想想我們?nèi)缃裆畹氖澜纾?/span>
“65%的年輕人將選擇仍未被明確定義的工作；40%的雇主仍缺乏熟練工人；到2025年，千禧一代將占到全球勞動(dòng)力的75%；全球三分之二的人口都通過互聯(lián)網(wǎng)連接；智能機(jī)器和人工智能正在重新定義人們的工作......"
在這個(gè)前所未有的變革時(shí)代，是時(shí)候把舊的人生腳本撕掉，寫一份新的腳本了——充分挖掘人們的潛力。學(xué)習(xí)、工作、更多的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展都是正常并且值得鼓勵(lì)的。為了讓這個(gè)新腳本運(yùn)行起來，我們需要重新思考工作是如何完成的，以及勞動(dòng)力到底意味著什么。
這是埃森哲2017年技術(shù)愿景項(xiàng)目中勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)的核心，在這個(gè)項(xiàng)目中，靈活的勞動(dòng)力模型和數(shù)字人才平臺(tái)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者吸引技術(shù)人才的生態(tài)系統(tǒng)——員工、承包商、人群以及兩者之間的差異——以保持與公司的聯(lián)系。
更新一個(gè)世紀(jì)以來的傳統(tǒng)模式
讓企業(yè)無縫地將人與臨時(shí)團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，形成完成特定目標(biāo)，然后分散和重新混合，繼續(xù)前進(jìn)，直到完成下一個(gè)挑戰(zhàn)。
例如，WordPress母公司Automattic已經(jīng)消除了傳統(tǒng)的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)。他們的450名員工遍布45個(gè)國家，日常工作由2到12名員工組成的項(xiàng)目組完成，沒有傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，人們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)嘗試新的合作方式來完成工作，到目前為止，這個(gè)實(shí)驗(yàn)取得了巨大的成功。Automattic的估值超過10億美元，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理領(lǐng)域已成為無處不在的領(lǐng)導(dǎo)者，25%的網(wǎng)站都在使用Automattic的平臺(tái)。
科技讓企業(yè)更容易突破局限，尋找頂級(jí)技能。像Upwork、LinkedIn的ProFinder、Zhubajie、Catalant等這樣的職業(yè)介紹平臺(tái)，都將成為數(shù)字時(shí)代的重要渠道。這些平臺(tái)致力于消除傳統(tǒng)壁壘，讓人們無障礙地連通到工作之中。
| 領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)擔(dān)負(fù)責(zé)任?
勞動(dòng)力革命并不單是HR的問題。它在一個(gè)組織的最高層采取激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力，以保持對(duì)未來員工的相關(guān)性和吸引力。高管層的領(lǐng)導(dǎo)者必須參與到員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型中，為數(shù)字時(shí)代的工作創(chuàng)造新的腳本。
為了使企業(yè)和人民的利益最大化，領(lǐng)導(dǎo)者必須努力找到一些難題的答案。
什么是新的社會(huì)契約？誰為臨時(shí)工提供福利？公司是否應(yīng)該投資于員工和自由職業(yè)者的發(fā)展？如何重新定義“失業(yè)”這一概念？在這個(gè)新的工作環(huán)境中，與政府和協(xié)會(huì)緊密合作的公司，必須與工人們重新簽訂社會(huì)契約。
在無邊界的人才和數(shù)字化的崛起的情況下，我們?nèi)绾伟寻踩旁谑孜?？領(lǐng)導(dǎo)者和在線人才經(jīng)紀(jì)公司必須采取措施，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶彶?，以保護(hù)公司和個(gè)人。
我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)無國界的人才市場(chǎng)中保護(hù)和發(fā)展我們的文化？領(lǐng)導(dǎo)人們需要反思他們的文化應(yīng)該如何發(fā)展，以及如何讓不同類型的員工超越傳統(tǒng)意義上的員工。
在一個(gè)技術(shù)力量極為重要的時(shí)代，人類將會(huì)繼續(xù)驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者利用技術(shù)提升人們的能力，找到合適的平衡點(diǎn)。而且，數(shù)字工具有能力以高度個(gè)性化的方式滿足人們對(duì)技能的需求和需求，釋放人們的創(chuàng)造力和潛力。
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