近日，多省有線運(yùn)營商召開了中期工作會議，全面總結(jié)上半年公司各項(xiàng)工作，部署安排下半年工作重點(diǎn)。本文總結(jié)了吉視傳媒、寧夏廣電、山東廣電、福建廣電、湖北廣電、貴州廣電等6大有線運(yùn)營商下半年工作部署。
1、吉視傳媒
7月13日至14日，吉視傳媒在梅河口市召開2017年中期工作會議。會議全面總結(jié)上半年公司各項(xiàng)工作，部署安排下半年工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長王勝杰、總經(jīng)理張群在會上作重要講話。
王勝杰董事長在講話中對年初公司確定的經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，深入總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要求公司上下進(jìn)一步理清思路、明確方向、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，確保全年工作圓滿完成。他指出，上半年，公司主營業(yè)務(wù)加大力度保用戶、穩(wěn)根基，社會信息化建設(shè)繼續(xù)探索推進(jìn)，多業(yè)投資穩(wěn)步開展，農(nóng)網(wǎng)光纖入戶等重點(diǎn)項(xiàng)目有序展開，管理機(jī)制不斷完善，人才隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。但大家在總結(jié)上半年成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在諸多不足，公司全體干部員工必須高度重視，并認(rèn)真加以解決。他要求，在今后的工作中，全體干部員工要認(rèn)清公司所處的特殊時(shí)期和嚴(yán)峻形勢，樹立“在創(chuàng)新上找出路、在市場中找辦法、在工作成果上看執(zhí)行”的工作理念，堅(jiān)定信心、凝聚力量，科學(xué)謀劃今年下半年的重點(diǎn)工作。要拿出率先垂范、自覺奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神，扛起肩上的責(zé)任，撲下身子、埋頭苦干，在這個(gè)特殊的時(shí)期、特殊的歷史發(fā)展階段，以前所未有的大勇氣、大智慧、大毅力積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，以咬定青山不放松的韌勁，為吉視傳媒度過難關(guān)、成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
張群總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)王勝杰董事長在中期會議上的講話精神，對重點(diǎn)工作臺賬進(jìn)行深入研究，明確任務(wù)，加強(qiáng)落實(shí)。公司全體干部員工要在下半年工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，確保全年指標(biāo)任務(wù)全面完成；采取堅(jiān)強(qiáng)有力的營銷措施，打破用戶流失不利局面；加速推動(dòng)社會信息化催生的新應(yīng)用、新服務(wù)，集中力量重點(diǎn)突破重大項(xiàng)目；加快基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和平臺建設(shè)，特別要做實(shí)做好光纖入戶工作；夯實(shí)改革發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升；全面做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境；加快步伐推進(jìn)多業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，努力創(chuàng)造新型盈利模式。他要求，面對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部必須扛起肩上的責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和作為，帶領(lǐng)全體干部員工銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為吉視傳媒度過難關(guān)、成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗。
2、寧夏廣電
7月19日下午，寧夏廣電集團(tuán)公司召開了黨委（擴(kuò)大）會議，認(rèn)真總結(jié)了公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
會議上，各部門、單位負(fù)責(zé)同志分別就本單位2017年上半年主要工作、存在的問題和困難、下半年工作安排等方面情況進(jìn)行了匯報(bào),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。
寧夏廣電傳媒集團(tuán)有限公司黨委書記、總經(jīng)理劉文英在聽取了大家發(fā)言后指出，2017年上半年，在市場競爭壓力持續(xù)增大，經(jīng)營創(chuàng)收難度不斷加強(qiáng)的形勢下，集團(tuán)公司仍取得了2.17億元的經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)績，雖比去年同期有所下降，但取得這樣的成績著實(shí)不易。同時(shí)集團(tuán)公司寬帶鄉(xiāng)村及中小城市（縣）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完善工程等重點(diǎn)項(xiàng)目按照計(jì)劃高效實(shí)施；各部門、單位上半年工作中亮點(diǎn)突出、成績顯著，這些都是全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。
劉文英強(qiáng)調(diào)，在正確看待成績的同時(shí)，更要正視發(fā)展中存在的問題。一是拼搏精神不夠強(qiáng)，存在畏難、厭戰(zhàn)情緒；二是執(zhí)行力不夠強(qiáng)，存在推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為的現(xiàn)象；三是服務(wù)意識不夠強(qiáng)，存在服務(wù)手段不夠新、方法不夠多、態(tài)度不夠積極的問題；四是敬業(yè)精神不夠強(qiáng)，存在計(jì)較個(gè)人得失多，打個(gè)人小算盤的情況；五是危機(jī)意識不夠強(qiáng)，存在“服務(wù)好政府、服務(wù)好用戶”能力不夠強(qiáng)，不算大賬、愛算小賬的問題。集團(tuán)公司全體干部要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳，正視問題的清醒，解決問題的自覺，2017年下半年，振奮精神，以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中，確保集團(tuán)公司公司2017年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
劉文英提出了4大要求：
一是振奮精神，實(shí)干興企。以自治區(qū)第十二次黨代會精神為引領(lǐng)，對標(biāo)自治區(qū)宣傳思想文化工作“十大工程”、“三個(gè)清單”，對照集團(tuán)公司第一次黨代會“12345”的工作思路和2017年度工作報(bào)告“十項(xiàng)”工作部署，堅(jiān)持年初制定的目標(biāo)不變、任務(wù)不減，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫，明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工作，實(shí)施好項(xiàng)目，保質(zhì)保量組織好寬帶鄉(xiāng)村和中小城市（縣）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完善工程、融合媒體服務(wù)云平臺、數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)圖書館等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施工作；爭取好項(xiàng)目，圍繞自治區(qū)第十二次黨代會部署，對標(biāo)各廳局、市縣重點(diǎn)工作安排，加大協(xié)調(diào)力度，積極爭取項(xiàng)目；儲備好項(xiàng)目，主動(dòng)對接各級黨委、政府及有關(guān)部門的政策和規(guī)劃，編制集團(tuán)公司項(xiàng)目庫，做好項(xiàng)目儲備工作。
二是改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。要牢固樹立“惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝”的理念，深思考、細(xì)研究，加快推進(jìn)集團(tuán)公司運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、干部管理創(chuàng)新、用戶服務(wù)創(chuàng)新，努力激發(fā)全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三是抓好班子，帶好隊(duì)伍。深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的相關(guān)政策規(guī)定，緊密結(jié)合集團(tuán)公司系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入、持續(xù)、常態(tài)化開展，堅(jiān)持“一二一”學(xué)習(xí)制度和“知道、說到、做到”的學(xué)習(xí)要求，著力強(qiáng)化全體干部的“四個(gè)意識”和“四個(gè)服從”，著力提升全體干部抓班子、帶隊(duì)伍的能力和水平，著力打造一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的團(tuán)結(jié)協(xié)作、同頻共振、奮發(fā)有為的干部員工隊(duì)伍。
四是落實(shí)責(zé)任，確保安全。要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念，切實(shí)強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識、紀(jì)律意識。一方面落實(shí)安全播出責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“三級審片”制度，認(rèn)真做到凡播必審，凡審比嚴(yán)；嚴(yán)格執(zhí)行“睛彩寧夏”微信公眾號審核流程，認(rèn)真做到緊扣主題、宣傳寧夏；嚴(yán)格執(zhí)行安全傳輸制度，確保黨的十九大、中阿博覽會等重要安全播出保障期安全傳輸工作萬無一失。另一方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真做好防火、防盜、車輛管理、工程施工管理等工作，確保安全生產(chǎn)零事故。
3、山東廣電
7月25-28日，山東廣電集團(tuán)半年工作總結(jié)部署大會暨黨委中心組讀書會在泰安舉行。集團(tuán)黨委書記、董事長劉保聚講話，黨委副書記、總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)總結(jié)了2017年上半年集團(tuán)經(jīng)營情況并全面部署下半年工作。
劉保聚對下半年工作提出三方面要求：
一是要守紀(jì)律，講規(guī)矩。必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)，提升政治定力，努力做到講政治、勇?lián)?dāng)、有作為。要牢樹規(guī)矩意識，遵循組織程序，服從組織決定，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委的決議，確保政令暢通、令行禁止；要嚴(yán)守組織紀(jì)律，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，努力打造具有“學(xué)習(xí)型組織、知識型員工、專家型隊(duì)伍、國際型視野、務(wù)實(shí)型考核”特征的“五型”人才隊(duì)伍；要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，堅(jiān)定不移反腐敗、以零容忍的態(tài)度堅(jiān)決查處違法違紀(jì)案件。
二是要轉(zhuǎn)動(dòng)能，調(diào)結(jié)構(gòu)。面對新常態(tài)，我們要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級，推動(dòng)發(fā)展模式從增量擴(kuò)容向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，從規(guī)模粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要加快推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，不斷培育壯大新興產(chǎn)業(yè)和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，助推企業(yè)發(fā)展煥發(fā)生機(jī)；要認(rèn)真推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、改善服務(wù)、精準(zhǔn)營銷；要加快向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，以精細(xì)化管理為抓手和保障，從經(jīng)營產(chǎn)品走向經(jīng)營品牌、從追求規(guī)模走向追求價(jià)值。
三是要抓改革，強(qiáng)動(dòng)力。我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期，必須堅(jiān)持全面深化改革，在推動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力上加速轉(zhuǎn)變。要深化改革，提升發(fā)展動(dòng)力，把“三項(xiàng)制度”改革抓實(shí)、抓具體、抓到位；要通過股改上市，激發(fā)市場活力。
郝克遠(yuǎn)在講話中強(qiáng)調(diào)了下半年的重點(diǎn)工作：
一是千方百計(jì)創(chuàng)利潤，這是首要的、核心的任務(wù)。多創(chuàng)利潤，要批判不比貢獻(xiàn)只比待遇、只管花錢不管掙錢、麻木不仁、大手大腳的作風(fēng)。在今年年度考核時(shí)，利潤指標(biāo)的比重要進(jìn)一步加大。
二是全力以赴保用戶。發(fā)展用戶是永恒的任務(wù)，任何時(shí)候都不能放松。一方面要把現(xiàn)有的營銷工作做扎實(shí)、做細(xì)致；另一方面要千方百計(jì)創(chuàng)新方式方法，解放思想，大膽突破，探索用戶發(fā)展的新模式。
三是精打細(xì)算抓管理。要增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，敢抓敢管敢負(fù)責(zé)，以管理細(xì)膩為榮，以管理粗放為恥，切忌大手大腳，對問題視而不見或繞道而行。精細(xì)化管理既要沉下去，一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)?；也要浮上來，針對要害，建章立制，根除灰色地帶，形成?yán)絲合縫的管理局面。
四是求真務(wù)實(shí)推改革。要改革干部使用機(jī)制、用工機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬發(fā)放機(jī)制，要有擔(dān)當(dāng)精神，有創(chuàng)新思維。改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒有終止日。
五是解放思想謀轉(zhuǎn)型。拉長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展事業(yè)面，是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要深耕細(xì)作，要見新成效；對新業(yè)務(wù)，要大膽嘗試，要有新突破。要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，積極探索多元發(fā)展之路。
紀(jì)濤在主持會議時(shí)指出，要深刻領(lǐng)會劉保聚和郝克遠(yuǎn)的講話精神，以嶄新的姿態(tài)投身到下半年工作當(dāng)中。他要求，一是要統(tǒng)一思想、深入學(xué)習(xí)。各市公司要將講話精神盡快傳達(dá)到基層，要讓全體員工及時(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會議的要求上來。二是要明確責(zé)任、加強(qiáng)督查。各單位、部門要把握好會議的要求，對重點(diǎn)工作細(xì)化分解，明確時(shí)限，形成倒逼機(jī)制。三是要狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，緊密結(jié)合各自實(shí)際，研究制定貫徹落實(shí)講話精神的具體措施，層層落實(shí)責(zé)任。
4、福建廣電
7月19日，福建廣電集團(tuán)2017年上半年市場經(jīng)營分析會在寧德召開。集團(tuán)黨委書記、董事長張遠(yuǎn)作重要講話，要求各分公司、各部門統(tǒng)一思想，認(rèn)清目標(biāo)，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝晶思作集團(tuán)經(jīng)營形勢報(bào)告，總結(jié)上半年總體經(jīng)營情況并對下半年經(jīng)營工作提出具體措施和要求。
會上，張遠(yuǎn)董事長指出，上半年集團(tuán)全體干部員工對標(biāo)年初確定的目標(biāo)任務(wù)和工作方針，堅(jiān)持三個(gè)面向，實(shí)施四大戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，采取各種措施狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、收入過半。上半年集團(tuán)工作主要亮點(diǎn)有：成功舉辦了首屆用戶節(jié)；集團(tuán)榮獲“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”提名獎(jiǎng)，進(jìn)入全國文化企業(yè)50強(qiáng)；連續(xù)四年被評為“福建省文化企業(yè)十強(qiáng)”并位居首位，集客業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，為做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對下半年工作，張遠(yuǎn)董事長提出三點(diǎn)要求：一要直面競爭，著力提高有效應(yīng)對能力。要及時(shí)掌握市場競爭動(dòng)態(tài)，出臺更接地氣的業(yè)務(wù)發(fā)展措施，不斷改進(jìn)工作方法，提升應(yīng)對市場變化的能力。二要正視問題，著力提高市場核心競爭力。要深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、區(qū)分公司建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)薪酬績效改革，加快雙向化、寬帶化、智能化，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要改進(jìn)作風(fēng)，著力提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。要強(qiáng)化責(zé)任意識，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)營業(yè)員、營銷員、營維員等一線員工的工作積極性。要重點(diǎn)加大集客、寬帶、內(nèi)容隊(duì)伍建設(shè)力度，抓好班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)罰分明。要加大干部選拔力度，大膽使用、選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，重點(diǎn)抓好營銷骨干、技術(shù)骨干的培養(yǎng)，對失職瀆職人員嚴(yán)肅問責(zé)，確保干部能上能下。四要守土有責(zé)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要強(qiáng)化核心價(jià)值觀，抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育，抓好企業(yè)文化宣傳，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，不斷提高集團(tuán)黨建工作水平。
會上，謝晶思總經(jīng)理做了題為《聚焦問題 補(bǔ)齊短板 確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)》的報(bào)告，總結(jié)今年上半年集團(tuán)經(jīng)營工作情況，并對下半年經(jīng)營工作提出具體措施和要求。
謝晶思總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，面對激烈的市場競爭和多種挑戰(zhàn)，要以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，并具體從全力打好有效用戶保衛(wèi)戰(zhàn)，規(guī)?；l(fā)展互動(dòng)業(yè)務(wù)，提升寬帶業(yè)務(wù)體驗(yàn)，多舉措應(yīng)對競爭，優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入，提升集客業(yè)務(wù)質(zhì)量，抓重點(diǎn)縣市分公司發(fā)展，以市場為導(dǎo)向抓產(chǎn)品創(chuàng)新，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向深化績效改革，以有效執(zhí)行抓政策落實(shí)，確保安全生產(chǎn)和安全播出等方面進(jìn)行了具體工作安排和部署，還首次以任務(wù)清單的方式明確下半年的重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任部門及完成時(shí)限，加以跟蹤落實(shí)。
5、湖北廣電
7月17日至18日，湖北廣電2017年半年工作會在東西湖召開。會議總結(jié)分析了上半年經(jīng)營工作情況，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。
湖北廣電黨委副書記、總經(jīng)理畢華出席會議并講話。她指出，2017年上半年，在全省員工共同努力下，湖北廣電網(wǎng)絡(luò)交上了一份不錯(cuò)的期中答卷。成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)值得充分總結(jié)。一是定位企業(yè)，樹立 “以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的企業(yè)理念；二是精專主業(yè)，構(gòu)建起主業(yè)發(fā)展所需的業(yè)務(wù)支撐體系；三是忠于事業(yè)，鞏固了團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。
她強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)成績的同時(shí)，也要正視困難和差距。在談到下半年工作思路時(shí)，畢華要求，要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，捕捉商機(jī)，挖掘價(jià)值，掌握主動(dòng)。一要把困難估計(jì)足，外部競爭將會更加激烈，內(nèi)部同業(yè)競爭壓力將會更趨嚴(yán)峻，改革、發(fā)展、穩(wěn)定三重壓力疊加影響將會更趨復(fù)雜；二要把優(yōu)勢研究透，要把黨網(wǎng)國企的招牌擦得更亮，把文化+科技的企業(yè)標(biāo)桿樹得更高，把全省一網(wǎng)改革大戲唱得更好。三要把轉(zhuǎn)型升級方向選擇準(zhǔn)，要主攻家庭入口，大舉搶占集客市場，專注本地信息化服務(wù)，打造更多個(gè)性化應(yīng)用。
畢華要求，下半年要聚焦經(jīng)營謀發(fā)展，深化改革增動(dòng)力。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是要建設(shè)龍頭總部，打造戰(zhàn)略型、平臺型、服務(wù)型總部；二是要打造狼性團(tuán)隊(duì)，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化能力素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，重用“獅子型”干部；三是要錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，圍繞全面推進(jìn)二次整轉(zhuǎn)真抓實(shí)干，圍繞全力大抓集客業(yè)務(wù)真抓實(shí)干，圍繞全員提升經(jīng)營績效真抓實(shí)干。
6、貴州廣電
8月2日，貴廣網(wǎng)絡(luò)召開2017年上半年工作總結(jié)暨“雪亮工程”動(dòng)員視頻會。會議就上半年的工作予以總結(jié)、對下半年的工作進(jìn)行安排，并宣布“雪亮工程”正式啟動(dòng)。
會上，李巍代表貴廣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營班子對2017年上半年的工作做了全面客觀的總結(jié)。他說：上半年，貴廣網(wǎng)絡(luò)各級各部門干部員工頂住壓力，克難攻堅(jiān)，通過一系列行之有效的措施，順利完成半年經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)和民生工程建設(shè)任務(wù)。截止6月30日，經(jīng)營創(chuàng)收比去年同期有較大增長；全省有線數(shù)字電視終端用戶、高清互動(dòng)用戶和寬帶用戶均大幅提高。廣播電視城鄉(xiāng)共享得到進(jìn)一步落實(shí)，廣大群眾通過使用有線數(shù)字電視的眾多新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，既豐富了精神文化生活，又促進(jìn)了物質(zhì)文化生活，還開拓了眼界、增長了見識、提高了致富本領(lǐng)，企業(yè)的社會效益和社會價(jià)值得到進(jìn)一步體現(xiàn)。
李巍就下半年的工作進(jìn)行了部署：一是要對當(dāng)前面臨的新形勢、新情況、新問題有清醒的認(rèn)識 ；二是凝心聚力，開拓創(chuàng)新，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三是整合資源，精心部署，切實(shí)抓好“雪亮工程”建設(shè)。
劉文嵐對下半年的工作提出了具體要求：一是保持高度重視，持續(xù)抓好創(chuàng)收，不僅要確保圓滿完成任務(wù)，還要保持業(yè)績平穩(wěn)上升；二是著力強(qiáng)化“一線為用戶服務(wù)、上級為下級服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、技術(shù)為市場服務(wù)”管理，落實(shí)好“精細(xì)化、模塊化、網(wǎng)格化、考核化”新體系；三是扎實(shí)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)流量支撐功能；四是扎實(shí)抓好CCDI“廣電云”創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)；五是扎實(shí)抓好多彩貴州“廣電云”戶戶用重大項(xiàng)目和“雪亮工程”的開發(fā)建設(shè)；六是抓實(shí)抓好干部的管理和培養(yǎng)工作。
劉文嵐就“雪亮工程”建設(shè)提出了具體要求：必須將該工程建設(shè)成為各級黨委政府滿意、人民群眾滿意的政治工程和民生工程。
劉文嵐特別強(qiáng)調(diào)：貴州廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到諸多問題和困難，能夠曬出如此漂亮的“成績單”，得益于各級黨委政府的高度重視、得益于貴州省委宣傳部、省新聞出版廣電局和廣電傳媒集團(tuán)的精心指導(dǎo)、得益于各有關(guān)部門的支持和幫助。從目前的情況來看，貴廣網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)具備較好的發(fā)展基礎(chǔ)，全體干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，凝聚力量、砥礪前行，加快轉(zhuǎn)型大發(fā)展，共筑貴州廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)新未來！
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