11月5日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌出席了武大企業(yè)家聯(lián)誼會長三角峰會主辦的“新時代•新未來高峰論壇”，會上他主動回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達的問題。
“一個企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時候你知道怎么干，逆境的時候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡，這兩個問題我們在座很多人都見過。”孫宏斌這樣形容賈躍亭所面對的問題，樂視現(xiàn)在的壞消息接連不斷，但在他看來投資樂視是符合邏輯的。
“我們當(dāng)時投樂視的邏輯，其實我當(dāng)時說得非常清楚，是投大文化、大娛樂”，孫宏斌認(rèn)為樂視是典型的大文化、大娛樂，他們的投資看上的是“內(nèi)容”，而且樂視的賬也沒有問題，它最大的問題其實是管理問題。
他表示，“賈躍亭家里有房子，有點存款，很正常，但他沒拿公司的錢回家是事實，但可悲的是輿論不相信，真相被稀釋了”。對于諸多的質(zhì)疑，他說：
我想說作為投資，因為樂視還沒開始，這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因為我首先得要整理股權(quán)。我把股權(quán)整理了……樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。
對于房地產(chǎn)行業(yè)，孫宏斌認(rèn)為上半場是房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)和精品化，融創(chuàng)在上半場就是領(lǐng)跑者。在接下來的下半場，房地產(chǎn)要為人們構(gòu)建美好生活，而收購萬達與此息息相關(guān)，“在中國，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天，萬達從2009年開始做，七八年就成這個樣子，我想這是一個成功的公司”。
“我們原來做房地產(chǎn)，有個4、5、6。后來買了個3，就是樂視?，F(xiàn)在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。孫宏斌表示，全世界都在做垂直整合，他們也正在改變樂視的商業(yè)模式，
你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達，我們還有其他的方面，純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景。
孫宏斌說，“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩，謝謝大家！”
以下是孫宏斌的演講內(nèi)容：
在90年代到2000年的時候，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)，當(dāng)時現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的，后來恒大也學(xué)，碧桂園也學(xué)，那時候是對的。
因為這個行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢，因為它容易做規(guī)模，因為它有杠桿，因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建筑商的錢，所有的錢都是應(yīng)付款，從來沒有應(yīng)收款。
我估計這個階段還得5年的時間，這是第一階段。
第二階段，我們在2008年的時候提出了高端精品，要改善住宅，改善應(yīng)用的高端。第二個階段我們在引領(lǐng)市場。
第三個階段，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時代，我說這太扯了。為什么呢，當(dāng)時我說我要做利潤100億的時候，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個公司的利潤都超過100億了，今年融創(chuàng)的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代，這不扯嘛。
我說這是鉆石時代，誰的鉆石時代呢？大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額。小公司都沒了，這個時代就結(jié)束了。
我覺得房地產(chǎn)的上半場還會持續(xù)5年、10年，這個就結(jié)束了。這是我說的中國房地產(chǎn)市場的上半場，我們一直是引領(lǐng)者。
下半場是美好生活。什么叫美好生活？美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是：
第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現(xiàn)在誰都有房子，我們要買一套好房子。
第二，買輛好車。
第三，文化、娛樂、旅游、體育、休閑，這些玩的東西。
第四，教育、健康、養(yǎng)老。
我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。
最后，我想說樂視的事兒。我們當(dāng)時投樂視的邏輯，其實我當(dāng)時說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因為它的大屏智能電視，它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容，內(nèi)容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。
其實我們當(dāng)時看樂視的時候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什么問題呢？賈躍亭確實有前瞻性，這一點是肯定的，老賈確實很擅長，我到現(xiàn)在都說，老賈家里有套房子，家里有點存款，大家都差不多，很正常，但他沒拿公司的錢回家這是一個事實，但可悲的是現(xiàn)實不信，這就是自媒體時代，沒有信心，把真相稀釋了，沒有真相。
大家越是不知道什么是對，什么是錯，什么是真相，什么是謊言，這個不重要，不相信也行。但這個確實沒有辦法，它虧了，失敗了，我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請了很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個人同時要出來，都是大咖誰都不服誰。
于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰(zhàn)，不想做創(chuàng)新，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好，這么大的盤子，這么大的行業(yè)，這么多人，這么多互相不熟悉的人，曾經(jīng)號稱大咖，但實際上未必，這些也是管理性的問題。
我們公司的高層一個都挖不走，中層被別人挖走了一個兩個，過幾天又回來了，因為他在別的公司沒法干。
還有一個問題，很多企業(yè)家在順境的時候特別會干，逆境的時候什么都不會干。一個企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時候你知道怎么干，逆境的時候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡，這兩個問題我們在座很多人都見過。
企業(yè)家必須學(xué)會面對逆境，因為企業(yè)家的成長主要是逆境，順境的時候不會成長。只要你成功，你一總結(jié)一定說你的團隊好，你的執(zhí)行力強，你的文化好，只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說，你的技術(shù)團隊站的對，你也不敢說。
所以逆境是衡量一個企業(yè)家最重要的東西，很多人到了逆境就不干了，有些企業(yè)家，像我，順境在干，逆境的時候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn)，成天吃了睡睡了吃，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時候有意思多了，我覺得這也是一個主要的問題。
其實我和樂視的投資，從某種意義上來說是對的。我想說作為投資，因為樂視還沒開始，這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢，因為我首先得要整理股權(quán)。我把股權(quán)整理了。
好多不同的業(yè)務(wù)都需要時間，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動了，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。
我們開始行動了。樂視才剛開始，我還沒開始干活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。我不說了，再說多了不好。
再說說萬達。
萬達是一個非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會有好多新的項目繼續(xù)做。我覺得這個事兒非常有意思，在中國，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天，萬達從2009年開始做，七八年就成這個樣子，我想這是一個成功的公司。
中國現(xiàn)在以什么作為背景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值，中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的，文化確實要有很多年的積淀，需要不斷地強化。
我們原來做房地產(chǎn)，有個4、5、6。后來買了個3，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達文旅，就是7，手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思？你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景。大家都在垂直角度，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達，我們還有其他的方面，純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景。
最后，美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩，謝謝大家！
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