)專家、家電魂創(chuàng)始人張彥斌認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，用戶對(duì)電視的要求越發(fā)“苛刻”，只有既具備良好視聽體驗(yàn)又具備豐富內(nèi)容的產(chǎn)品才能打動(dòng)人心。

白皮書發(fā)布當(dāng)天，2017中國(guó)好電視(第三期)優(yōu)秀產(chǎn)品名單同期公布，雷鳥曲面電視I55C同時(shí)摘得“網(wǎng)絡(luò)人氣電視”和“優(yōu)秀人工智能電視”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

勢(shì)。

事實(shí)上，在智能電視的運(yùn)營(yíng)模式上，存在著“硬件”“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”“粉絲”“全生態(tài)”等幾種模式。“硬件”模式以外資品牌為代表，主要以傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品的思路銷售智能電視產(chǎn)品;“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”模式以國(guó)產(chǎn)五大電視企業(yè)為代表，自身專注于硬件的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)與視頻、應(yīng)用等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展深入合作，最終在硬件、會(huì)員、廣告、服務(wù)多方面獲取收益;“粉絲”模式以小米為代表，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)銷售硬件，快速擴(kuò)張用戶規(guī)模，其后銷售衍生產(chǎn)品和服務(wù);“全生態(tài)”模式則以樂(lè)視為代表，著力打造硬件、內(nèi)容、軟件、應(yīng)用、平臺(tái)的生態(tài)閉環(huán)。

從市場(chǎng)實(shí)踐來(lái)看，“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”的模式受到用戶青睞，前景廣闊。值得一提的是，2017年TCL旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥及TCL其他品牌電視憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力，智能電視保有量成功突破2000萬(wàn)臺(tái)，躋身智能電視第一陣營(yíng)，這成為了“硬件+互聯(lián)網(wǎng)”模式的成功樣本。

　　(雷鳥科技CEO郭彤)

“雷鳥是‘軟硬兼施’的典型代表。”資深家電行業(yè)專家、家電魂創(chuàng)始人張彥斌認(rèn)為，在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，用戶對(duì)電視的要求越發(fā)“苛刻”，只有既具備良好視聽體驗(yàn)又具備豐富內(nèi)容的產(chǎn)品才能打動(dòng)人心。

白皮書發(fā)布當(dāng)天，2017中國(guó)好電視(第三期)優(yōu)秀產(chǎn)品名單同期公布，雷鳥曲面電視I55C同時(shí)摘得“網(wǎng)絡(luò)人氣電視”和“優(yōu)秀人工智能電視”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。