導讀：如今，電視已經(jīng)成為繼手機、電腦之后，大多數(shù)人使用頻率相當高的第三大終端，由于其更加貼近生活的原因，不僅在現(xiàn)代家居中扮演娛樂中心的位置，同時也是信息時代的互聯(lián)網(wǎng)重要入口，互聯(lián)網(wǎng)思維的融入，給整個行業(yè)帶來了深刻變革。
互聯(lián)網(wǎng)電視涉及硬件、軟件、服務等多個方面，以樂視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，憑借低價終端吸引用戶，培養(yǎng)用戶內(nèi)容使用習慣為未來盈利的主要手段。這種方式一時間俘獲了眾多消費者的青睞，樂視小米入局后，一臺40多寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價格降到千元水平，在傳統(tǒng)電視廠商們鑄造的價格壁壘中生生撕開一道口子。
受互聯(lián)網(wǎng)電視影響，整個電視行業(yè)的營業(yè)利潤大幅下跌，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年1-11月彩電整體價格均價3271元，較2013年下降9%，2014年6月為全年價格相當?shù)偷?000元。天生自帶革命屬性的互聯(lián)網(wǎng)電視，從誕生之初就不是個“善茬”，拉低市場售價，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)電視攪動市場所邁出的第一步。
在電視同質(zhì)化嚴重的2013年，內(nèi)容上的差異化是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)電視從需求出發(fā)導出服務，從根本上改變了傳統(tǒng)電視“從上至下”的內(nèi)容傳播模式，從而實現(xiàn)靠內(nèi)容帶動會員以及廣告等收入。奧維云網(wǎng)副總裁兼顯示大數(shù)據(jù)本部總經(jīng)理董敏認為，除內(nèi)容資源和用戶運營外，互聯(lián)網(wǎng)品牌的營銷創(chuàng)新能力也是值得傳統(tǒng)品牌借鑒的。
互聯(lián)網(wǎng)電視“先進”的商業(yè)模式幾乎是對電視產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，軟件、服務、終端、渠道等凡是互聯(lián)網(wǎng)電視所觸及的方面，都發(fā)生著深刻變革。雷軍說小米的本質(zhì)就是“效率”，而互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)就是“提升效率”，小米電視誕生之初利用小米電商平臺，相當大限度的砍掉了中間環(huán)節(jié)，縮短產(chǎn)品從工廠到用戶手中的距離，在迅速取得成效之后也紛紛引來其他廠商效仿。
軟件與內(nèi)容才是互聯(lián)網(wǎng)電視的主戰(zhàn)場，互聯(lián)網(wǎng)電視避開與傳統(tǒng)廠商在硬件層面的正面交鋒，將更多注意力集中在內(nèi)容和“生態(tài)”上面。樂視效仿蘋果的整合之路，自主研發(fā)，構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直整合生態(tài)系統(tǒng)，樂視電視的內(nèi)容大多來自樂視生態(tài)，與其它互聯(lián)網(wǎng)電視相比具有“獨有性”;而小米、暴風、微鯨的思路更是匯集更多視頻資源，小米的內(nèi)容包括騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV聚力體育、華數(shù)、芒果TV等;暴風的內(nèi)容包括：暴風影音、愛奇藝、奧飛娛樂;微鯨的內(nèi)容包括：騰訊視頻、芒果TV、華人文化等。
隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的市場布局進一步擴大，傳統(tǒng)電視廠商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視加入戰(zhàn)局，這給本就競爭激烈的市場再次蒙上更多的不確定性。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2016年中國彩電市場零售規(guī)模達到5089萬臺，同比增長7.8%。但全行業(yè)零售額為1560億元，同比下滑1.8%，這場由互聯(lián)網(wǎng)電視主導的價格戰(zhàn)直接導致電視行業(yè)“增量不增收”的尷尬現(xiàn)狀。
在與傳統(tǒng)電視的持久戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)電視“疲態(tài)”逐漸顯現(xiàn)出來。屏幕在電視機生產(chǎn)成本中占比超過60%，而2016年原材料以及面板價格大幅上漲，對整個電視行業(yè)的影響巨大，尤其是毛利率極低，硬件幾乎不怎么賺錢的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商。許多互聯(lián)網(wǎng)電視廠家由于“生態(tài)補貼”能力不足以支撐硬件成本，被迫漲價，2016年11月21日樂視超級電視宣布部分產(chǎn)品上調(diào)100元，部分上調(diào)300元，而一些來不及更改定價的企業(yè)則不可避免的出現(xiàn)虧損情況。
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