欧美色图 亚洲|野外口爆视频国产|久久精品视频观看|97精品人人抽插

大象的游戲玩不起,CDN進入全面撤退期?

大象的游戲玩不起,CDN進入全面撤退期?-DVBCN
“快者為王”似乎一直以來都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鐵律。但是在土妖看來,比“快”更重要的是方向和節(jié)奏。如果方向錯了,可能跑得越快死得越快。
 
很多小廠商和創(chuàng)業(yè)者,在新進一個領域時,憑借著某個單點的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品差異,或者僅僅憑借價格優(yōu)勢,可能會在先期獲得快速的發(fā)展。但是發(fā)展到一定階段,就會遇到瓶頸,而且巨頭的壓力也隨之而來。
 
社交、電商、搜索等等,都是典型的大象領域。值得一提的是,CDN由于是ToB行業(yè),一直沒被大家直接感知,其實這也是一個典型的大象的游戲。最近ucloud、白山云等小型的云廠商都有不再All In CDN的表態(tài),無疑是遇到瓶頸和面臨壓力的表現(xiàn)。實際上,并不是他們勇氣不夠,恰恰相反,有時候放棄比堅守更需要勇氣。
 
Ucloud、白山云的表態(tài),是個例,還是行業(yè)參與者全面撤退的信號?
 
CDN是大象的游戲,“羅馬”不是一天建成的
為什么說CDN是大象的游戲?
 
核心在于,CDN和團購、O2O、P2P、共享經(jīng)濟等這些領域不同,后者對規(guī)模要求不高,存在地域優(yōu)勢,技術的門檻不高。有一個小團隊,就能掀起爐灶開干。
 
但是CDN行業(yè)卻是一個需要投入巨額資金的領域,對規(guī)模、技術和運營的要求極高。搭建一套能滿足企業(yè)級客戶要求的高標準的CDN平臺,動輒要布局幾百個CDN節(jié)點,數(shù)十T帶寬儲備,上千研發(fā)人員,每年持續(xù)數(shù)億的研發(fā)投入。
 
先說規(guī)模。電商、O2O等領域,營收的增長和成本、費用的增加幾乎是線性相關的,因此規(guī)模效應并不明顯,電商、O2O的規(guī)模效應實際上體現(xiàn)在品牌認知優(yōu)勢和入口紅利優(yōu)勢上。相反,CDN卻是一個規(guī)模效應相當明顯的領域,只有規(guī)模上去了,才能降低采購成本,為客戶準備冗余資源,不斷降低其它邊際費用,實現(xiàn)健康發(fā)展。
 
白山云創(chuàng)始人兼CEO霍濤日前接受采訪,指出CDN行業(yè)2T帶寬是一個生命線。但實際上近年來,隨著直播的興起、游戲的風靡、圖片的流行、語音的普及……CDN生命線已然攀升到了5T的刻度。而要活得好,對整體帶寬的量則要求更高。其實無論是2T還是5T,都說明量級非常重要,CDN行業(yè)對規(guī)模要求非常之高。
 
再來說技術。CDN領域由于涉及到安全性、穩(wěn)定性、流暢性、高可用性等各方面的用戶體驗,因此對技術的要求程度極高。無論是鏈路質量、流量調度、存儲容量、緩存架構、內容壓縮,還是協(xié)議優(yōu)化、DNS糾錯、回源機制、分成預熱……如此多達上百項的技術里,哪一方面哪怕出現(xiàn)一個微小的瑕疵,也會影響到用戶體驗。
 
以購物網(wǎng)站為例,數(shù)字性能管理平臺Dynatrace研究發(fā)現(xiàn),3秒是一個分水嶺。近50%用戶最多等3秒。如果購物網(wǎng)站不能在3秒內加載完內容,許多人會失去耐心,并立即轉向其他網(wǎng)站。北美時裝零售商Nordstrom更是發(fā)現(xiàn),網(wǎng)站響應時間延遲僅半秒,它們的在線銷售就下降了11%。而速度的背后,和CDN也有著莫大的關系。
 
正式因為技術如此重要,所以無論是美國的Akamai,還是中國的網(wǎng)宿科技,都不遺余力的對其進行持續(xù)、巨額的投入。Akamai的財報顯示,其2014、2015、2016年的研究和開發(fā)費用分別為1.253億美元、1.486億美元和1.676億美元。
 
也就是說,每年差不多要投入10億人民幣左右的研發(fā)費用。國內CDN龍頭網(wǎng)宿科技的財報顯示,其2016年的研發(fā)投入也達到4.41億元。從投入的研發(fā)人力來看,Akamai在全球有美國、印度、以色列三個研發(fā)基地,每個基地研發(fā)相關人員高達一兩千人;而網(wǎng)宿科技在中國廈門、美國等全球研發(fā)基地的團隊也達到了近兩千人。
 
當然也有其他的一些廠商,主打自助服務模式,背后的主要原因是高科技人力投入不夠。無論是研發(fā)、產(chǎn)品還是客服體系,其人力投入不足,無法滿足當今客戶日益嚴苛的需求。
 
最后談談運營。對于CDN,即使是業(yè)內的人,除了對其“商品屬性”的認知外,也往往會忽略掉其“服務屬性”。而恰恰,CDN行業(yè)還是一個頭部生意的行業(yè),企業(yè)級大客戶對服務的要求極高,包括了產(chǎn)品、技術、平臺、商務、售前、售后等等方方面面。而所有這些,都需要“運營”的統(tǒng)籌和協(xié)調。如果CDN廠商沒有在這個領域摸爬滾打數(shù)年,積累經(jīng)驗和沉淀。面對客戶的高要求,運營能力的欠缺是一塊硬傷。
 
其實,良好運營和服務的背后,各方面的人才是必不可少的。更具體地說,CDN行業(yè)既需要銷售貼身跟進客戶,不斷跟進需求,并反饋技術、產(chǎn)品進行修改,也需要龐大的技術運維團隊給予運維支持……套用葛優(yōu)的話說,“人才最重要”!CDN行業(yè),是一個需要大批高科技人才,進行集群戰(zhàn)斗的行業(yè)。
 
從上述CDN行業(yè)對規(guī)模、技術、運營的高要求來看,說CDN是大象的游戲,并不夸張。
 
Ucloud、迅雷、白山云“喊話”回撤,10億融資燒不過1年?
事實上,隨著大象腳步的臨近,市場上的敏銳者已經(jīng)聞聲而動。最近,部分云服務商的大佬們已經(jīng)開始“喊話”回撤。
 
“CDN市場已經(jīng)成為了紅海中的紅海。”Ucloud創(chuàng)始人兼CEO季昕華在今年7月的一個采訪中直言不諱地指出。
 
他認為,CDN行業(yè)的毛利率并不高,目前各家都在大打價格戰(zhàn),已經(jīng)讓這一市場不堪忍受。“雖然Ucloud警惕性比較高,一直讓CDN業(yè)務保持一個合理比例,所以受影響較小,但未來仍會進一步控制。”季昕華說道。很明顯,“控制”的意思自然是減少投入,回避紅海競爭,甚至是做出戰(zhàn)略撤退。
 
同樣感受到CDN行業(yè)凜冽寒風的,還有迅雷CEO陳磊。陳磊本以為用技術解決了成本問題,為企業(yè)提供CDN應用加速服務,很有競爭優(yōu)勢,但結果在CDN領域,隨著云服務廠商的大量涌入,以及殘酷而持久的價格戰(zhàn),使得迅雷很受傷。“今天這個市場已經(jīng)亂套了,惡性競爭,大部分企業(yè)都虧本去做”。
 
陳磊表示,“有沒有紅利跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段沒直接關系,而是跟競爭有直接關系,很多云服務商都在賠本賺吆喝,根本不管商業(yè)模式。”
 
聰明的是白山云聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO霍濤。其指出,在國內,云廠商CDN收入占比高達50%,而且價格競爭異常殘酷,這種情況極大影響了中國CDN市場的創(chuàng)新發(fā)展。
 
因此,盡管目前CDN還是營收的重頭戲,但是白山云也和Ucloud、迅雷一樣,并沒有打算All In CDN,因為霍濤太知道CDN的天花板在哪里了。
 
另一方面,霍濤與季昕華、陳磊不一樣的地方在于,在回避CDN紅海競爭的同時,他還向行業(yè)和資本市場講了一個高大上的新故事——云后市場,也即企業(yè)及各種機構云化轉型的市場?;魸桶自粕揭龅氖?,幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)聚合和數(shù)據(jù)周期管理,提供企業(yè)上云所需要的各類服務。
 
本周迅雷最新公布的財報就說明問題了,迅雷第二季度運營虧損為1130萬美元,上一季度運營虧損為1020萬美元。迅雷運營利潤率為-27%,包括云計算業(yè)務在內,公司持續(xù)投資的一系列新技術和服務仍在虧損,且虧損還在加大。
 
按照霍濤的說法,云公司CDN在整個云計算收入中占比達到50%,這也就不難理解,為什么迅雷介紹其營收持續(xù)上漲動力來自移動廣告和云計算兩項業(yè)務,但其運營虧損卻不斷擴大。簡而言之,賣得多,虧得越多。
 
按照迅雷二季度的運營虧損來算,10億左右的融資也就能燒一年左右,數(shù)額更少的融資,可能半年不到就燒完了。
 
無論是季昕華,還是陳磊,抑或是霍濤,各種言論和行動的背后,有憤怒、有不解、有無奈。
 
其實,他們未必是不看好CDN市場,也不是對其不感興趣,要不當初也不會不約而同的一起進入到了這個市場??伤麄儧]想到的是,CDN市場對技術、資源的投入是如此的長期且浩大,更沒想到在云廠商進來之后,競爭會變得如此激烈。
 
如今的公開表態(tài),可能各有目的。比如是對整個行業(yè)的客觀正直的警告和喊話;也可能是對行業(yè)進行分析和預判,是在“立言”;也可能是借此機會,推廣自己公司新的產(chǎn)品、技術和服務……不管怎么樣,都有相同的一點,那就是或多或少的表明,在CDN領域,他們已經(jīng)有點玩不起、有點耗不起了。
 
CDN已缺乏講故事空間,云廠商全面撤退開始了嗎?
Ucloud、迅雷、白山云等,可能還只是CDN市場“撤退”大軍中的先頭部隊,在這些廠商之后,更多的中小型云、CDN廠商,或許也會逐步退出這一市場。核心的邏輯就在于CDN再也不能成為其講故事做市值拿融資的籌碼了,而且賺錢也變得更加天方夜譚。
 
不同于互聯(lián)網(wǎng)的某些細分行業(yè),比如內容領域、互聯(lián)網(wǎng)金融,或者是人工智能、共享經(jīng)濟,廠商只要追隨這些風口,并提供行業(yè)平均水平的產(chǎn)品和服務,就有巨大的想象空間,能夠不斷在一級資本市場上獲得大額資金,并不斷推高自身的估值。以共享經(jīng)濟中的摩拜和ofo為例,成立兩三年時間,幾乎隔幾個月就獲得一輪融資,估值也高達幾十億美金。
 
而CDN行業(yè)做的是內容分發(fā)網(wǎng)絡的生意,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“水電煤”,是后臺服務,是為他人做嫁衣裳的。它既不在舞臺中央,離C端用戶比較遠;也缺乏諸如專車、共享單車那種“改變人類出行”的強大口號;更是技術冰冷,不夠性感……一句話,故事講不起來了,即使是全球CDN的鼻祖Akamai,其市值也才80億美元左右。
 
另外,CDN行業(yè)還不是一個容易賺錢的行業(yè)。雖然云CDN、傳統(tǒng)CDN廠商多達幾十家,但是真正賺錢的只有兩家,一家是美國的CDN巨頭Akamai,另一家是中國的龍頭網(wǎng)宿科技。
 
而且這兩家賺得也不多,Akamai2016年全年凈利潤3.16億美元;網(wǎng)宿科技2016年凈利潤12.51億元人民幣。其他幾乎所有廠商都在虧損,而且隨著價格戰(zhàn)的深入,這些廠商能在價格戰(zhàn)中活下去就不容易了。
 
行業(yè)缺乏講故事的空間,賺錢又異常困難,在經(jīng)濟下行和商業(yè)回歸本質的疊合時代,資本對CDN市場的熱情可想而知。雖然此前一些廠商獲得了天使、Pre-A、A輪等前期融資,但是后續(xù)的融資消息,卻甚少聽聞。隨著現(xiàn)金流的不但減少,已經(jīng)有不少廠商開始收緊招人,甚至打算裁員過冬了。
 
當初云廠商蜂擁涌入CDN領域時,在互聯(lián)網(wǎng)的財富自由、情懷夢想、宏大敘事、彪炳史冊等各種巨大的誘惑面前,很多人容易選擇性地忽視基本的商業(yè)邏輯,而成為了那些在“做夢”甚至是“裝睡”的人。但是,既然是夢,總有要醒來的時候。如今在CDN行業(yè)價格大戰(zhàn)仍在繼續(xù),乃至更加殘酷的現(xiàn)實面前,可以說每一個CDN廠商都將面臨抉擇的問題。
 
如果說,只是正常的競爭激烈,那么小廠商可能憑借著自身的努力和韌性,還存在在細分領域突圍的可能。但是如今CDN行業(yè)的價格戰(zhàn)愈演愈烈,整個行業(yè)已經(jīng)進入到了一個極端的“非常態(tài)”。而且這種非常態(tài)短期內看不到結束的時間。
 
這就使得很多公司,即使主觀堅守的意愿強烈,但是客觀上也不得不進行戰(zhàn)略收縮、棄卒保車。如此將面臨“競爭殘酷-資源收縮-投入不足-業(yè)務萎縮-被動淘汰”的凄慘結局。
 
股市里有一個名詞叫“加速趕底”。CDN市場未來也可能走出這么一條路徑。激烈的、非常態(tài)的價格戰(zhàn),會使得大浪淘沙的過程非常殘酷,也會使得市場短期內加速整合,CDN市場的競爭將不可避免變?yōu)榫揞^間的賽場,市場格局會提前確立。
 
對CDN行業(yè)的中小廠商和新晉創(chuàng)業(yè)者而言,相比于最終可能的被動出局,提前主動放下也未嘗不是一個明智的選擇。張朝陽、陳一舟至今沒放下,活得艱難、尷尬而糟心;陳天橋、史玉柱放下了,活得了無牽掛、瀟瀟灑灑。
 
佛陀說過,放下,即擁有!
相關文章
北京商務局發(fā)實施方案:取消IDC、CDN、ISP等電信領域外資股比限制,積極推動外資企業(yè)申請資質
北京商務局發(fā)實施方案:取消IDC、CDN、I…
阿里云容蓓:DCDN助力云原生時代的應用構建及最佳實踐
阿里云容蓓:DCDN助力云原生時代的應用…
騰訊云程文杰:全球數(shù)字化深度發(fā)展? Tencent Cloud EdgeOne乘風而上
騰訊云程文杰:全球數(shù)字化深度發(fā)展? Ten…
中國廣電省網(wǎng)公司罕見取得全國范圍的內容分發(fā)(CDN)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)資質為哪般?
中國廣電省網(wǎng)公司罕見取得全國范圍的內…
中國聯(lián)通深夜發(fā)文:與騰訊創(chuàng)投新設合營企業(yè)將壯大CDN、邊緣計算產(chǎn)業(yè)鏈
中國聯(lián)通深夜發(fā)文:與騰訊創(chuàng)投新設合營…
中國聯(lián)通與騰訊公司擬新設混改公司,發(fā)力CDN和邊緣計算業(yè)務
中國聯(lián)通與騰訊公司擬新設混改公司,發(fā)…
我還沒有學會寫個人說明!