2016是網(wǎng)絡(luò)自制綜藝全面崛起的一年：整體數(shù)量猛躥、傳統(tǒng)衛(wèi)視金牌制作團(tuán)隊(duì)涌入、主持大咖亮相、制作費(fèi)與冠名費(fèi)齊頭上漲……總之，這一年網(wǎng)綜整體已逐步走出前兩年的野蠻生長階段，朝著精品化之路不斷邁進(jìn)；與此同時，市場競爭愈加激烈，橫空出世、傲視群雄的現(xiàn)象級作品越來越少見。
視頻平臺呈現(xiàn)四虎相爭的局面，而非 BAT 三家獨(dú)大。在全年的網(wǎng)綜市場爭奪戰(zhàn)中，暑期檔及第四季度成為各視頻網(wǎng)站的著重發(fā)力期。2016年，優(yōu)酷在播放量份額領(lǐng)先全網(wǎng)，有較為明顯的優(yōu)勢；愛奇藝在數(shù)量上成各平臺之最，但在播放量和節(jié)目的知名度上略顯遜色；騰訊視頻不論從哪方面看，均處于穩(wěn)定位置；在各個平臺競爭激烈的環(huán)境下，芒果 TV 表現(xiàn)搶眼。
又一個暑期檔即將襲來，利用這個短暫的中場時間，骨朵帶你在這烽火連天的“網(wǎng)綜戰(zhàn)事”中解析各方勢力！
優(yōu)酷布局“6+V”綜藝矩陣，主流類型與垂直領(lǐng)域齊發(fā)力
“6+V”綜藝內(nèi)容矩陣
“6+V”的綜藝矩陣建立于優(yōu)酷在全網(wǎng)綜藝方面絕對優(yōu)勢基礎(chǔ)上，也是優(yōu)酷綜藝最關(guān)鍵的戰(zhàn)略布局。“6”代表了喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養(yǎng)成、親子、音樂等，可謂囊括了當(dāng)下主流節(jié)目類型；“V”則代表了優(yōu)酷的精準(zhǔn)網(wǎng)綜節(jié)目，目的是為了更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)人群。2016年全年，優(yōu)酷綜藝始終在這兩大方面發(fā)展推進(jìn)，進(jìn)入2017年，這一戰(zhàn)略更加細(xì)化，打法也更嚴(yán)謹(jǐn)，比如偶像養(yǎng)成節(jié)目專注于聚焦未來趨勢，音樂類節(jié)目通過嘗試開創(chuàng)新的玩法，煥然新生。
“開計劃”戰(zhàn)略
所謂“開計劃”戰(zhàn)略，即用“開放的平臺、開放的合作、開放的營銷”去做網(wǎng)生自制綜藝節(jié)目，迅速提高產(chǎn)能、提升質(zhì)量。施行這一戰(zhàn)略的效果顯著，整個2016年，優(yōu)酷網(wǎng)綜共上線19檔節(jié)目，包括《火星情報局》《喜劇者聯(lián)盟》《暴走法條君》《國民美少女》《拜拜啦肉肉》等，還有如文化類綜藝《圓桌派》等，口碑和播放量兼具。緊接著，在2017年4月的優(yōu)酷春集上，優(yōu)酷又提出“大內(nèi)容”結(jié)合“大運(yùn)營”和“大宣發(fā)”的戰(zhàn)略，以更開放的心態(tài)來做網(wǎng)綜。
自組局“超級網(wǎng)綜”
“超級網(wǎng)綜”是從“6+V”中的“6”里打造出來的，優(yōu)酷將六大品類都打造成不同的超級網(wǎng)綜，依靠節(jié)目本身的高質(zhì)量，通過大量的宣發(fā)，強(qiáng)化超級網(wǎng)綜的頭部號召力，把頭部影響力做到最大，產(chǎn)生更大的商業(yè)變現(xiàn)能力，開拓內(nèi)容消費(fèi)的新來源。
在2017年6月的“優(yōu)酷好看日”上，優(yōu)酷更是提出了泛文化節(jié)目的概念。泛文化具體包括文化、財經(jīng)、教育、科技等，節(jié)目如《曉說》《圓桌派》《了不起的匠人》等，以滿足互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶的“靈魂饑渴”的剛需。超級網(wǎng)綜戰(zhàn)略+泛文化戰(zhàn)略，鑄成了優(yōu)酷綜藝很深的護(hù)城河。
騰訊視頻致力孵化原創(chuàng)網(wǎng)綜，引爆綜藝“嗨潮”
網(wǎng)絡(luò)綜藝“嗨聯(lián)盟”
2016年5月，騰訊視頻跟諸多綜藝節(jié)目制作方聯(lián)手，宣布成立“嗨聯(lián)盟”，支持中國網(wǎng)絡(luò)綜藝的發(fā)展，并設(shè)立10億“嗨基金”以完善產(chǎn)業(yè)孵化成長。據(jù)了解，騰訊視頻自2016年起，每年投入10億基金，持續(xù)不斷地專注產(chǎn)業(yè)孵化，支持優(yōu)秀制作人及模式研發(fā)人員進(jìn)行節(jié)目研發(fā)和節(jié)目制作。
超級綜藝IP
騰訊視頻尤其重視超級綜藝IP，全力打造系列王牌節(jié)目。比如2016年的爆款網(wǎng)綜《拜托了冰箱》《約吧大明星》《放開我北鼻》《飯局的誘惑》等。2017年，這些王牌節(jié)目將會更新升級，譜寫續(xù)篇。
愛奇藝?yán)^續(xù)青年路線，發(fā)布“開放平臺策略”
創(chuàng)新商業(yè)模式
2016年，愛奇藝發(fā)布了“開放平臺策略”，以《奇葩說》《愛上超?！贰杜嫉胃枭癜 返茸鳛槠放讫堫^，通過“工作室+節(jié)目研發(fā)中心+總編室”的方式打造了23檔網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目，這一數(shù)量居六大視頻網(wǎng)站之首，然后總播放量卻不是很高。
愛奇藝注重網(wǎng)綜節(jié)目商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如《奇葩說》，這檔爆款節(jié)目在廣告口播形式上創(chuàng)造了新的網(wǎng)絡(luò)流行語式植入模式，加上節(jié)目品牌價值的積累，第三季的招商額突破3億，為后來的網(wǎng)絡(luò)綜藝在內(nèi)容風(fēng)格、制作規(guī)模、廣告形式等方面樹立了典范?！稅凵铣！吩谏虡I(yè)合作方式上首次在網(wǎng)綜里融入電商概念，超模選手在節(jié)目中的穿著裝扮通過視鏈技術(shù)實(shí)時貫穿播出全程，直接鏈接到愛奇藝和京東在線銷售平臺，提升了網(wǎng)綜的價值實(shí)現(xiàn)能力。
娛樂與垂直
愛奇藝堅(jiān)持走青年路線，在網(wǎng)絡(luò)綜藝上注重年輕化和娛樂性，比如《十三億分貝》《偶滴歌神啊》就是通過獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新方式引來大量年輕觀眾的喜歡。就2016年的23檔網(wǎng)綜節(jié)目來看，覆蓋話題面很廣，涉及了部分垂直領(lǐng)域，包括音樂類3檔、時尚類1檔、美食類1檔、交友類1檔、家裝類1檔等。
芒果 TV 憑借優(yōu)質(zhì)“基因”，圈粉玩出新“視”界
由“獨(dú)播”轉(zhuǎn)向“獨(dú)特”
由“獨(dú)播”到“獨(dú)特”，是湖南廣電從傳統(tǒng)電視臺轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略步驟。通過獨(dú)播，借著湖南衛(wèi)視IP的強(qiáng)大號召力和湖南廣電的創(chuàng)意人才基因，芒果TV完成了自身平臺粉絲的原始積累；隨后提出“獨(dú)特”戰(zhàn)略，是為了在視頻平臺之爭中占一席之地。所謂“獨(dú)特”，包括獨(dú)特的內(nèi)容集群、獨(dú)特的創(chuàng)意孵化器、獨(dú)特的練習(xí)生計劃和獨(dú)特的平臺等。
打造“短視頻”消費(fèi)場景
作為國內(nèi)一家強(qiáng)IP內(nèi)容平臺，芒果TV有著大量的優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容，其中就包括其旗下綜藝節(jié)目優(yōu)質(zhì)短視頻。2017年3月，芒果TV與今日頭條達(dá)成平臺級戰(zhàn)略合作，它將開放旗下所有綜藝節(jié)目的短視頻內(nèi)容，通過入駐頭條號的形式對節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行分發(fā)。4月，芒果TV又與網(wǎng)易新聞達(dá)成平臺級戰(zhàn)略合作，將旗下綜藝節(jié)目優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容在網(wǎng)易號上分發(fā)。這樣做的目的，是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)綜藝內(nèi)容IP化嘗試，并打造適合的短視頻消費(fèi)場景。
2017年網(wǎng)絡(luò)綜藝發(fā)展趨勢
整體來看，BAT與芒果TV自制綜藝數(shù)量分布較為均衡，還未形成一家獨(dú)大之勢。2017年， BAT和芒果TV四家平臺在網(wǎng)絡(luò)綜藝上的競爭會愈加呈現(xiàn)白熱化趨勢。
邁進(jìn)3.0超級網(wǎng)綜階段
網(wǎng)綜已從1.0的萌芽起步階段發(fā)展到2.0的量產(chǎn)階段，2017年將邁進(jìn)3.0的大片階段。2016年網(wǎng)綜節(jié)目眾多，由于政策監(jiān)管尚寬松，自制綜藝都在試水到逐漸起步的階段，網(wǎng)綜類型題材選擇自由度較高，加上前期投入成本低，所以平臺在探索期也容納了很多試錯機(jī)會。但隨著競爭激烈，頭部網(wǎng)羅流量趨勢愈加明顯，2017年網(wǎng)絡(luò)綜藝精品化趨勢將增強(qiáng)。在2016年網(wǎng)綜市場播放量整體拔高的情況下，2017年頭部綜藝的流量起步在6億以上。
“直播+綜藝”多元商業(yè)模式
網(wǎng)綜變現(xiàn)方式將越發(fā)多元化，“直播+綜藝”拓展了更多元的商業(yè)模式。直播綜藝已嘗試的盈利模式有打賞、邊看邊買、廣告、版權(quán)等方式。
打賞是直播變現(xiàn)最基礎(chǔ)的手段，通過打賞、禮物刷高直播綜藝中選手的排位，實(shí)際上是對粉絲經(jīng)濟(jì)的挖掘。邊看邊買是建立在直播場景中，觀眾參與感強(qiáng)烈的情況下的，此時節(jié)目氣氛對觀眾的引導(dǎo)性更強(qiáng)，打通視頻平臺和電商平臺的購買通道，調(diào)動出觀眾被鼓動起來的即時性購買欲，最大化直播綜藝的商業(yè)價值。此外，綜藝流量即廣告，同一熱門優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容版權(quán)的衍生品挖掘也是直播綜藝的大膽嘗試。
2017年，直播+綜藝的模式仍在探索中，以優(yōu)酷為例，今年有4檔直播網(wǎng)綜播出，包括《空房間》《勝利的游戲》《掌上男友》《潛行者計劃》。
真人秀、脫口秀、訪談類型持續(xù)火爆
2016年，網(wǎng)綜進(jìn)入快速發(fā)展期，在內(nèi)容質(zhì)量、流量成績以及影響力方面都有不俗表現(xiàn)。戶外真人秀類型的火爆，更讓網(wǎng)綜擁有了和傳統(tǒng)電視綜藝相匹敵的姿態(tài)。至此，網(wǎng)綜發(fā)展進(jìn)入“黃金時代”。到了2017年，網(wǎng)綜類型更加多樣，不僅是真人秀，脫口秀和訪談類型綜藝也是持續(xù)火爆。
據(jù)骨朵所搜集到的信息顯示，2017年各平臺自制綜藝數(shù)量預(yù)計將達(dá)108檔，按照網(wǎng)綜類型來分，以真人秀、脫口秀和訪談三大類型為主。其中，體驗(yàn)類真人秀網(wǎng)綜市場最火熱，全年數(shù)量預(yù)計有41檔，以絕對數(shù)量優(yōu)勢占據(jù)第一位，其次是脫口秀網(wǎng)綜，預(yù)計有22檔。在激勵競爭中想要脫穎而出，最終還是要靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和成熟模式。
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