2017年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生了巨變，這種巨變體現(xiàn)在了草根平民的逆襲、商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新、消費場景的升級等方面。
在2018年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還會怎么發(fā)展，會有哪些趨勢值得期待呢?我們進(jìn)行了梳理和預(yù)測，希望對你有用。
1、“新內(nèi)容革命”還將繼續(xù)
2017年，無論是今日頭條、騰訊、微博，還是百度，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是內(nèi)容生態(tài)中不可分割的一部分的事實愈加明顯，把內(nèi)容創(chuàng)作者對待好，成為了一家平臺發(fā)展其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，給錢成了最直接的手段。
以前，平臺擔(dān)心沒有內(nèi)容;現(xiàn)在，平臺擔(dān)心的是沒有好內(nèi)容。信息過剩的時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變得格外珍貴，個性化、獨家、創(chuàng)意、大膽、溫暖……帶有這些標(biāo)簽的內(nèi)容的運氣不會太差。
說實話，平臺一直都在為內(nèi)容創(chuàng)作者著想，想著怎么讓內(nèi)容創(chuàng)作者賺大錢，畢竟，這種必要性的來源是一套復(fù)雜的生態(tài)機(jī)制，誰都不是旁觀者，只有力量強(qiáng)者和力量弱小者。今年，多數(shù)平臺在自建變現(xiàn)渠道的同時，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作能力是內(nèi)容創(chuàng)作者的優(yōu)勢，劣勢是傳統(tǒng)且狹隘的商業(yè)能力。
刺猬公社發(fā)現(xiàn)一個趨勢，平臺在給內(nèi)容創(chuàng)作者賦能，這個“能”不僅是資金補貼，還有品牌建設(shè)、商業(yè)變現(xiàn)、對外交流等方面的助推。
在2018年，內(nèi)容創(chuàng)作者的商業(yè)能力將會有一個整體性的提升，創(chuàng)作者和平臺“上下結(jié)合”的改造升級運動，將會使MCN得到極大強(qiáng)化和壯大，開始出現(xiàn)站隊的現(xiàn)象，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)還處在一個上升的階段。
創(chuàng)作者和平臺“上下結(jié)合”的改造升級運動涉及的領(lǐng)域之廣，從技術(shù)運用到場景創(chuàng)新，從內(nèi)容平臺到草根平民，個人命運和時代脈搏都在發(fā)生改變。因此，這場升級運動也被稱為“新內(nèi)容革命”。
2、電子競技更加繁榮
QGhappy是一支《王者榮耀》戰(zhàn)隊，它在今年，蟬聯(lián)三冠，是KPL史上第一個大滿貫得主，而2017的KPL注定是被QGhappy印記包攬的一年，這年被稱為QG年。
QGhappy得以如此榮耀，完全來源于《王者榮耀》這款賽過麻將、頂?shù)闷饟淇说膰窦壥謾C(jī)游戲。它的誕生，讓電子競技變得更加普遍，而它的前身，是一款叫做《英雄聯(lián)盟》的MOBA競技網(wǎng)游，在2017英雄聯(lián)盟全球總決賽上，有超過8千萬人同時觀看比賽，相當(dāng)于2016年的德國人口數(shù)量。
刺猬公社發(fā)現(xiàn)，這兩款游戲催生的第三方產(chǎn)業(yè)遍布整個社會的各個毛細(xì)血管，也讓這兩款游戲上升到了文化價值觀的層面，它們成為了經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口和文化新風(fēng)向。
之前，游戲文化從未如此夸張地介入到主流文化和平民老百姓生活中來，它們有諸多共同點：無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)流行語從這里找到了發(fā)源地，使以聲音謀求生活的人在這里獲得了靈感和展示的機(jī)會，也讓視頻在這里成為了巨大的風(fēng)口。
如果我們還只是把《王者榮耀》和《英雄聯(lián)盟》當(dāng)作是簡單的網(wǎng)絡(luò)游戲，顯然是低估了它們對社會潛移默化的影響。
在它們之前，有無數(shù)款游戲有苗頭成為上升到主流價值觀層面代表，稀缺的依舊是時不我待的機(jī)會。這兩款游戲給社會和經(jīng)濟(jì)帶去無數(shù)好處和煩惱的時候，在體育界催生了一套愈加完備的競技體系。
從“富二代”的電子競技到“巨頭資本”的入局，電子競技領(lǐng)域的草莽時代并沒有過去，機(jī)會依然在，京東和蘇寧都已經(jīng)入局電競領(lǐng)域了。明年電競?cè)Φ母偁帟鸭ち?，也會更加好看，從資本驅(qū)入到戰(zhàn)隊對抗，都是看點。
不過，這個領(lǐng)域的素人和游戲主播該爆粗口還是爆粗口，該外掛還是會外掛，2017年游戲直播圈發(fā)生的幾起惡性事件真的讓人頭皮發(fā)麻，2018年，電競領(lǐng)域或者游戲直播領(lǐng)域很有可能會出現(xiàn)類似于“行業(yè)自律委員會”的機(jī)構(gòu)，在法律觸及不到的地方，此機(jī)構(gòu)行使權(quán)力，規(guī)范整個行業(yè)往良性方面發(fā)展。
3、MCN大行其道
2017是MCN的“概念爆發(fā)年”，也是MCN進(jìn)入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)賽道后發(fā)展迅猛的一年。
足夠大的粉絲量、足夠高的粉絲粘性、足夠多的自媒體數(shù)量、粗放的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制、隨意亂竄的低質(zhì)內(nèi)容、驟然遇冷的資本市場——當(dāng)這些因素在一個極短的時間同時爆發(fā)，結(jié)局只有一個：大整合。
在中國自媒體發(fā)展史中，此前從沒出現(xiàn)過一個能夠完全服務(wù)于自媒體的機(jī)構(gòu)，直到中國開始從美國引進(jìn)MCN這個概念，之前盛行一時的“矩陣”概念才被剔除，取而代之的MCN更適合商業(yè)發(fā)展。
相對于MPN(多平臺分發(fā))，MCN的本意概念只存在于一個社交平臺上，一旦跳出固定的社交平臺，投身到整個平臺與平臺之間的環(huán)境中，MCN的概念就會變成MPN。但是，經(jīng)過一年的發(fā)展來看，顯然MCN更適合放在商業(yè)用途中，因為，有時候詞語選擇錯誤是會得罪人的。
2018年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域還會繼續(xù)細(xì)化，二次元、旅游、自媒體、汽車、美妝、搞笑、游戲……這些領(lǐng)域的網(wǎng)紅仍在成長期，呈規(guī)?；Ⅲw系化的個體相對較少，用戶需求還沒有完全被滿足，上有自成系統(tǒng)的平臺補貼、資源加持，下有自命不凡的草根崛起、機(jī)構(gòu)孵化，這些領(lǐng)域中依舊有很多金礦。
MCN機(jī)構(gòu)將會幫助旗下網(wǎng)紅強(qiáng)力打造品牌價值，打造品牌影響力與構(gòu)建IP矩陣是主要發(fā)展方向，從國內(nèi)繼續(xù)向國際延伸，從泛價值觀領(lǐng)域繼續(xù)融入到主流價值觀領(lǐng)域;網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)MCN化會繼續(xù)加強(qiáng)，國內(nèi)很大部分頭部網(wǎng)紅都簽約了MCN或者其他網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司，這種趨勢在2018年還會加強(qiáng)。
4、內(nèi)容創(chuàng)作者更加商業(yè)化
網(wǎng)易新聞的邊界越來越模糊了，會讓人們覺得這個內(nèi)容平臺變得愈加“四不像”——不像新聞客戶端、不像購物軟件、不像視頻平臺、不像社交軟件，但是這些因素，它全都有。
一個個巨型的內(nèi)容平臺正在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中誕生，它們從最開始單純做內(nèi)容到現(xiàn)在什么都做。“新內(nèi)容革命”已經(jīng)改變了內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、消費的所有呈現(xiàn)方式，從商業(yè)模式到管理機(jī)制，還在迭代的過程中。
2017年，是內(nèi)容繼續(xù)爆發(fā)式增長的一年，有不同平臺主導(dǎo)的這次內(nèi)容產(chǎn)業(yè)“大向前運動”影響的人群之多、范圍之廣、領(lǐng)域之深，足以撐得起大內(nèi)容時代這個名稱了。
不論是已經(jīng)成型的網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、新浪新聞、騰訊新聞，還是正在崛起的今日頭條、一點資訊、天天快報，都不會再“一心只做資訊”了。他們的未來是“內(nèi)容+N”的巨型平臺，從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游到下游，全面打造打造超級流量入口。
從目前的發(fā)展情況來看，“N”是技術(shù)，是電商，是付費，更是社交。社交是為了留住用戶，說到底還是重構(gòu)用戶的消費場景，但最根本的還是想要找適合自己的變現(xiàn)模式，比如內(nèi)容+電商、內(nèi)容+付費，這兩種模式在2017年已經(jīng)被試水了，在主導(dǎo)商業(yè)模式的人群輿論中呈現(xiàn)出了比較好的效果。
2018年，內(nèi)容+電商、內(nèi)容+付費的風(fēng)還會繼續(xù)吹，不過，2018年很難出現(xiàn)像一條、羅輯思維那樣的新內(nèi)容公司。
隨著巨頭的介入，付費行業(yè)的競爭會更加激烈，不過，巨頭的加入并不是說其他人就沒有了路數(shù)，要知道，具有主打產(chǎn)品，而有些巨頭是不會做好產(chǎn)品的。在2018年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“潛力獨角獸”角色很大程度上會涌現(xiàn)出來，它們被稱為“新內(nèi)容探索者”。那時，內(nèi)容也不再是內(nèi)容，而是內(nèi)容商業(yè);內(nèi)容人也不再是內(nèi)容人，而是內(nèi)容商人。
5、內(nèi)容出海成潮
2017年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅猛的是今日頭條，尤其是出海。近年，今日頭條通過自建和投資的方式，一路高歌猛進(jìn)。一方面不斷推出自家產(chǎn)品海外版，除了今日頭條海外版TopBuzz、TopBuzz Video，還有火山小視頻海外版Hypstar和抖音短視頻海外版Tik Tok等。
另一方面，今日頭條不斷收購，2016年10月，投資印度最大內(nèi)容聚合平臺Dailyhunt，2016年年底，控股印尼新聞推薦閱讀平臺BABE，今年2月，全資收購美國短視頻應(yīng)用Flipagram，再到11月，收購全球移動新聞服務(wù)運營商News Republic、音樂視頻分享和互動社交應(yīng)用Musical.ly。
通過全球布局，目前，今日頭條已經(jīng)在海外獲取規(guī)模化用戶，建立起了自己的影響力。
出海的不只是今日頭條，快手也早已動手。快手在印尼、泰國、俄羅斯、韓國等國家地區(qū)在已上線，白鯨研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年7月，在快手的海外用戶中，俄羅斯用戶最多，占海外用戶的31%，其次是印尼用戶，占比23%。
俄羅斯地廣國寬，但是人口結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)不足以支撐“多元化”的論點，反而在印度尼西亞、泰國、菲律賓等東南亞新興市場，會是視頻類應(yīng)用處女地。
看中東南亞這塊肥肉的OPPO和vivo早已經(jīng)進(jìn)入市場了，這加速了東南亞線上視頻行業(yè)實現(xiàn)從 PC端到移動端的轉(zhuǎn)變，伴隨著硬件起來的軟件更應(yīng)該跟上腳步。而海外發(fā)達(dá)國家的短視頻領(lǐng)域，被 Facebook、YouTube等巨頭公司視為重點拓展對象，競爭壓力大，所以東南亞等新興市場更受短視頻公司的青睞。
今日頭條出海的競爭對手無疑是快手，2018年，它們就好像是出行界的滴滴出行和Uber一樣，利益至上，沖突不斷，這將是國內(nèi)和國外媒體關(guān)注的焦點，也是平臺開疆拓土避免不了的沖突。
不論是今日頭條，還是快手，他們的海外機(jī)會在東南亞，在印度，在南美，在非洲，更在億萬年輕人手里。
6、迎來小媒體時代
對于很多紙媒來說，2018年1月1日是一個相當(dāng)特別的日子，因為很多紙質(zhì)媒體在這一天選擇?？?。有輿論說，他們應(yīng)該好好做深度調(diào)查，那會是出路?？蓪嶋H上，那樣并不是出路，要知道，紙質(zhì)媒體大范圍進(jìn)入頹靡期是傳播技術(shù)進(jìn)步后的大勢所趨。
新聞人今天的遭遇和上世紀(jì)90年代國有企業(yè)員工的“下崗潮”很像，當(dāng)時國有企業(yè)改革重組，紛紛大量裁員，很多職工下崗，這是產(chǎn)能轉(zhuǎn)型的必要手段。
很多人會因此擔(dān)心新聞會沒了，但紙媒人自己都明白，紙媒死了，新聞也不會死。
媒介轉(zhuǎn)移，媒介機(jī)構(gòu)和管理方法也會改變，但是內(nèi)容的本質(zhì)不會變。
刺猬公社創(chuàng)始人、CEO葉鐵橋在2017年曾對此做過分析，他說，從組織規(guī)模上來說，以前的媒體都是“大媒體”，比如都市報，采編、經(jīng)營、行政、發(fā)行等隊伍加起來，怎么也得上百人，大的甚至上千人。在北京這樣的城市，這么大規(guī)模的團(tuán)隊，一年的開銷得數(shù)千萬元。廣告斷崖式下跌后，這么大規(guī)模的團(tuán)隊要維系起來舉步維艱。
新生的媒體，不可能有多大。不說自媒體，單看現(xiàn)在涌現(xiàn)出來的各個領(lǐng)域的垂直媒體，也都比較小，沒有像當(dāng)年都市報創(chuàng)刊那樣，動輒上百人，而是維持著幾個人、十幾個人的團(tuán)隊規(guī)模;像虎嗅、鈦媒體這種比較成熟的科技垂直媒體，也就百人左右。
團(tuán)隊小，成本壓力也小，整個團(tuán)隊沒有紙張、印刷、發(fā)行等重成本，生存起來更容易，而且面對的是某個行業(yè)和領(lǐng)域，本身用戶量有限，營收規(guī)模能承載的也就是個小團(tuán)隊。
不過，在傳播越來越分眾化和垂直化的今天，垂直媒體更代表著未來的發(fā)展方向。
葉鐵橋判斷，未來媒體的一個發(fā)展趨勢，會是進(jìn)入“小媒體”時代。那些“大媒體”，要么消亡掉了，要么是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在各個領(lǐng)域里噴涌而出的“小媒體”，就像成千上萬的小舢板一樣，一定會千帆競發(fā)。
如果你留意，你會發(fā)現(xiàn)，2017年的很多輿論事件都是由小媒體發(fā)起的，創(chuàng)辦小媒體的人大多有在傳統(tǒng)媒體工作過的經(jīng)歷。在2018年，小媒體時代的聚合效應(yīng)會加強(qiáng)。
7、二次元經(jīng)濟(jì)崛起
二次元經(jīng)濟(jì)來了!動漫、虛擬偶像、表情包……抱緊95后和00后的大腿才是正確的掘金之路。
平臺為了搶占二次元市場花了很大功夫。騰訊集團(tuán)副總裁官程武曾宣布了一個有關(guān)“二次元經(jīng)濟(jì)”的公式，即“精品動漫內(nèi)容+眾創(chuàng)平臺+泛娛樂共生=明星動漫IP”。并提出4個重點思考方向：國際化與本土化、前置泛娛樂布局、多圈層共生增值IP、重視微個體的商業(yè)空間。這是騰訊挖掘二次元經(jīng)濟(jì)的主要戰(zhàn)略路徑。
在2018年，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依舊是行業(yè)的核心問題，只有生產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量的內(nèi)容，才會有IP開發(fā)的機(jī)會和空間，但是，中國二次元領(lǐng)域能夠“一旗號天下”的頭部內(nèi)容還是較為稀缺。
從漫畫帶影視劇，從虛擬偶像到表情包，都是這幾年被帶入到大眾視野的文化。在2018年，我們預(yù)測，漫畫作家、動畫人的收入會提高;低幼段作品減少，少年段、成人段作品增多;講故事依舊是漫畫最好的邏輯表達(dá)方式，而好的劇情會讓你更容易賺錢。
8、視頻為更多草根創(chuàng)作者賦能
“顧爺”和“鄉(xiāng)野丫頭”是兩個完全不同的視頻創(chuàng)作者。頭部的顧爺依靠他對內(nèi)容的專業(yè)生產(chǎn)能力，為受眾提供知識、見解、觀點。而創(chuàng)作中長尾內(nèi)容的鄉(xiāng)野丫頭，她的特別之處在于，她所擁有的最真實的農(nóng)村生活，是很多都市人群都不曾經(jīng)歷過的。鄉(xiāng)野丫頭那些展現(xiàn)質(zhì)樸鄉(xiāng)村生活的視頻，成為了很多人“精神上的農(nóng)家樂”。
顧爺和鄉(xiāng)野丫頭的對比，細(xì)想一下，是非常有意思的。以文字為主要傳播載體的時代，像鄉(xiāng)野丫頭這樣沒有接受過較好寫作訓(xùn)練的人，想依靠內(nèi)容生產(chǎn)來獲得收益是很難的。她沒有任何辦法和顧爺這樣的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者在同一個平臺掙錢。但短視頻這種媒介載體的出現(xiàn)，讓鄉(xiāng)野丫頭有了機(jī)會。
為什么呢?因為文字作為內(nèi)容介質(zhì)，它的編碼和解碼是需要專業(yè)能力來完成的。只有類似顧爺這樣受過專業(yè)訓(xùn)練的人，才掌握這種技能。
短視頻的普及，在一定程度上消弭了固有的傳播技能的鴻溝，為更多人提供了平等創(chuàng)作的機(jī)會。在2018年，草根內(nèi)容創(chuàng)作者還有機(jī)會，特別是“三農(nóng)”領(lǐng)域，這塊在今日頭條上還有很大空間。而搞笑、美妝等領(lǐng)域，則需要內(nèi)容創(chuàng)作者擁有一定的專業(yè)技能，不論是搞笑、講段子、喊麥，還是化妝、打游戲等。
同時，信息的視頻化是不可逆的。因為無論是制作還是觀看，視頻所依賴的文化教育門檻，都是最低的。從2017年的視頻內(nèi)容來看，消費并不是升級，而是呈降級的趨勢在發(fā)展，這種趨勢在2016年就被大規(guī)模表達(dá)，2017年到達(dá)了一個頂峰。
從快手到西瓜視頻，“低俗”是他們一直都想擺脫的標(biāo)簽，2017年，它們正在尋求突破，冠名主流價值電視節(jié)目是非常大的一次嘗試。2018年，他們還會花很多的心思在構(gòu)建正向品牌影響力上面。
9、短視頻公司大洗牌
有數(shù)據(jù)顯示，目前內(nèi)容行業(yè)內(nèi)，大大小小的制作團(tuán)隊在20,000到25,000家，行業(yè)呈現(xiàn)明顯的金字塔結(jié)構(gòu)，馬太效應(yīng)明顯。超過23,000家內(nèi)容團(tuán)隊處于金字塔底層;綜合能力突出，且在新媒體內(nèi)容行業(yè)領(lǐng)跑的內(nèi)容團(tuán)隊僅10余家;塔尖的新媒體內(nèi)容團(tuán)隊尚少。
短視頻行業(yè)不斷涌現(xiàn)出多創(chuàng)業(yè)者，但是發(fā)展勢頭較好的并不多。目前，初創(chuàng)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者正面臨著三個比較大的困境：缺乏視頻制作的能力，質(zhì)量不穩(wěn)定;缺乏粉絲經(jīng)營能力，流量不穩(wěn)定;缺乏商業(yè)化經(jīng)驗，財務(wù)不穩(wěn)定。
真能掙到錢的只有頭部，腰部和尾部很難說他們在2017年過得很好?？梢灶A(yù)計，2018年短視頻公司將迎來大洗牌。
垂直行業(yè)間流量占比極不均衡，諸多領(lǐng)域內(nèi)容嚴(yán)重不足。美食類節(jié)目競爭激烈，吃飯的比做飯的影響更大，關(guān)于美食的方方面面幾乎都已經(jīng)被“照顧”到了，后發(fā)節(jié)目成功的難度非常大。
這種不容易也體現(xiàn)在了搞笑節(jié)目上，搞笑領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了陳翔六點半、papi醬等頭部，后發(fā)節(jié)目很難出頭。頭部留下來的機(jī)會不多，但并不是說沒有，紅海之外還有藍(lán)海。
頭部都是相對而言的，母嬰、軍事、財經(jīng)、汽車、文化教育、旅游、運動健康、科技等領(lǐng)域節(jié)目數(shù)量偏少，商業(yè)化價值高，目前頭部節(jié)目認(rèn)為做到絕對領(lǐng)跑的境地，存在大量藍(lán)?？臻g。
對平臺而言，精品內(nèi)容依舊稀缺，僅依托自制難以快速補齊不同層次的內(nèi)容需求，明確分賬和變現(xiàn)方式激發(fā)不同層次內(nèi)容的供應(yīng)，以共贏方式激發(fā)多層次內(nèi)容供應(yīng)，豐富內(nèi)容層次，補足多元內(nèi)容版圖是目前最優(yōu)方式。
而資本力量成為存量市場競爭最大的優(yōu)勢，行業(yè)龍頭紛紛推出自制內(nèi)容，打通相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝三大視頻網(wǎng)站對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的布局，將成為未來的重點領(lǐng)域。
10、版權(quán)保護(hù)兇猛
2017年10月，AI財經(jīng)社發(fā)布反侵權(quán)公告，稱“我們每個字的成本價已經(jīng)達(dá)到20元”，矛頭直指46家媒體機(jī)構(gòu)，其中不乏一些在香港、美國上市的傳媒巨頭。起訴原因均為未得到允許的商業(yè)化轉(zhuǎn)載。
媒體機(jī)構(gòu)為了保護(hù)自己的權(quán)益，發(fā)布反侵權(quán)公告的次數(shù)不少，在媒體界最為津津樂道的兩家媒體分別是北系《新京報》，南派《南方周末》。
長期以來，國內(nèi)機(jī)構(gòu)媒體之間一直存在著免費轉(zhuǎn)載稿件的互換原則。互聯(lián)網(wǎng)媒體興起后，網(wǎng)絡(luò)媒體依舊默認(rèn)這一“潛規(guī)則”，它從紙媒那里獲取了大量內(nèi)容產(chǎn)品，支付的費用極為低廉，或者壓根不支付。
在音樂領(lǐng)域，也同樣飽受版權(quán)所屬的困擾。2017年8月，網(wǎng)易云音樂由于沒有拿到版權(quán)而將部分歌曲下架。在此之前，由于存在侵權(quán)行為，騰訊音樂娛樂暫停與網(wǎng)易云音樂部分內(nèi)容轉(zhuǎn)授權(quán)合作。
騰訊音樂娛樂集團(tuán)向深圳法院提起訴訟，要求網(wǎng)易云音樂承擔(dān)盜版侵權(quán)責(zé)任，從而引發(fā)網(wǎng)易云音樂的下架事件。而網(wǎng)易云音樂也不甘示弱，兩次起訴騰訊音樂集團(tuán)旗下酷我音樂侵權(quán)。
之后，國家版權(quán)局出面，對相關(guān)方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，希望避免授予網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商獨家版權(quán)。但這并不能改變網(wǎng)易云音樂受版權(quán)問題困擾的事實。這部分空缺，在2018年很有可能將會得到改變。
那次，AI財經(jīng)社選擇了和一家專業(yè)的版權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，從稿件發(fā)布的那一刻開始，那家版權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)就開始了他們的工作。稿件從哪兒來，到哪兒去，都在他們的監(jiān)控范圍之內(nèi)。
這種版權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)和成熟，也催熟了整個內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展鏈條。該生產(chǎn)內(nèi)容的生產(chǎn)內(nèi)容，該做版權(quán)保護(hù)的做版權(quán)保護(hù)，該打官司的打官司，讓專業(yè)的人和機(jī)構(gòu)各就各位，行業(yè)分工將更加明顯。些地區(qū)部署了試運行的5G網(wǎng)絡(luò)。
微信掃一掃
