以Netflix為代表的流媒體，改變了消費(fèi)者看電視和看電影的習(xí)慣，把他們從電影院逐漸吸引回了家里。摩根士丹利近日發(fā)布的一份報(bào)告指出，為了吸引更多的觀眾進(jìn)行電影消費(fèi)，好萊塢真的應(yīng)該抓緊實(shí)現(xiàn)在線上線下同時(shí)發(fā)行新片。
根據(jù)大摩分析師Benjamin Swinburne的說(shuō)法，大型的電影制片公司例如好萊塢巨頭，應(yīng)該非常慎重的將網(wǎng)上發(fā)行與影院發(fā)行的時(shí)間縮短，甚至是變成同時(shí)。
這樣一來(lái)，對(duì)于制作方來(lái)說(shuō)就能收消費(fèi)者30-50美元的點(diǎn)播訂閱費(fèi)用，遠(yuǎn)高于事后幾個(gè)月播放的5-7美元費(fèi)用。
其實(shí)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)播并不是一個(gè)新概念，這兩年業(yè)內(nèi)都在考慮這種方案的可行性。早在2015年，360和光線影業(yè)合作的影片《沖上云霄》，在院線上映之后的15天就在網(wǎng)絡(luò)院線上架，實(shí)現(xiàn)了電影院和網(wǎng)絡(luò)幾乎同步播放。
2016年8月，二十世紀(jì)福斯的《X戰(zhàn)警：天啟》在中國(guó)上映兩個(gè)月，就在愛(ài)奇藝上線了，打破了90天的發(fā)行門檻。12月底，據(jù)報(bào)道，蘋果與幾家大型電影制片廠談判，希望能夠于影院發(fā)行后兩周內(nèi)，在iTunes上為觀眾提供新影片的租賃服務(wù)，租賃的價(jià)格在25-50美元左右。
好萊塢也有高端視頻付費(fèi)點(diǎn)播的想法，但還在與影院方協(xié)商如何分成以及如何收費(fèi)的問(wèn)題，不過(guò)進(jìn)展較為緩慢。不過(guò)現(xiàn)在似乎已經(jīng)到了需要快速?zèng)Q斷的時(shí)刻了。
一直以來(lái)，只要有新片上映，電影院就理所當(dāng)然地拿了率先播放權(quán)，并設(shè)置了一個(gè)90天的發(fā)行窗口期，牢牢占據(jù)了電影產(chǎn)業(yè)鏈的上風(fēng)。電影怎么排期、能上映多長(zhǎng)時(shí)間全都是電影院說(shuō)的算。
制片方有苦難言，如果一個(gè)大制作片子不受歡迎，上映一個(gè)月就從影院下線，還要兩個(gè)月的空窗期才能登陸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，忘性大的觀眾早已追新的熱點(diǎn)了，不太會(huì)去觀看。在制作和營(yíng)銷成本節(jié)節(jié)攀升的時(shí)代，僅依靠影院和90天窗口期后的網(wǎng)絡(luò)播放，很難賺錢了。
影院方在排片上的強(qiáng)勢(shì)地位，給制作方帶來(lái)的更多的是投入與收益的“不平等”。因此在中國(guó)電影行業(yè)也看到了排片的“撕逼”大戰(zhàn)，制片方想從影院方拿到更多的收入分成，比如《一九四二》要求票房超過(guò)5億，拿45%的分賬比例，但是最終以失敗告終了。
隨著流媒體崛起以及消費(fèi)者習(xí)慣的改變，讓制作方看到了一個(gè)可以撕開(kāi)電影院主導(dǎo)地位的大口子，他們紛紛擼起袖子反抗。目前，電影院的主導(dǎo)地位還在，但已經(jīng)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
根據(jù)大摩的調(diào)查，大約四分之一的受訪者在電影院看過(guò)電影后表示，對(duì)在家看電影非常感興趣和可能感興趣。在影院看電影也不是那么必須了，能懶在家里看大片，用超清4K電視也是不錯(cuò)的選擇。
很多研究機(jī)構(gòu)都紛紛看衰這種影院“古早”的商業(yè)模式。傳媒通訊研究機(jī)構(gòu)MoffettNathanson最近把對(duì)全美排名第二、第三的院線公司Regal和 Cinemark的股票評(píng)級(jí)降到了“賣出”，并認(rèn)為影院90天的窗口期即將坍塌。
好萊塢一旦加快談判的腳步，開(kāi)啟線上線下同時(shí)上映新電影的PVOD（高端付費(fèi)點(diǎn)播）模式，將會(huì)徹底顛覆電影產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是電影院的商業(yè)模式。
這種高端點(diǎn)播付費(fèi)服務(wù)，預(yù)計(jì)的價(jià)格是要比電影票價(jià)貴一些比如30-50美元，但是打破傳統(tǒng)90天的發(fā)行窗口期，讓流媒體播放非常趨近于影院上映時(shí)間。
雖然乍一看30-50美元很高，但是仔細(xì)算算，如果一個(gè)四口之家或者幾個(gè)朋友一塊在家觀看，分?jǐn)傁聛?lái)人均在6-12美元左右，相比較于今年一季度美國(guó)平均8.87美元的電影票費(fèi)用來(lái)看，還是可接受的。而且在家看電影很方便，在家里可以躺著看，歪著看，站著看，坐著看。
對(duì)于制作方來(lái)說(shuō)，開(kāi)啟PVOD業(yè)務(wù)意味著能多賺好多錢，不僅能夠吸引那些經(jīng)常不去看電影的消費(fèi)者、降低發(fā)行的邊際成本，還能從影院的手中奪取一部分收入。而且電影在網(wǎng)上想放多久放多久，可以形成長(zhǎng)尾效應(yīng)。
據(jù)大摩的報(bào)告，到2020年，PVOD業(yè)務(wù)會(huì)為大的電影制作公司多帶來(lái)20億美元的收入。而MoffettNathanson的研究員認(rèn)為，有了高端付費(fèi)點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，大片廠每年最少可以多掙7.4億美元，如果完全放棄線下影院，利潤(rùn)的增幅可能會(huì)達(dá)到24億美元。
PVOD這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，唯一的輸家可能就是電影院了。有了PVOD業(yè)務(wù)，院線在電影票以及營(yíng)業(yè)稅收上的損失將在每年1.63億-5.92億美元之間。在各大影院公司的聯(lián)合抵制下，好萊塢等制作公司與導(dǎo)演們正在與影院開(kāi)始曠日持久的“協(xié)商”，電影院也想從制作方的點(diǎn)播業(yè)務(wù)中分成，這也是為什么現(xiàn)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)的如此緩慢。
而對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這種點(diǎn)播模式推進(jìn)比較慢，反抗事例不那么多的原因與美國(guó)稍有不同，以萬(wàn)達(dá)、博納為代表的大公司擁有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，既是制片方又是影院發(fā)行方，錢都進(jìn)了自己的腰包。中國(guó)的反抗不是從大的制作公司而是從導(dǎo)演圈小范圍開(kāi)始的，不少中國(guó)的導(dǎo)演都已投身到了網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影的懷抱中。
這是一場(chǎng)有關(guān)錢的戰(zhàn)爭(zhēng)，之后還會(huì)愈演愈烈。
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