經(jīng)過(guò)2016年直播行業(yè)的喧囂、投資機(jī)構(gòu)的沉寂，2017年的直播行業(yè)轉(zhuǎn)入新的淘汰賽格局。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，日前，包括花椒、陌陌等在內(nèi)的直播平臺(tái)相繼發(fā)聲，同時(shí)映客賣身、光圈直播倒閉，業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r參差不齊之時(shí)，今日頭條旗下火山小視頻、背靠新浪微博的一直播均“砸”出10億元內(nèi)容扶持計(jì)劃，騰訊NOW直播也發(fā)布“雙十億”生態(tài)扶持計(jì)劃，預(yù)計(jì)投入20億，包括10億元專項(xiàng)資金與價(jià)值10億元的騰訊資源，來(lái)支持優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作，據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，包括QQ、QQ空間、騰訊視頻、天天快報(bào)等在內(nèi)的騰訊旗下直播板塊，全都會(huì)接入NOW直播。
天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮表示，“靠打賞支撐的直播只能算行業(yè)，還算不了產(chǎn)業(yè)。”在他看來(lái)，打賞完全是粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，用戶的注意力在主播身上，對(duì)平臺(tái)沒(méi)有忠誠(chéng)度。 只有打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，將直播和體育、電商、教育等價(jià)值內(nèi)容結(jié)合，直播才能成為一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)。
此次，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群即通應(yīng)用部副總經(jīng)理吳奇勝表示，“雙十億”聚焦才藝技能、戶外體驗(yàn)、游戲電競(jìng)、娛樂(lè)綜藝等。騰訊公司副總裁殷宇表示，去年整個(gè)直播行業(yè)不理性，主要是因?yàn)闆](méi)有將其視作內(nèi)容行業(yè)，而僅僅當(dāng)作賺錢與融資的變現(xiàn)平臺(tái)。
針對(duì)騰訊內(nèi)部多個(gè)直播類平臺(tái)的融合問(wèn)題、2017年直播行業(yè)發(fā)展重心等問(wèn)題，殷宇與吳奇勝接受采訪，做出相應(yīng)解答，雷鋒網(wǎng)進(jìn)行不更改原意的整理。
問(wèn)：騰訊內(nèi)部幾個(gè)直播類產(chǎn)品具體怎么分？
殷宇：騰訊不同類別的直播產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同場(chǎng)景，比如個(gè)人娛樂(lè)性直播與全民類直播，形態(tài)也不太一樣，我們不會(huì)故意去做整合。我們更希望成為連接器，形成一個(gè)內(nèi)容庫(kù)。
比如騰訊視頻更定位于頭部?jī)?nèi)容，騰訊NOW直播更靠近PUG內(nèi)容，把社交生態(tài)做得更好一點(diǎn)。不同的內(nèi)容生態(tài)，不一定要做一個(gè)整合。未來(lái)會(huì)不會(huì)做整合？我們會(huì)做內(nèi)容層面的整合。我們希望把更多內(nèi)容匯聚到一起，分發(fā)到各大平臺(tái)上去，而不是只做一個(gè)直播產(chǎn)品，這是沒(méi)有意義的。
問(wèn)：NOW直播一年了，您對(duì)用戶量、流量，是怎么評(píng)價(jià)的？
吳奇勝：過(guò)去一年是大浪淘沙的過(guò)程，直播的過(guò)程從無(wú)序到有序，騰訊做任何事情都不是急功近利的，我們對(duì)直播的理解，不是純粹的工具，而是情感的陪伴，社交的演繹，我們更希望直播這種形態(tài)能夠更好地鞏固大社交平臺(tái)，貢獻(xiàn)更好的內(nèi)容、更好的UGC用戶、更好地維系粉絲。
問(wèn)：NOW直播明年的目標(biāo)是什么？
吳奇勝：至少進(jìn)前三。
問(wèn)：怎樣看待直播與短視頻的行業(yè)地位問(wèn)題？
殷宇：雙方不是零和一的關(guān)系，我們投入做直播的同時(shí)，也投入做短視頻。從直播角度來(lái)講，去年投資不太理性，炒作也比較厲害。不理性的原因主要在于大家沒(méi)有把直播當(dāng)做內(nèi)容行業(yè)去做，而是當(dāng)做變現(xiàn)平臺(tái)，衡量方式也局限在收入或用戶量。
騰訊的變現(xiàn)方式足夠多，直播更多的也是看內(nèi)容與社交互動(dòng)。而短視頻方面，分為PGC與UGC，前者以快手為代表，我們側(cè)重UGC，進(jìn)行文字、圖片等方式的分享升級(jí)，這是我們?cè)谏缃黄脚_(tái)上著力去嘗試的。
吳奇勝：無(wú)論是短視頻也好，直播也好，都是社交玩法，都是一種媒介而已，如何形成新的互動(dòng)關(guān)系，讓用戶和粉絲連接更緊密，對(duì)于平臺(tái)有更強(qiáng)大的依賴性，這是我們思考的問(wèn)題。
問(wèn)：目前直播行業(yè)存在哪些問(wèn)題？
吳奇勝：第一點(diǎn)，行業(yè)過(guò)多的聚焦在同質(zhì)化的內(nèi)容上。第二點(diǎn)，行業(yè)過(guò)去有一些急功近利的做法，不正規(guī)的，忽視用戶價(jià)值的做法，一定會(huì)被用戶拋棄，行業(yè)一定會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)。
問(wèn)：直播行業(yè)是否存在技術(shù)壁壘 ？
吳奇勝：我認(rèn)為是存在的。比如常規(guī)房間進(jìn)出時(shí)間安排、用戶處理能力等。還有圖片識(shí)別、視頻識(shí)別、圖片二次處理、視頻二次處理等。
問(wèn)：20億的資金支持怎么花？
吳奇勝：主要把錢花在扶持計(jì)劃上，維系主播的成長(zhǎng)空間，保證經(jīng)紀(jì)公司長(zhǎng)期發(fā)展。
問(wèn)：去年包括映客、花椒等直播平臺(tái)聲音很響，騰訊NOW反而低調(diào)很多，你是怎樣看的？對(duì)于直播新的內(nèi)容形態(tài)是怎樣判斷的？
殷宇：映客與花椒的確是去年直播行業(yè)最火的兩家，包括大量用戶數(shù)、收入、大型廣告、大型簽約等等，騰訊在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有聲音，是因?yàn)槲覀儗⒅辈ギ?dāng)作用戶互動(dòng)方式和產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)看待，而不是看成單獨(dú)的融資平臺(tái)或者產(chǎn)品。我們?nèi)ネ顿Y內(nèi)容，主要還是看內(nèi)容形態(tài)的價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是今天此刻的價(jià)值。
問(wèn)：商業(yè)模式上怎么樣實(shí)現(xiàn)從秀場(chǎng)拓展出來(lái)？
殷宇：這是需要時(shí)間的，我們剛才提到了很多做法，包括做精品內(nèi)容也好，包括做廣告模式、商業(yè)模式、電商模式也好，包括做很多星粉互動(dòng)的社交模式也好，都是拓展商業(yè)模式的探索。騰訊有很多的變現(xiàn)方式，我們不求短期內(nèi)大用戶量，短期內(nèi)大的流量變現(xiàn)。
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