4月26日，貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司正式發(fā)布了2023年年度報(bào)告。

經(jīng)DVBCN的梳理，貴廣網(wǎng)絡(luò)在2023年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為18.52億元，與2022年比較減少了50.26%，上年同期為37.24億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損13.85億元，同比減少了12270.60%，上年同期為盈利1137.87萬(wàn)元。至本期，其總資產(chǎn)為173.13億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為39.73億元。

目前，貴廣網(wǎng)絡(luò)的控股股東為貴州廣電傳媒集團(tuán)有限公司，持其股32.48%，實(shí)際控制人為中共貴州省委宣傳部。

貴廣網(wǎng)絡(luò)在財(cái)報(bào)中表示，2023年是其公司成立以來(lái)最為艱難的一年。這一年搶抓中央支持貴州債券發(fā)行機(jī)遇，并綜合采取以資抵債、打折談判、拉直債務(wù)鏈和法律訴訟、督查督辦等多種方式開(kāi)展清欠，取得較大進(jìn)展。

全面開(kāi)展停機(jī)用戶(hù)召回和新增用戶(hù)發(fā)展工作，通過(guò)拓展線上線下渠道，實(shí)施“廣播電視服務(wù)進(jìn)社區(qū)”百日攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，貴廣惠家、雙百套餐等系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)金流和用戶(hù)止跌回升。全年共召回停機(jī)用戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)，新建社會(huì)渠道174家，實(shí)現(xiàn)公客現(xiàn)金收入6.5億元，下半年公客現(xiàn)金收入完成3.7億元，較上半年增長(zhǎng)32%。

調(diào)整項(xiàng)目投建模式，明晰項(xiàng)目投資重點(diǎn)，抓好與廣電業(yè)務(wù)契合度高、有資金保障的項(xiàng)目和可持續(xù)性業(yè)務(wù)。全面加強(qiáng)政企業(yè)務(wù)力量，配齊配強(qiáng)政企業(yè)務(wù)隊(duì)伍，出臺(tái)激勵(lì)政策、優(yōu)化考核辦法，有效激發(fā)政企業(yè)務(wù)發(fā)展活力。全年完成政企業(yè)務(wù)收入10億元，現(xiàn)金收入9億元，其中可持續(xù)業(yè)務(wù)6.5億元，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收平穩(wěn)回升。

深入貫徹貴州省委關(guān)于深化省屬?lài)?guó)有文化企業(yè)改革的部署要求，在充分調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，采取“先本部后基層、先交流后競(jìng)聘”等方式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革。在機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，將省公司部門(mén)從18個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，市、縣分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別精簡(jiǎn)為5個(gè)和3個(gè)，預(yù)計(jì)每年減少人力成本5000萬(wàn)元。將15家控股和參股子公司進(jìn)行資源整合，重點(diǎn)打造3家子公司。

在隊(duì)伍優(yōu)化方面，通過(guò)“調(diào)配一批”（128人）、“內(nèi)退一批”（476人）、“轉(zhuǎn)崗一批”（46人）、“競(jìng)聘一批”（421人）、“引進(jìn)一批”（15人）四項(xiàng)措施，精簡(jiǎn)優(yōu)化公司干部隊(duì)伍，強(qiáng)化基層經(jīng)營(yíng)管理能力，充實(shí)一線市場(chǎng)、技術(shù)力量。改革后，公司中層干部平均年齡從50.5歲下降到45.5歲，干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人力成本進(jìn)一步下降。

作為電視“套娃”收費(fèi)和操作復(fù)雜治理試點(diǎn)，貴廣網(wǎng)絡(luò)全面完成第一階段51項(xiàng)整改任務(wù)，完成240萬(wàn)智能終端升級(jí)。在中廣電集團(tuán)考核排名中，整改完成率和觸達(dá)率均排名全國(guó)第一位。

在5G建設(shè)方面，與貴州移動(dòng)共建共享基站12萬(wàn)個(gè)，其中4G基站7.7萬(wàn)個(gè)，5G基站4.3萬(wàn)個(gè)；在固定語(yǔ)音網(wǎng)方面，固話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和互聯(lián)互通工作取得階段性成效；在CBNET（廣電互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)）方面，完成貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)，有效解決跨省互聯(lián)網(wǎng)出口資源瓶頸，相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)計(jì)將大幅下降；在內(nèi)容集成播控平臺(tái)方面，完成二級(jí)播控平臺(tái)搭建，積極對(duì)接中國(guó)廣電一級(jí)播控平臺(tái)，上線“重溫經(jīng)典”免費(fèi)專(zhuān)區(qū)；在“未來(lái)電視”研發(fā)方面，提前布局參與中國(guó)廣電“極簡(jiǎn)電視”研發(fā)，并在北京設(shè)立研發(fā)中心。

按照“四個(gè)不摘”要求，爭(zhēng)取省發(fā)展改革委出臺(tái)建檔立卡貧困戶(hù)延補(bǔ)政策至2025年，并完成全部協(xié)議簽訂；完成42個(gè)民族自治縣12.7萬(wàn)用戶(hù)高清機(jī)頂盒推廣；持續(xù)推進(jìn)雪亮工程延伸補(bǔ)點(diǎn)，推動(dòng)貴州省委平安辦“1+8”行動(dòng)落地，新建、整合公共安全視頻監(jiān)控?cái)z像頭33.4萬(wàn)個(gè)，建成城市天網(wǎng)視頻監(jiān)控6萬(wàn)個(gè)。完成16個(gè)縣區(qū)應(yīng)急廣播建設(shè)，應(yīng)急廣播終端超過(guò)30萬(wàn)個(gè)。

對(duì)于2024年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貴廣網(wǎng)絡(luò)有提到：

1）公客業(yè)務(wù)方面

充分發(fā)揮黨媒政網(wǎng)在宣傳文化和視聽(tīng)內(nèi)容等方面的資源優(yōu)勢(shì)，
統(tǒng)籌抓好“雙治理”后半篇章，堅(jiān)持全業(yè)務(wù)融合發(fā)展，打造5G移動(dòng)通信、固定語(yǔ)音、電視收看、互聯(lián)網(wǎng)寬帶、長(zhǎng)視頻內(nèi)容和短視頻內(nèi)容互補(bǔ)創(chuàng)新的產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)化公客業(yè)務(wù)基礎(chǔ)體系建設(shè)，從粗放經(jīng)營(yíng)向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變，聚焦個(gè)人市場(chǎng)、家庭市場(chǎng)和客商市場(chǎng)，提升考核牽引能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、渠道建設(shè)能力、網(wǎng)絡(luò)支撐能力，抓好酒店攻堅(jiān)、校園攻堅(jiān)、農(nóng)村攻堅(jiān)、社區(qū)攻堅(jiān)、商客攻堅(jiān)，全力遏制用戶(hù)下滑，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)觸底反彈向上回升目標(biāo)。

2）政企業(yè)務(wù)方面

理清三大業(yè)務(wù)主線，促進(jìn)DICT三大業(yè)務(wù)主線協(xié)同融合發(fā)展。健全完善政企協(xié)同機(jī)制，完善縱向資源共享、橫向溝通順暢、內(nèi)外資源互補(bǔ)的政企項(xiàng)目建設(shè)協(xié)作機(jī)制。建強(qiáng)政企業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，構(gòu)建省、市、縣三級(jí)分工明確、責(zé)任明晰、重點(diǎn)突出、各司其職的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，重點(diǎn)把好項(xiàng)目決策關(guān)、合同簽訂關(guān)、中端質(zhì)量關(guān)、后端驗(yàn)收關(guān)。做好客戶(hù)關(guān)系維系，提升政企客戶(hù)管理能力，建立政企業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理制度，提升運(yùn)維服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)政企全業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

3）整合重組方面

貴州文旅科技公司，通過(guò)“加快布局一批、整合重組一批”，整合優(yōu)質(zhì)文旅資源，做大做強(qiáng)文旅板塊資產(chǎn)，積極探索文化+旅游、文化+金融的發(fā)展新路。中廣電智慧科技有限公司。專(zhuān)注于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)、制造、應(yīng)用和推廣，并在北京、深圳設(shè)立研發(fā)中心和業(yè)務(wù)中心，通過(guò)文化+科技+資本的力量，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)數(shù)據(jù)中心、算力中心以及東數(shù)西算建設(shè)。以多彩云科技發(fā)展有限公司為主體，對(duì)子公司資源進(jìn)行優(yōu)化配置，做大子公司資產(chǎn)規(guī)模，快速提升多彩云經(jīng)營(yíng)能力和融資能力，焦廣電網(wǎng)絡(luò)主業(yè)，打造市場(chǎng)化服務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。

4）應(yīng)收賬款清收行動(dòng)

繼續(xù)跟蹤政府化債政策，積極對(duì)接地方政府及財(cái)政、工信、廣電等部門(mén)，將已實(shí)施的存量項(xiàng)目納入地方化債清單范疇。搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，針對(duì)承建的涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全或平急兩用的項(xiàng)目（如雪亮工程、應(yīng)急廣播），將已實(shí)施的項(xiàng)目及地方平臺(tái)公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行整合，通過(guò)向政策性銀行申請(qǐng)貸款方式清收欠款。采取法律手段開(kāi)展強(qiáng)力清收，對(duì)拒不履行償債責(zé)任、惡意拖欠的主體，依法采取法律手段進(jìn)行清收。

5）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解行動(dòng)

持續(xù)強(qiáng)化日常調(diào)度。全面梳理債務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、時(shí)限和狀態(tài)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、評(píng)估和規(guī)劃，持續(xù)開(kāi)展融資和現(xiàn)金調(diào)度。持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。利用中長(zhǎng)期資金置換存量短期債務(wù)，降低債務(wù)成本。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目包裝。按照“1+3”的規(guī)劃布局，推進(jìn)子公司資產(chǎn)注入，謀劃子公司核心業(yè)務(wù)的增量項(xiàng)目，加快智算中心、多彩惠民驛站等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目貸款資金落地。嚴(yán)格控制票據(jù)總量，持續(xù)優(yōu)化支付手段，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序。