8月29日電 手機地圖已經成為人們日常生活中不可或缺的軟件應用，在市場格局已經基本穩(wěn)定的情況下，誰能在人工智能時代占得先機？近日，百度地圖事業(yè)部總經理李東旻給出了自己的思考，提出地圖業(yè)務的競爭分為三個層級。
人工智能時代，何為地圖的“三層博弈”？
目前手機地圖市場上，百度地圖份額始終保持領先，成為其他地圖廠商追趕的最大目標。根據易觀千帆公布的中國手機地圖用戶使用情況統(tǒng)計分析數據顯示，2017年第二季度4-6月，百度地圖以相對活躍用戶滲透率58.4%、57.2%、57.2%連續(xù)蟬聯第一。
而移動互聯網數據研究機構QuestMobile發(fā)布的移動互聯網2017年Q2夏季報告顯示，百度地圖位列移動互聯網APP總榜第十位，是唯一進入前十的地圖導航APP，月活躍用戶突破3億。在百度產品線中，百度地圖是移動互聯網時代較為突出的贏家，對于鞏固百度巨頭地位有著非常重大的意義。
而人工智能時代百度已經占據先機，李東旻認為百度地圖是百度甚至整個科技行業(yè)，在人工智能領域的水電煤，有三個層級的能力尤為重要。“第一個層級叫入場券，第二個層級叫差異化，第三個層級叫構建生態(tài)。”在地圖擔負將真實世界轉化成計算機可以處理的的數據責任之下，三個層級的能力建設和行業(yè)博弈，關系到這場“大國游戲”的成敗。
百度地圖如何如何逐級爭勝？
李東旻逐級解釋了百度地圖針對這三個層級的具體做法，“我們的資源投入確保721原則投入”。首先在“入場券”，也就是基礎數據的準確性上，百度的投入力度最大，目前百度地圖的所有數據都擁有自主產權，且是通過人工智能+圖像識別的方式自采，保證了基礎數據的及時和準確，讓自己始終掌握領跑能力。
對于第二個層級“差異化”而言，李東旻表示地圖廠商首先要了解自己的邊界，比如像針對特定行業(yè)市場，如“服務基站測繪的紅外地圖”這樣的領域，百度地圖不會觸碰。但基于用戶市場提供的行業(yè)價值，卻是百度地圖所擅長的。其中，百度地圖主要擁有交互方式的差異化、語音喚醒及圖形解析等人工智能技術上的差異化、做出行助手的差異化、通過鷹眼平臺為開發(fā)者提供解決方案的差異化。“實景、街景地圖目前全世界只有兩家，百度和Google。“
而在構建生態(tài)這個第三層級上，李東旻并未給出互聯網圈更流行的“搭積木式”的宏觀視角，而是闡述了獨特觀點：“我在專注做好我的事情的時候恰好幫助了你，這是建生態(tài)。”尤其提到了和百度阿波羅計劃的結合，“阿波羅只需要完成好它的目標，就是對百度地圖天大的幫助。”數據的互通，以及和公司整體戰(zhàn)略的結合，是百度地圖構建生態(tài)體系的關鍵所在。通過專注業(yè)務本身而自然形成生態(tài)聚力的方式，給了業(yè)界新的啟發(fā)。
“大國游戲”巨頭發(fā)力，百度地圖已全面進入AI時代
“地圖作為水電煤的特點，就是未來一定會越來越開放，生產一定是集中化的，這樣才會出現規(guī)模經濟、規(guī)模效應。”毫無疑問，百度地圖正是規(guī)模經濟的受益者。數據是人工智能技術的基礎資源，而百度掌握搜索和地圖兩大與真實世界緊密相連的數據寶庫，在AI訓練方面擁有巨大優(yōu)勢。
反過來，人工智能技術的進步讓百度地圖的基礎能力得到提升，從而帶來更好的用戶體驗。比如通過交警攝像頭和百度地圖的開放互聯，通過自動化的過程即可讓地圖識別出實時路況。對于路線規(guī)劃的優(yōu)化作用，李東旻這樣表示：“百度地圖的智慧來源于每一個用戶，但需要更高的智慧回傳給每個用戶提供服務，用戶越多，對路線的規(guī)劃就越優(yōu)美。”
采訪中李東旻反復強調了地圖行業(yè)是一場“大國游戲”，無論技術、資金、人員的投入水平以及對管理效率的要求上，都絕非普通創(chuàng)業(yè)公司能夠承受的。這場行業(yè)競賽的最終走向也將會是“贏家通吃”。如今從數據采集到功能輸出都已經全面進入AI時代的百度地圖，對于“三層博弈”的未來，有著志在必得的決心。
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