就在大家都在反復(fù)檢查卷面題目的時(shí)候，谷歌突然站了起來(lái)，把卷子交了，從他的神情來(lái)看，應(yīng)該是有了不小的把握。

歷經(jīng)8年、里程達(dá)300萬(wàn)英里的道路測(cè)試讓谷歌滿懷信心，不僅宣布其自動(dòng)駕駛汽車開(kāi)始接納社會(huì)乘客，還準(zhǔn)備攻讀最終的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)這門專業(yè)課，試圖搶占終端市場(chǎng)的先機(jī)。不過(guò)，面臨政策和法規(guī)的大山，谷歌在攻克新課程之時(shí)還是難免被對(duì)手拉近距離。

八年修成正果 開(kāi)始載客測(cè)試

在最初項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，也許谷歌自己都沒(méi)有想到，若干年以后，自動(dòng)駕駛汽車會(huì)進(jìn)入到載客測(cè)試的環(huán)節(jié)，但如果放到現(xiàn)在，這應(yīng)該是意料之中的事情。

目前，谷歌已經(jīng)擁有超過(guò)300萬(wàn)英里的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，單從數(shù)據(jù)上看，足以稱得上一位“老江湖”，更何況，谷歌的成績(jī)一直都不錯(cuò)。根據(jù)加州車輛管理局（DMV）公布的2016年測(cè)試報(bào)告，谷歌旗下Waymo公司的自動(dòng)駕駛汽車，平均每行駛1000英里僅需要0.2次人工干預(yù)，相比上一年的0.8次下降了75%。

雖然也曾經(jīng)歷過(guò)大大小小的碰撞事故，但好在后果并不嚴(yán)重，而且谷歌通過(guò)反思后在原本95分的基礎(chǔ)上進(jìn)步考了98分，使其免于被各州政府的封殺，反而后者對(duì)自動(dòng)駕駛汽車愈加開(kāi)放的態(tài)度，也方便了谷歌開(kāi)展載客測(cè)試的工作。

按照計(jì)劃，初期的載客測(cè)試將安排在亞利桑那州的鳳凰城，會(huì)有100輛搭載自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的克萊斯勒Pacifica插電式混合動(dòng)力汽車向當(dāng)?shù)鼐用耖_(kāi)放，乘客申請(qǐng)?jiān)嚦送ㄟ^(guò)后，即可免費(fèi)乘坐自動(dòng)駕駛汽車前往計(jì)劃區(qū)域內(nèi)的任何地方。

值得一提的是，谷歌在車內(nèi)安排了測(cè)試員進(jìn)行全程監(jiān)控，一方面保證了安全，另一方面可及時(shí)記錄乘客的反饋信息。

Waymo CEO約翰•克拉夫西克表示，“目前最重要的事情是要弄清楚到底會(huì)有多少人愿意使用這種服務(wù)，這也是自動(dòng)駕駛汽車與消費(fèi)者互動(dòng)的環(huán)節(jié)。人類駕駛員負(fù)責(zé)收集信息，包括搭載乘客的數(shù)量、乘客如何使用自動(dòng)駕駛功能等。”

這項(xiàng)計(jì)劃同樣被稱為“測(cè)試”，但筆者認(rèn)為，這是谷歌進(jìn)軍商業(yè)化的信號(hào)。接下來(lái)，谷歌還將通過(guò)與克萊斯勒的合作，增加500輛車運(yùn)營(yíng)測(cè)試的規(guī)模。

專利案告一段落

谷歌最近真是好運(yùn)連連，這邊剛剛宣布“拉客”，那邊又傳來(lái)了與優(yōu)步專利訴訟案的結(jié)果——法院支持了谷歌的部分訴訟請(qǐng)求。

早在今年2月，Waymo公司將優(yōu)步告上法庭，指認(rèn)后者的子公司竊取自己的自動(dòng)駕駛關(guān)鍵技術(shù)，這件事成為了這家舊金山聯(lián)邦法院幾個(gè)月以來(lái)的一件大案。雖然核心人物——Waymo前員工安東尼•萊萬(wàn)多夫斯基利用了美國(guó)憲法《第五修正案》中的“不能自證其罪”的權(quán)利，但法官還是裁決優(yōu)步要盡可能地歸還萊萬(wàn)多夫斯基從Waymo下載的14000份文檔。不過(guò)，法院并沒(méi)有受理原告“叫停優(yōu)步進(jìn)行自動(dòng)駕駛汽車測(cè)試工作”的請(qǐng)求，但也禁止了萊萬(wàn)多夫斯基參與優(yōu)步自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)。

雖然專利案的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到自己的全部目的，但也還算不錯(cuò)，對(duì)于谷歌來(lái)講，終于可以省下心來(lái)進(jìn)行商業(yè)化的探索。

牽手Lyft加速商業(yè)化？

就如業(yè)內(nèi)所評(píng)價(jià)的那樣，如果百度此前宣布的“阿波羅計(jì)劃”是一顆“原子彈”，那么谷歌牽手打車服務(wù)公司Lyft的行為便是一枚“氫彈”。比喻略帶夸張，主要是為了表達(dá)出這些決策對(duì)于企業(yè)自身，乃至整個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵性作用。至少，谷歌的行為狠狠地“懟”了優(yōu)步一下。

為何這樣說(shuō)？其實(shí)，谷歌與優(yōu)步本是一對(duì)要好的朋友，早在2013年，谷歌就以風(fēng)投的方式將2.58億美元投給了優(yōu)步，在當(dāng)時(shí)雙方打出了“主導(dǎo)自動(dòng)駕駛出租車市場(chǎng)”的宏偉理想。不過(guò)，隨著雙方業(yè)務(wù)的重疊，以及“谷歌正在開(kāi)發(fā)打車服務(wù)”、“優(yōu)步競(jìng)標(biāo)Here地圖”等報(bào)道的出現(xiàn)，二者的關(guān)系似乎從浪漫開(kāi)始變得冷淡。與此同時(shí)，利益的沖突也使得雙方越來(lái)越不對(duì)頭，最終，二者在去年以谷歌高管退出優(yōu)步董事會(huì)而正式“分手”。至今，谷歌與優(yōu)步之間一直存在著大大小小的過(guò)節(jié)，而此次谷歌選擇與優(yōu)步的對(duì)手——Lyft合作，也被外界視為一場(chǎng)“把敵人的敵人變成朋友”的經(jīng)典橋段。

對(duì)Lyft而言，與谷歌合作，無(wú)疑是得到了一次能在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域趕超優(yōu)步的機(jī)會(huì)。而對(duì)于谷歌來(lái)講，Lyft目前所積累的用戶較為分散，可以幫助自己收集到更為廣泛的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析路況和用戶的使用習(xí)慣，以推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)能夠盡快接受這種新的出行方式。

雖然此次合作的具體計(jì)劃尚未公布，但不難看出，谷歌已經(jīng)把“技術(shù)研發(fā)”的這張“考卷”上交了，繼而準(zhǔn)備攻讀接下來(lái)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)這門專業(yè)課，以搶占終端市場(chǎng)的先機(jī)。但這一舉動(dòng)會(huì)不會(huì)帶來(lái)其他“考生”的“交卷潮”？當(dāng)大家紛紛將重點(diǎn)瞄向了自動(dòng)駕駛汽車的商用化時(shí)，擺在面前的應(yīng)該就剩下政策和法規(guī)的大山了。由于這座大山難以逾越，谷歌在攻克新課程之時(shí)還是難免被對(duì)手拉近距離。