3月6日，湖北廣電網(wǎng)絡公司召開抖音運營視頻推進會，正式推進2025年抖音千人計劃實戰(zhàn)活動，加速發(fā)展新媒體渠道。公司黨委委員、副總經(jīng)理牛德斌出席會議并安排部署下一階段工作。

會上，公司市場部主要負責人介紹了抖音前期運營階段性成果，通報了近期銷售數(shù)量、開播賬號數(shù)量、職人數(shù)量及賬號粉絲增長趨勢等相關數(shù)據(jù)，展示了公司在抖音運營上的努力與收獲。東方網(wǎng)信的老師深入淺出地為參會人員講解了抖音運營的最新策略和技巧。荊州分公司的優(yōu)秀主播代表嚴章銀向大家分享了抖音直播經(jīng)驗。

會議指出，抖音千人計劃是公司今年的核心戰(zhàn)略部署之一，是推動湖北廣電網(wǎng)絡在新媒體時代實現(xiàn)渠道突破發(fā)展的重要手段。全體干部員工要積極參與、認真學習、不斷提升自己的直播能力和水平，為公司轉型發(fā)展做出積極貢獻。

會議要求，明確三大戰(zhàn)略目標。

一是構建全員新媒體思維體系。通過系統(tǒng)化的抖音運營培訓，幫助各分公司建立“平臺思維+用戶思維+內(nèi)容思維”三位一體的運營認知，讓一線工作人員真正掌握賬號定位、內(nèi)容創(chuàng)作、流量運營的核心方法論。

二是打造立體化直播矩陣。爭取在一年內(nèi)構建“1+N+X”直播生態(tài)，以省公司官方賬號為引領，每個分公司培育3-5個特色營業(yè)廳賬號，聯(lián)合社會渠道孵化百個達人賬號。

三是建立專業(yè)化運營梯隊。采取“階梯培養(yǎng)+實戰(zhàn)練兵”模式，通過“理論集訓-模擬演練-帶崗實操-技能比武”四階培養(yǎng)體系，全面提升運營團隊核心能力。

會議強調，落實兩大關鍵舉措。

一是實施“育苗計劃”。各分公司要建立主播成長檔案，制定個性化培養(yǎng)路徑。省公司將設立“新星成長基金”，對完成階段目標的主播團隊給予設備升級支持。

二是構建協(xié)同機制。市場部要牽頭建立“內(nèi)容組-運營組-數(shù)據(jù)組”鐵三角架構，明確職責界面，建立“復盤、會診、總結”工作機制，與分、子公司高效協(xié)同，共同打造具有廣電特色的直播生態(tài)體系。

公司市場部、客戶服務部負責人及相關人員在主會場參加會議。各分公司分管負責人及市場部、客戶服務部及抖音運營工作人員在各地分會場參加視頻會議。