從“霸主”到“倉促應(yīng)戰(zhàn)”，藍汛的20年就是傳統(tǒng)CDN廠商的縮影。

CDN即內(nèi)容分發(fā)，實時地根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流量和各節(jié)點的連接、負載狀況以及到用戶的距離和響應(yīng)時間等綜合信息將用戶的請求重新導(dǎo)向離用戶最近的服務(wù)節(jié)點上。其目的是使用戶可就近取得所需內(nèi)容，解決網(wǎng)絡(luò)擁擠的狀況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度。

以2015年為分界點，在此前國內(nèi)的CDN行業(yè)，藍汛與網(wǎng)宿并稱為“雙寡頭”，他們從基礎(chǔ)運營商或IDC服務(wù)商處采購帶寬，使用自己開發(fā)的CDN系統(tǒng)，為企業(yè)網(wǎng)站提供內(nèi)容分發(fā)加速服務(wù)，以帶寬或流量模式收取費用，多客戶的帶寬復(fù)用與帶寬差價即為利潤來源。得益于這種簡單的商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)CDN廠商們可謂風(fēng)光無限。2015年之后，以阿里為代表的云CDN廠商“財大氣粗”進場，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的中小團隊也開始奪食精分領(lǐng)域，昔日的巨頭，腹背受敵。

今年9月，藍汛放出消息——“多云背景下，已做好迎戰(zhàn)準備”。藍汛具體如何應(yīng)對？技術(shù)和產(chǎn)品上有哪些創(chuàng)新？億歐為此采訪了藍汛通信副總裁劉斌。

一、傳統(tǒng)、云、創(chuàng)新，三種CDN的區(qū)別在哪？

阿里等云廠商高調(diào)邁進CDN市場，動輒宣稱25%以上的降價，新型CDN廠商也宣稱可以通過共享帶寬方式幅度降低成本，可以進一步拉低CDN行業(yè)的價格。

其實，在當前各家的技術(shù)架構(gòu)上來看，不論是云廠CDN平臺，還是創(chuàng)新CDN宣稱的共享CDN，他們都沒有跳出傳統(tǒng)CDN的技術(shù)范圍，也并沒有實質(zhì)上的成本優(yōu)勢。

對于云CDN來說，每年的大幅降價，其實更多的是其為了迅速擴大市場影響力與關(guān)注度，吸引眼球搶占市場。但在實際的線下招標過程中，對于過低的競爭價格，也是有苦難言。當然，已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展起來的云主機等服務(wù)，的確為其未來發(fā)展中小客戶使用CDN業(yè)務(wù)帶來了平臺流量入口上的優(yōu)勢。

對于創(chuàng)新CDN，更多是通過P2P等技術(shù)，利用空閑小帶寬資源提供服務(wù)，這類技術(shù)其實之前傳統(tǒng)CDN廠商都有所嘗試，只不過體量并不大。劉斌認為，這是對傳統(tǒng)CDN體系的補充，卻很難說是顛覆性創(chuàng)新。首先是技術(shù)方面的瓶頸點，并不是所有場景都適用；其次，如果服務(wù)質(zhì)量要達到傳統(tǒng)CDN同等級別，勢必要增加在技術(shù)資源上的付出，如此一來，帶來的成本優(yōu)勢又會被消弱。這也是最近一些創(chuàng)新CDN也都開始在傳統(tǒng)CDN系統(tǒng)上投入力量，回歸到傳統(tǒng)CDN服務(wù)份額的爭奪上的原因。

當前所謂的3類CDN的分類，從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)體系本身來說，并沒有外界想象的那么大的本質(zhì)區(qū)別，如果從這個角度看，大家都只能稱之為“傳統(tǒng)”廠商。只不過各家在技術(shù)水平、行業(yè)背景，切入點，客戶類型，市場策略等表現(xiàn)形態(tài)上差別更大。

其實，以等于或低于成本的價格入局沒有太大的意義，將資本投入在CDN以求增加營收也不是一個長期有效的方法，但是，不同廠家市場策略不同，資本基礎(chǔ)不同，這種激烈的價格競爭還會持續(xù)一段時間。

如何打破傳統(tǒng)的架構(gòu)模式，構(gòu)建新的更為高效的互聯(lián)網(wǎng)體服務(wù)提系，才是行業(yè)發(fā)展面臨的根本問題。CDN行業(yè)最本質(zhì)的是成本效率問題。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中，ISP和ICP之間通常不建立對等互聯(lián)，不論是否必要，它們的信息都需要通過ISP的接入網(wǎng)，城域網(wǎng)、骨干網(wǎng)再到城域網(wǎng)、接入進行連接，網(wǎng)絡(luò)傳輸時延和成本無形之中大大增加。

此外，中小運營商需要通過接入大運營商訪問互聯(lián)網(wǎng)，用戶訪問內(nèi)容則需經(jīng)過眾多中間環(huán)節(jié)。這種傳統(tǒng)接入法不僅費用高，而且會產(chǎn)生運營商網(wǎng)內(nèi)及網(wǎng)間的多次跳轉(zhuǎn)從而影響終端客戶體驗。據(jù)統(tǒng)計，目前數(shù)據(jù)中心之間的流量交換需求激增，因此如果依舊通過骨干網(wǎng)進行交換，將會加大網(wǎng)絡(luò)擁堵，引起費用增加。

二、CDN行業(yè)的出路在哪？

從行業(yè)整體來看，CDN作為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)進入到多玩家和低價競爭的階段，同時，有能力的大公司也會自己研發(fā)，少用或不用三方的CDN服務(wù)。但是，從整體上看，只要互聯(lián)網(wǎng)流量在快速增長，CDN需求就會隨之快速增長。

然而單一的CDN業(yè)務(wù)，會難以面對客戶更加豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求，也很難和有著完整服務(wù)體系的云CDN廠商的進行全方位競爭。

因此，藍汛的下一步計劃，是要對CDN不斷地升級創(chuàng)新，未來CDN將成為藍汛整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與云交換服務(wù)中的一環(huán)，而非單獨存在。

具體的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是什么樣呢？在國外，以谷歌為代表的企業(yè)正在重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)：上層是以數(shù)據(jù)中心為核心的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)；中間層是通過互聯(lián)網(wǎng)交換中心實現(xiàn)的接入網(wǎng)絡(luò)；底層則是CDN網(wǎng)絡(luò)。劉斌表示，這樣的三層網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該是未來互聯(lián)網(wǎng)的基本架構(gòu)體系，同時也是藍汛正著手布局的一種生態(tài)。

簡單來說，就是通過覆蓋全球的專有數(shù)據(jù)中心傳輸網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)交換中心的建立，打通各家數(shù)據(jù)中心與云服務(wù)商，以CDN為基礎(chǔ)，打造更加全面的云交換服務(wù)，從架構(gòu)上幫助客戶節(jié)省帶寬，降低成本，同時改善用戶體驗。

藍汛的優(yōu)勢在于它建造的是一個中立的平臺，它可以打通不同的云平臺和運營商，充分實現(xiàn)資源共享。而藍汛的目的，是要將以前產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，變成一種合作、共享的關(guān)系。具體包括已經(jīng)建成的覆蓋國內(nèi)主要城市的2層環(huán)網(wǎng)，中港，中歐，中美專線；已投入使用的藍汛首鳴數(shù)據(jù)中心；云交換服務(wù)——藍汛踐行這個架構(gòu)創(chuàng)新的起點。

同時，在CDN的具體實施上，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

• CDN架構(gòu)擴展

通過三層架構(gòu)體系，使內(nèi)容商與運營商接入同一平臺進行互聯(lián)，避免不必要的訪問跳轉(zhuǎn)及網(wǎng)間流量穿越，從而幫助企業(yè)大幅降低回源帶寬成本、提高Miss速率，進而高效、低成本的為客戶提升上網(wǎng)體驗。

• 精細化運營

這一環(huán)節(jié)主要是應(yīng)用大數(shù)據(jù)與人工智能的方法對內(nèi)部工作進行高效調(diào)度。例如，對各個節(jié)點實時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集與判斷，以檢測各節(jié)點是否存在問題、服務(wù)是否穩(wěn)定、人員是否需要調(diào)度、成本是否最優(yōu)等問題。

• 彈性化部署

微觀上，在節(jié)點內(nèi)部，通過智能化判斷，實時動態(tài)地根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，調(diào)整不同業(yè)務(wù)間的設(shè)備資源分配，使得節(jié)點內(nèi)每一臺設(shè)備的利用率達到最高，從而在設(shè)備數(shù)量一定的情況下，達到業(yè)務(wù)和承載的動態(tài)平衡。